Основні чинники впливу на систему прийняття рішень про аутстаффінг

Основні чинники впливу на систему прийняття рішень про аутстаффінг Структурі зрушення в економіці, на ринку праці, зміни в організації виробництвом, які відбуваються в останні десять років, призвели до необхідності перегляду способів використання трудових ресурсів, в зв’язку з чим почали з’являтися нові форми організації праці, які створюють нові можливості та перспективи розвитку підприємства. В організації праці з’явилися технології «позиченої праці» або «лізингу персоналу». Це свідчить про те, що зростає роль менеджменту людськими ресурсами, а також виникає необхідність розробки високих технологій в цій галузі. Ці два процеси в світовій практиці та науковій літературі отримало загальний термін – аутстаффінг. Аутстаффінг – це виведення персоналу за штат компанії, в перекладі з англійської «поза штатом», тобто послуги позаштатних співробітників. Сутність аустаффінга полягає в наданні персоналу як штатної одиниці, само його надання вже є послугою. Основна мета аутстаффінгових послуг – це вирішення питань, пов’язаних з оптимізацією штатного розкладу та оперування бюджетом підприємства. Аутстаффінг слугує засобом покращення показників продуктивності без зміни процесу виробництва. Він дозволяє істотно зекономити фонд оплати праці. Як не дивно, але в Радянському Союзі в умовах централізованої системи управління був унікальний опит використання аутстаффінгу та завдяки йому були досягнути високі результати в ракетно-космічної, авіаційної, морської, оборонної галузях. ???? (механізм дії в ті часи – чи потрібно) . Що стосується сучасного стану країни, то фінансова криза стала могутнім каталізатором процесу впровадження в практику позиченої праці. Щоб мінімізувати свої витрати багато компаній в цей період вимушені скорочувати статті витрат на утримання персоналу та звільняти співробітників.