Наукові засади побудови системи центрів відповідальності в управлінні діяльністю господарюючих суб’єктів

Наукові засади побудови системи центрів відповідальності в управлінні діяльністю господарюючих суб’єктів Покращення результатів діяльності господарюючого суб’єкта слід розглядати як керовану систему, зміна якої залежить від об’єктивних і суб’єктивних чинників, які необхідно враховувати в обліку та аналізі. Система управління результатами повинна своєчасно виявляти і усувати недоліки розвитку організації, знаходити внутрішні резерви для покращення стану підприємства, підвищувати економічний ефект та забезпечувати його фінансову стійкість. Комерційна основа діяльності організацій у сучасних умовах вимагає, щоб кожен суб’єкт господарювання був зацікавленим у виробництві та реалізації продукції. Цього можна досягти шляхом удосконалення організаційно-економічного механізму на базі широкого використання принципів і форм внутрішньогосподарської децентралізації управління. Децентралізація – це об’єктивний процес розподілу (делегування) відповідальності між менеджерами в частині управління, планування і контролю витрат та результатів діяльності [84, с.74]. Лень С. визначає децентралізацію як якісно новий тип управління, спрямований на максимізацію прибутків [104, с.144]. Децентралізація управління визначає місце кожного підрозділу в інформаційному просторі, делегуючи йому певні повноваження і відповідальність. Делегування, як термін, означає передачу повноважень (право використовувати ресурси організації) по вертикалі. Делегування є засобом, за допомогою якого керівник розподіляє серед підлеглих службовців конкретні завдання, що мають бути розв’язані для досягнення цілей. З ефективністю делегування тісно пов’язана концепція відповідальності. Відповідальність – це необхідність звітувати за розв’язання завдань управління і відповідати за їх можливі наслідки. Відповідальність означає, що працівник відповідає за результати досягнення поставлених завдань перед тим, хто їх йому делегував [8, с. 86].