Мотивація учасників інноваційного процесу до впровадження нововведень на вуглевидобувних підприємствах

Мотивація учасників інноваційного процесу до впровадження нововведень на вуглевидобувних підприємствах Нині на багатьох вуглевидобувних підприємствах рівень винахідницької та раціоналізаторської активності є вкрай низьким. Однією з причин такого ставлення суб'єктів інноваційної діяльності є їх слабке, а частіше, відсутнє стимулювання до розроблення та впровадження нововведень [31, 92, 94]. Нижче обґрунтовані можливості підвищення інноваційної активності науковців і виробничників і, в цілому, підприємств шляхом посилення стимулюючих важелів у створенні нових конкурентноздатних або вдосконаленні діючих технології, техніки або послуги. Від розробки проекту якої-небудь інновації і до її впровадження у виробництво приймають участь різні організації. Так, в створенні і впровадженні нових шахтних кріплень беруть участь НВЦ „Геомеханіка”, Державний Макіївський науково-дослідний інститут по безпеці робіт у гірничій промисловості (МакНДІ), Донецький науково-дослідний вугільний інститут (ДонВДІ), вугільні шахти, металургійні заводи. Природно, ці організації можуть взаємодіяти між собою, надаючи один одному свою продукцію або услугу за певну плату. В той же час, вони можуть разом створювати й впроваджувати той або іншій інноваційний продукт. НВЦ „Геомеханіка” може займатися не тільки створенням і виготовленням кріплень, але й споруджувати їх спільно з працівниками шахти в гірничих виробках. У такому разі всі організації, що пов'язані цим нововведенням, будуть зацікавлені в його ефективному впровадженні, яке принесе прибуток не тільки підприємству, що застосовує новацію, але й іншим учасникам створення і впровадження цієї новації. Будь-який інноваційний продукт в результаті його впровадження у вироб-ництво повинний приносити прибуток всім організаціям, що беруть участь в інноваційному процесі [94, 96]. Якщо розглядати впровадження на шахті кріп-лення НТР і в цьому впровадженні ті або інші роботи виконуватимуться не тільки шахтою, але й іншими організаціями, то отриманий ефект має бути роз-поділений між всіма суб’єктами інноваційного процесу. Цей ефект від закріп-лення гірничих виробок металевими рамами НТР наведений у п. 2.3. Існує декілька систем участі суб’єктів у розподілу економічного ефекту [133]. Багато які з них пов'язані не з кінцевими результатами діяльності підпри-ємства, а з окремими показниками, що відображають фактори підвищення кон-курентоспроможності. Як приклад однієї з названих систем можна привести си-стему Ракера [44]. Ця система базується на преміюванні працівників за підви-щення обсягів чистої продукції із розрахунку на одиницю заробітної плати і за-стосовується на підприємствах капіталомістких галузей. Вугільні шахти, з якими пов'язана вирішувана наукова задача, відносяться до капіталомісткої гірни-чодобувної галузі. В той же час задача оптимізації технічних засобів проведення гірничих виробок за рахунок впровадження інновацій направлена, перш за все, на підвищення надійності служби підготовчих виробок, що покращує умови функціонування гірничодобувного комплексу та знижує витрати на основні виробничі процеси підземних робіт.