Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Книга жалоб
и предложений

Оценка экономической эффективности управленческого решения

При расчете экономической эффективности используется следующие показатели:

· Годовая прибыль (экономия):

Прибыль= Результаты – Затраты

· Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (DКВ^у), если это решение выходит за пределы текущей работы, т.е. такое решение связано с разработкой принципиально нового решения или крупного проекта. Далее приводится примерный состав дополнительных капитальных вложений:

DКВ^у = DКВ^п на проектирование + DКВ^т на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта) - остаточная стоимость основных средств, которые не могут быть использованы при реализации разработанного УР или проданы,

где DКВ^п – капитальные затраты на проектирование УР;

DКВ^т – капитальные затраты на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР.

· Годовой экономический эффект (Э_{годовой} ):

Э_{годовой}=Прибыль — DКВ^у*Е_н,

где Е_н- нормативный коэффициент эффективности.

· Расчетный коэффициент эффективности (Е_р):

Е_р=Прибыль/DКВ^у

· Срок окупаемости (Т_ок):

Т_ок=DКВ^у/Прибыль

Разработанное управленческое решение может быть реализовано, если Е_р ≥ Е_н.

Рекомендуется следующая схема оценки экономической эффективности:

1. Определение направлений получения эффекта.

2. Выделение факторов, формирующих экономическую эффективность.

3. Установление показателей, с помощью которых можно оценить влияние выделенных факторов на результаты деятельности организации.

4. Общее описание в формализованном виде (формульное представление) влияния каждого из факторов (п.2) на показатели деятельности (п.3): формализованное представление зависимости значения показателя от различных факторов.

5. Описание в формульном представлении формирования экономической эффективности за счет изменения показателей деятельности организации – моделирование формирования отдельных составляющих экономической эффективности от изменения каждого показателя, на который оказывает влияние данное управленческое решение.

При оценки экономической эффективности проектной разработки нужно учитывать, что некоторые факторы будут действовать в сторону улучшения показателей и, следовательно, будет формироваться экономия; другие же будут действовать в противоположном направлении и формировать убыток. Поэтому общая суммарная величина экономии (перерасхода - DЭ_сум^УР) по всем рассмотренным направлениям и с учетом всех выделенных факторов i (i=1,2…n) будет представлять собой алгебраическую сумму всех составляющих экономической эффективности, рассчитанных в п.5 (DЭ_i):

DЭ_сум^УР = S DЭ_i

_i₌₁

Дополнительная прибыль от разработанного управленческого решения DП^УР будет равна:

DП^УР = DЭ_сум^УР - DЗ_тек^УР,

где DЗ_тек^УР – дополнительные текущие затраты, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения.

Результаты оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения рекомендуется свести в сводную таблицу (таблица 15). Таблицу следует формировать, исходя из элементов (1-5) схемы оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения: графа 1 – направления формирования эффективности; графа 2 – факторы, формирующие экономическую эффективность; графа 3 – показатели деятельности организации, на которые влияют эти факторы; графа 4 – показатели экономической эффективности в формульном представлении.

Таблица 15 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного управленческого решения

Направление формирования экономической эффективности

Фактор, формирующий экономическую эффективность

Показатель деятельности организации,

на который влияет этот фактор

Показатель экономичес-кой эффектив-ности