Сущность затрат на производстве и их влияние на эффективность работы промышленного предприятия

Сущность затрат на производстве и их влияние на эффективность работы промышленного предприятия Рост объема производства и рост объема продаж, характерные для успешного бизнеса, большинством менеджеров и собственников воспринимается как положительный фактор. Если увеличивается объем продаж, то, следовательно, должна увеличиться валовая прибыль предприятия. Если при этом увеличивается доля рынка, тогда повышается и рентабельность деятельности предприятия. Вместе с тем, с затратной точки зрения этот рост сопровождается существенными проблемами для предприятия [83, 85]. Высокие темпы развития предприятия оказывают исключительное давление на затратную часть и прежде, чем это будет осознано менеджментом и собственниками, бизнес может оказаться на грани банкротства. Практика менеджмента показывает, что предприятия с высокими темпами роста также часто терпят банкротство, как и предприятия, которые развиваются очень медленно. Если последние, как правило, не могут решить проблему заказов – что выпускать и кому продавать; то первые – как управлять ростом затрат. В истории любого успешного бизнеса есть три этапа, которые повторяются с определенной периодичностью. Первый этап – предприятие терпит попытки, но развивает свои продукты и услуги и завоевывает место на рынке (этап качественного роста). Второй – предприятие пытается преобразовать наработанные ранее качественные составляющие потенциала в количественные. Предприятие стремится получить прибыль, бурно развивается и для ресурсного обеспечения этого роста необходимы соответствующие источники (этап количественного роста). И третий – когда темпы роста снижаются, образуется избыток денежных средств, необходимы эффективные новые направления вложений для преобразования количественных составляющих потенциала предприятия в качественные. Ясно, что на каждом из этих этапов возникают свои особенности и проблемные вопросы управления затратами. Однако менее всего можно быть уверенным в правильности принятых управленческих решений по этому вопросу как раз на этапе подъема производства. Связано это с тем, что для увеличения доходов предприятию необходимо больше вкладывать инвестиций в развитие производства новых инновационных продуктов. Какие деньги лучше вкладывать - свои или чужие? Ответ на этот вопрос может дать конкретно разработанный бизнес-план развития предприятия на основе исследований рынка. Осуществлять бизнес, как за счет заемных ресурсов, так и используя заработанные средства на собственные потребности – идеальное состояние. Однако с затратной точки зрения такой способ ведения бизнеса вызывает большие опасения, поскольку, чем больше заемных средств, тем дороже они обходятся предприятию. В конечном итоге это означает, что как только заемные денежные средства становятся дороже, чем полученные результаты от их инвестирования, доходы собственника начинают снижаться. Кроме того, большой объем заимствований опасен для собственника и в условиях, если финансовые ресурсы стоят дешевле, хотя выше рентабельность производства и реализации продукции, но кредиторы, как правило, при этом требуют личного контроля над успешным бизнесом. Особенно часто в такую зависимость попадают именно успешно растущие предприятия. Наблюдения за различными предприятиями свидетельствуют о том, что при росте объема продаж растет, как правило, объем дебиторской задолженности и, практически автоматически увеличивается объем затрат. Более того, поставщики сами предлагают отсрочки платежей, поскольку они хотят установить долгосрочные партнерские отношения с успешным бизнесом. В результате менеджмент и собственники перестают контролировать ситуацию, и предприятие попадает под жесткий контроль кредиторов с одной стороны, и тяжелый пресс, прежде всего косвенных затрат, с другой.