Стратегічні підходи до формування міжнародних логістичних систем

Стратегічні підходи до формування міжнародних логістичних систем Як показує досвід функціонування багатьох розвинених національних економік і світових ринків, без ефективної й продуктивної організації міжнародної логістики в рамках ТНК неможливо домогтися чіткої роботи системи ланцюгів постачань. Проблеми та труднощі провідних світових фірм не обмежуються прийняттям стратегічних рішень і пов'язані з функціонуванням логістичних структур, реалізацією місії логістики, роботою логістичного персоналу, корпоративною культурою. Все це важливий стратегічний ресурс й актив компанії. Корпорації, що практикують логістичну діяльність, постійно стикаються з більшим числом проблем, що мають пряме відношення до логістики, у тому числі з невизначеністю, інфляцією, правовими обмеженнями, конкуренцією, глобалізацією світової економіки, що підвищуються вимогами споживачів та їхніх високих очікувань стосовно функціональності, доступності й надійності логістики. Функції логістики ускладнюються. Логістикою як сферою ключової компетенції фірми стає сутужніше управляти. Координація логістичної діяльності важлива для будь-якої корпорації, незалежно від її розміру, структури бізнесу, місця розташування компанії тощо Логістичні операції виконують продуценти, оптовики, рітейлеры, але кожна фірма організує свою логістичну діяльність по-своєму. Корпорація, щоб організувати логістичну діяльність, повинна сформувати одну з трьох стратегій