Принцип горизонтальної інтеграції організаційної структури ГЕО

Принцип горизонтальної інтеграції організаційної структури ГЕО У традиційній системі управління можна виділити два види найбільш істотних зв'язків: горизонтальні, коли адміністративно ніякий цех, ніякий підрозділ не підлеглі іншому цеху або підрозділу; вертикальні зв'язки з підпорядкованості, що показують, хто суб'єкт, а хто об'єкт управління. Традиційна система управління підприємством має в основному лінійну, тобто вертикальну, ієрархічну структуру. Взаємини між керівництвом і підлеглими встановлюються за вертикальним принципом. Накази, розпорядження, інструктивний матеріал спускаються вниз, а доповіді й запити направляються нагору, чітко відповідно до вказівок керуючої підсистеми. Логістика вимагає істотного коректування принципу вертикальної побудови структури управління ГЕО. З одного боку, у типовому виробничому процесі потоки матеріалів та інформації мають горизонтальний характер і перетинають усередині структури вертикальні організаційні зв'язки підрозділів. Як це виходить з логістичного принципу побудови ГЕО, що становить собою складну штучну систему, всі функції керуючих і керованих підсистем можуть виконуватися тільки за допомогою потоків (упорядкованих і цілеспрямованих дій, рухів), тобто організаційна структура ГЕО, його підрозділи повинні бути безпосередньо задіяні на матеріалопотік, що має горизонтальний, а не вертикальний характер руху. З іншого боку, з принципу подвійності виробничого процесу споживання обмежених ресурсів виходить, що основні резерви економії ресурсів і часу пов'язані з рухом матеріальних ресурсів у логістичному ланцюзі. Реалізація цих резервів можлива за умови узгодження суперечливої поведінки витрат, що виникає як між ланками логістичного ланцюга, так й усередині них при проходженні матеріалопотоку (від закупівель вихідних ресурсів до продажів готової продукції). Це, у свою чергу, диктує необхідність формування гнучких зв'язків між підрозділами ГЕО, створення економічної залежності між ланками логістичного ланцюга. Таким чином, логістична концепція управління вимагає максимально горизонтальної інтеграції організаційної структури ГЕО за допомогою її побудови у вигляді логістичного ланцюга «закупівлі - виробництво - збут», через яку проходять матеріальний та інший потоки ГЕО. Триланковий логістичний ланцюг обумовив виділення трьох видів логістики:  логістика, пов'язана із закупівлею сировини, матеріалів, що комплектують виробів і т.д. (закупівельна логістика);  виробнича логістика;  логістика, що спеціалізується на реалізації продукції (розподільна або маркетинг-логістика). Розгляд структури ГЕО, її керованої підсистеми у вигляді трьох ланок обумовлений низкою причин. Приведемо основні з них.