Формування основних засад реалізації комплексної програми правління якістю

Формування основних засад реалізації комплексної програми правління якістю Шлях до успіху кожного підприємства безумовно свій, але так чи інакше він проходить через якість. Досвід провідних виробників світу та успішних вітчизняних підприємств свідчить про те, що не існує найкращих концепцій управління та методів їх застосування на практиці, але кожний із сучасних підходів до управління організацією орієнтовано на розробку та впровадження стратегії якості як однієї з комплексних стратегій організації, що поєднує в собі всі аспекти її діяльності. Економічні реформи повернули українських виробників до якості. Підпри-ємство, перш за все, повинно потрапити у бізнес, на ринок. Для цього потрібно розв’язати такі задачі: - освоїти виробництво товару, який користується попитом, тобто виробляти те, що купують, а якщо удосконалювати цей товар, то кількість його покупців буде збільшуватись, покращаться економічні показники підприємства і можна буде знайти кошти для реалізації наступних етапів розв’язання проблем якості; - створити дилерську, торгову мережу продаж, а також просування товару та інформації про нього; - мінімізувати витрати виробництва; з цією метою необхідно все перерахувати, переосмислити матеріально-технічну базу підприємству, відмовитись від всього зайвого, провести реструктуризацію; - навчитись управляти фінансами, перш за все – контролювати їх. Поточний розвиток ринкової ситуації диктує три етапи робіт із створення системи якості: 1 етап – кардинальне поліпшення якості виготовлення продукції – якість продукції і процесів; 2 етап – створення конкурентоспроможної продукції за рахунок впровад-ження сучасних систем менеджменту, які ґрунтуються на концепціях якості (TQM, ISO 9000) і реінжиніринга організаційної структури – якість діяльності; 3 етап – прискорене безперервне поліпшення основних характеристик підприємства з метою отримання його конкурентоспроможних параметрів – якість фірми.