Організаційно-методологічні основи формування адаптивної системи контролінгу в менеджменті аграрних підприємств

Організаційно-методологічні основи формування адаптивної системи контролінгу в менеджменті аграрних підприємств Сучасний стан АПК і умови формування стратегії його розвитку на майбутнє характеризуються докорінними змінами в системі управління. Нині важливою проблемою управління є його стратегічна спрямованість. Отже, постає питання про впровадження в дію адаптивної системи контролінгу, яка значно підвищить ефективність управлінської системи підприємства. Організаційно-методологічні основи формування адаптивної системи контролінгу передбачають насамперед: розробку принципів створення контролінгу як системи; формування цільових функцій адаптивної системи контролінгу; місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємств АПК; формування функцій контролінгу в загальній системі менеджменту підприємства АПК. Система контролінгу поділяється на такі формуючі складові, як цілі, завдання, об’єкти, суб’єкти, принципи контролінгу, механізми управління, що діють всередині системи, методичне та ресурсне забезпечення (рис. 1.11). На нашу думку, саме такий підхід у методологічному аспекті дозволяє розглянути контролінг як системну цілісність і водночас структурно підійти до її формування. При цьому адаптована система контролінгу має носити випереджувальний характер. Такий підхід дозволить сформувати систему контролінгу на засадах синергетичного ефекту. При цьому повинні враховуватись нові вимоги щодо цільової спрямованості критеріїв та показників діагностики й оцінки моніторингової діяльності, напрямів та об’єктів контролінгу.