Сравнение с базовыми значениями

       Сравнение с базовыми значениями позволяет решить широкий круг аналитических задач, используя в качестве базы сравнения: плановые, нормативные и предельные значения изучаемых показателей, фактические значения показателей за прошлые периоды, среднестатистические значения изучаемых показателей, показатели деятельности конкурентов, оптимальное значение показателя.

       Сравнение с плановыми данными производится в процессе опера­тивного и ретроспективного анализа. В первом случае сравнение используется для контроля над ходом выполнения плана, во втором — для оценки работы предприятия за прошедший период. В результате сравнения фактического объема выпуска продукции с плановым заданием в оперативном режиме за каждый день или декаду дается оценка рит­мичности выполнения плана на основе рассчитываемых показателей — коэффициента ритмичности, коэффициента аритмичности, коэффициента вариации.

       В практике ретроспективного анализа определяются две разновид­ности относительных показателей выполнения плана. В первом случае сравниваются фактические и плановые значения показателей, в результате чего рассчитываются: абсолютное отклонение от плана, относительная величина выполнения плана и относительное отклонение от плана. Во втором случае плановое задание устанавливается как абсолютная величина прироста или снижения показателя, а на основе фак­тических данных проверяется степень выполнения по величине при­роста или снижения значения данного показателя.

       Например, по пла­ну предполагалось снизить себестоимость единицы продукции на 35 руб., а фактическое снижение составило 28 руб. Выполнение плано­вого задания по снижению себестоимости рассчитывается как отно­шение 28/35 = 0,80, т.е. план выполнен на 80%. Показатель выполне­ния плана по уровню себестоимости в этом случае будет выше 100%, т.e. если фактический уровень себестоимости единицы продукции со­ставил 479 руб. при плановом уровне 472 руб., то процент выполнения плана составит 101,5%.

       Сравнение фактических данных с плановыми может использоваться и для проверки обоснованности плановых заданий. Допустим средний темп роста, характеризующий динамику фактических показателей реализации продукции за ряд предшествующих лет, составляет более 100%, но план реализации на предстоящий период определен со снижением по сравнению с предшествующим периодом, тогда становится очевидным, что план является необоснованным.

       Сравнение с нормативными и предельными значениями используется при оценке резервов и построении диаграммы жизненного цикла предприятия.

       Сравнение с показателями прошлого периода позволяет выявить, тенденции, закономерности развития экономического явления. Результатами подобного сравнения являются абсолютные и относительные показатели динамики, например абсолютное отклонение, темп роста, темп прироста, а также среднее абсолютное отклонение, средний темп роста.

       Сравнение основных показателей работы предприятия со среднестатистическими значениями позволяет определить конкурентные позиции данного предприятия, мотивирует поиск резервов роста объема выпуска и реализации продукции, более эффективного использования ресурсов и снижения затрат.

       Аналогичную роль выполняет сравнение с показателями деятельности конкурентов. Данный вид сравнения имеет важное значение при позиционировании предприятия на рынке, разработке конкурентной стратегии, рейтинговой оценке, оценке степени вероятности банкрот­ства. Методика комплексной сравнительной оценки предполагает со­поставление системы параметров (показателей) финансовой и произ­водственной деятельности предприятия, поэтому данный вид сравне­ния классифицируется как многомерный сравнительный анализ.

       Важное значение для предприятия имеет сопоставление парамет­ров экономического состояния с показателями отраслевого и мирово­го лидеров. Использование такого вида сравнения сдерживается отсут­ствием достаточного объема адекватной информации.

       Оптимальные величины в качестве базы сравнения используются для выявления резервов снижения себестоимости продукции, поиска резервов роста объема выпуска продукции и прибыли. Например, со­поставление фактического объема поставки с оптимальным размером одной партии позволяет внести коррективы в план поставки и сокра­тить тем самым расходы на транспортировку и хранение товарных за­пасов.