Визначення внутрішнього середовища як чинника інноваційної активності мене-джменту вуглевидобувного підприємства

Визначення внутрішнього середовища як чинника інноваційної активності мене-джменту вуглевидобувного підприємства Важливішою складовою системи оцінки інноваційних проектів є співвідношення всіх результатів і витрат на нововведення незалежно від того, якими суб’єктами вони здійснюються. Витрати при цьому характеризуються як зменшення корисності, а результати – як зростання корисності проекту, що вимірюється альтернативною вартістю. Інноваційний проект доцільний, якщо вартість результатів перевищує витрати. Наукова задача щодо вдосконалення економічних методів управління інноваційною діяльністю вугільних шахт пов’язана з певними складнощами визначення ефективності інновацій, оскільки аналіз витрат і результатів впровадження інновацій частіше обмежений на рівні витрат, які викликають основні виробничі процеси видобувних робіт без урахування впливу інноваційного перетворення одного процесу на інші процеси. Основними особливостями процесу підготовки нових виробів є удоскона-лення їх конструкції, технології виготовлення, організації виробництва не за окремими функціональними блоками, а в цілому як єдиної системи, та необ-хідність досягнення кінцевого результату від отримання споживчих властивостей продукції на різних етапах інноваційного процесу [34]. У розв'язанні цих задач інноваційний менеджмент дозволяє поєднувати воєдино техніку й економіку, оптимізуючи співвідношення між споживчими властивостями продукції, праці і витратами на їх прояви; усі стадії життєвого циклу продукції: дослідження, роз-робку конструкції, підготовку й організацію виробництва, експлуатацію; координацію розроблювачів, виготовлювачів і споживачів нової продукції.