---

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Организация затрат коммерческой деятельности предусматривает организацию системы обеспечения посреднического предприятия материально – техническими ресурсами и организацию его собственной службы материально-технического обеспечения (МТО)

            Организационная служба МТО включает инфраструктуру МТО и организационную структуру управления МТО.

            Инфраструктура службы МТО представляется совокупностью подразделений обеспечения, осуществляющих весь спектр функций МТО ресурсами технологического характера и включает подразделения:

-        складское хозяйство;

-        транспортное хозяйство;

-        заготовительное хозяйство;

-        хозяйство (участки) по переработке отходов производства;

-        тарное хозяйство (участки).

Организационная структура складского хозяйства обусловлена структурой посреднического предприятия и в организационном плане представляется сетью складов.

В функциональном отношении складское хозяйство представлено складами:

-        материальными;

-        сбытовыми;

-        прочими (специальными).

По уровню специализации специальные склады подразделяются на специализированные и универсальные. По форме складирования – на стеллажные и бесстеллажные. По устройству склады подразделяются на закрытые, полузакрытые (навесного типа), открытые (площадки, эстакады и др.). Структура складского хозяйства службы МТО определяется характеристиками ресурсов, составляющих предмет МТО:

-        номенклатурой;

-        объемами;

-        происхождением и функциональным назначением;

-        потребительскими свойствами;

-        условиями и особенностями хранения.

Ресурсообеспечение предусматриват организацию:

-        приобретения и доставки ресурсов (впоть до рабочего места);

-        складирования и хранения ресурсов;

-        обработки, заготовки и подготовки ресурсов к потреблению;

-        управление МТО как функциональной деятельностью (в целом и отдельными ее функциями);

Организационная структура управления МТО представляется совокупностью подразделений обеспечения, осуществляющих весь спектр функций управления МТО. По признаку управленческих функций различают три  формы управления:

-        централизованную;

-        децентрализованную;

-        смешанную.

Типы организационных структур службы МТО:

-        функциональный;

-        материальный (предметный);

-        комбинированный.