Быстрый переход к готовым работам
|
Система управління кадрами
Існують стратегічне, середньострокове й оперативне планування. З цих трьох
видів планування оборотна більша увага на оперативне планування. Для розробки
оперативного плану роботи з персоналом необхідно зібрати наступні дані: про
постійний склад персоналу; про структуру персоналу; про плинність кадрів; про
утрату часу в результаті простоїв, через хворобу; про тривалість робочого дня;
про заробітну плату (ЗП) робітників та службовців. Планування потреби в персоналі є початковою ступінню процесу кадрового
планування. Воно базується на даних про наявні й заплановані робочі місця, план
проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення
вакантних посад. В міру розвитку ринкових відносин з'являється необхідність
враховувати нові види витрат, зв'язані за участю працівників у прибутках і
капіталі організації. У даній роботі питання планування розглядається не широко (плануємо
чисельність працівників). Існує 3-и форми добору: - співбесіда; - тести й рішення практичних ситуацій; - центри добору. При прийомі на роботу: потрібно заява і трудова книга. Розвиток персоналу підрозділяється на : - адаптація – взаємне пристосування працівника й організації, що виявляється на поступової упровадженню співробітника в нових умовах праці. - оцінка персоналу; - професійне навчання та підвищення кваліфікації; - планування кар'єри – ступіні або ієрархія проходження співробітником усіх
позицій за час роботи в організації. |
|