Передумови підвищення ефективності роботи підприємств залізничного транспорту

Передумовою підвищення ефективності роботи підприємств залізничного транспорту є необхідність адаптування до посилення конкуренції на ринку транспортних послуг, щ потребує розробки і впровадженні програм, пов’язаних з покращенням роботи вантажних станцій. Розглянута система підходів до визначення ефективності вже сама по собі значною мірою розкриває основні напрямки пошуку резервів підвищення ефективності діяльності підприємства. Проблема визначення ефективності підприємства та пошуку шляхів її підвищення є складною і такою, що важко формалізується. Адже будь-яке підприємство - це складна система, яку важко спростити, не втративши при цьому її суттєвих характеристик[29]. Ресурсний напрямок - відображає першочергову необхідність аналізу ефективності використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці. При цьому слід враховувати рівень завантаження обладнання в часі, структуру собівартості послуг, що надаються, з точки зору співвідношення в ній часток амортизації, матеріальних витрат, витрат на оплату праці. Зазначені показники слід розглянути в динаміці, а також по можливості порівняти з показниками найближчих конкурентів. Для оборотних фондів найважливішим показником є швидкість їх обороту, отже, слід проаналізувати чинники її збільшення, зокрема такі: - удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення з метою оптимізації виробничих запасів; - активізація маркетингової діяльності; - зменшення обсягів дебіторської заборгованості. Крім того, слід звернути увагу і на інші напрямки раціоналізації використання матеріальних ресурсів: - проаналізувати основні причини втрат та нераціонального використання ресурсів; - забезпечити обґрунтоване нормування витрат матеріалів; - організувати використання вторинних ресурсів; - створити систему заохочення за економію сировини, енергії та матеріалів й відпрацювати її дійовість; - акцентувати увагу на використанні сучасних високотехнологічних матеріалів. Що стосується аналізу ефективності використання трудового потенціалу вантажної станції, то тут слід зосередити увагу на таких аспектах: - внутрішньозмінні втрати робочого часу; - втрати робочого часу внаслідок плинності кадрів; - рівень використання засобів механізації, автоматизації праці та комп'ютерної техніки; - аналіз системи стимулювання працюючих; - визначення професійно-кваліфікаційної структури працюючих. У межах організаційного напрямку здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, що відбуваються на підприємстві залізничного транспорту. При цьому насамперед увага звертається на ефективність управління. Важливою складовою ефективності підприємства, а отже, і значним резервом її підвищення, є організація виробничого процесу. У конкретних умовах підприємства слід проаналізувати всі аспекти, що визначають ефективність організації робіт, від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства в цілому. Важливим напрямком пошуку можливостей підвищення ефективності є технологічний. Технологічна програма пов’язана з покращенням використання виробничих засобів, оновлення техніки, ефективним її використанням, підвищенням продуктивності праці. Реалізація програми на залізничному транспорті це: - розробка вітчизняних технологічних засобів залізничного транспорту, випуск сучасного рухомого складу електропоїздів, пасажирських вагонів, колійної техніки; - низка заходів щодо ефективного та раціонального використання рухомого складу, впровадження нових технологій ремонту; - модернізація пасажирського рухомого складу; - будівництво нових ліній для високошвидкісного руху пасажирських поїздів; освоєння нових видів діяльності с урахуванням специфіки виробництва та виходячи з потреб споживача. Організація швидкісного руху на головних магістралях України. Реалізація програми забезпечить – впровадження швидкісного пасажирського сполучення і сприятиме більш високому кон’юнктурному рейтингу залізничного сполучення; - скорочення транспортно-експлуатаційних витрат – впровадження комплексної ресурсозберігаючої технології ремонту рухомого складу, енергозбереження та економії пально-мастильних матеріалів, ефективність використання обладнання; - підвищення якості та надійності пасажирських перевезень; - ефективність праці; - потрібно ретельно відслідковувати найважливіші показники конкурентоспроможності. Важливою проблемою є вибір системи показників для оцінювання реалізації перспективних програм, в основі яких лежить застосування механізмів структурно-інноваційного оновлення економіки залізничного транспорту [35]. Фінансова програма передбачає: забезпечення стабільності фінансової діяльності залізничної галузі, зниження витрат, зростання прибутку. Механізм формування та реалізації фінансової програми галузі може містити такі складові: - механізм додаткового отримання та економії коштів; - механізм одержання економічного ефекту від виробничої діяльності; - механізм державного правового та нормативного регулювання фінансової діяльності підприємств.