Методичні положення з формування напрямів стратегічних змін потенціалу машинобудівного підприємства

Методичні положення з формування напрямів стратегічних змін потенціалу машинобудівного підприємства Поліпшення стану й підвищення ефективності використання потенціалів машинобудівних підприємств є динамічним процесом, дія якого спрямована на формування конкурентних переваг підприємств даної галузі. Отже, стратегічне управління потенціалом машинобудівного підприємства варто розглядати як цілеспрямований процес, що складається з безперервних, взаємозалежних дій - функцій управління, об'єднаних сполучними процесами комунікацій і прийняття рішень. На нашу думку, ключовим елементом системи стратегічного управління потенціалами машинобудівних підприємств є визначення загальних напрямів їхніх стратегічних змін. Для цього пропонується використовувати отримані результати оцінки динаміки показників характеристики стану й ефективності використання потенціалу машинобудівного підприємства й результатів позиціонування потенціалів сукупності машинобудівних підприємств у матриці «стан - ефективність використання потенціалів». Це дозволить визначити позицію підприємства щодо виділеної сукупності машинобудівних підприємств і, відповідно, оцінити повноту використання існуючих і перспективних можливостей розвитку його потенціалу. Крім того, можна визначити, наскільки розвинений потенціал підприємства, як він використовується, і що необхідно зробити на підприємстві для досягнення поставлених цілей. Проведені дослідження показали (розділ 2, п.п. 3.1), що підприємства, функціонуючи в схожих умовах розвитку зовнішнього середовища, трансформуючи свій потенціал з одного якісного стану в інший, не завжди діють відповідно до поставлених стратегічних цілей і завдань свого розвитку. Таким чином, позиціонування машинобудівного підприємства стосовно групи машинобудівних підприємств, що здійснюють аналогічний вид діяльності на основі оцінки стану й ефективності використання їх потенціалу, дозволяє визначати загальні напрями стратегічних змін, а також подальшу стратегію розвитку потенціалу машинобудівних підприємств. Аналіз даних процесів дозволить визначити вплив потенціалу підприємства на формування його конкурентної позиції. На підставі отриманого результату будуть переглянуті й скоректовані цілі, розроблено стратегія розвитку підприємств у довгостроковій перспективі.