Особливості формування системи контролінгу в умовах трансформації функцій менеджменту аграрних підприємств

Особливості формування системи контролінгу в умовах трансформації функцій менеджменту аграрних підприємств Переломним етапом теорії і практики управління стала відмова від концепцій класичних шкіл менеджменту, насамперед від управлінського раціоналізму. Згідно з цією системою управління вважалося, що успіх підприємства залежить передусім від раціональної організації виробництва, підвищення продуктивності праці, зниження витрат виробництва, а головне, – цього потрібно було досягти лише за рахунок внутрішніх резервів. Основний недолік системи, полягав у тому, що за такого традиційного підходу підприємство розглядалось як закрита система. Не зверталась увага на пристосування підприємства, передусім до зовнішнього середовища, яке диктує для підприємства свої економічні, політичні, соціальні, технологічні та правові умови [100]. Так Дерлоу Дес [45, с.13] критикуючи традиційне бачення менеджменту, що зводиться лише до того, що «тільки керівники приймають рішення», стверджує, що надаючи право прийняття рішень лише мкільком головним працівникам організації, вони обмежують свою ефективність і здатність реагувати на нові можливості та загрози. Таке, розуміння на думку автора є стрижнем революційних змін в управлінні підприємством. Як стверджує М.С. Пушкар [106], нова парадигма заснована на системному та ситуаційному підходах до управління. Організація розглядається при цьому як відкрита система, головні передумови успіху діяльності фірми відшукують не всередині, а поза нею, тобто успіх пов’язується з тим, наскільки вдало фірма пристосовується до свого зовнішнього оточення – економічного, науково-технічного, соціально-політичного тощо.