Быстрый переход к готовым работам
|
Інструменти і механізми управління фінансовими ресурсами підприємствІнструменти і механізми управління фінансовими ресурсами підприємств Раціональна організація фінансової діяльності на сільгосппідприємствах в умовах складних економічних перетворень є важливим фактором стабілізаційних процесів у сільському господарстві країни. Успішна діяльність підприємства в умовах ринкової економіки i конкурентного середовища не можлива без використання сучасних інструментів управління фінансово-господарською діяльністю. Комплексний підхід до управління фінансовими ресурсами дозволяє досягти високого ступеня фінансової керованості підприємства, необхідної в умовах ринкової конкуренції, підтримати ініціативну ринкову орієнтацію i забезпечити керівників та фахівців уciм необхідним для ухвалення вивірених. інформаційно підкріплених piшень. Ці проблеми розглядались багатьма вітчизняними та зарубіжними науковцями [19, 23, 77, 100, 124, 128, 129, 130], але фактори розвитку системи фінансового управління підприємствами потребують подальшoro дослідження. Одним з новітніх для України інструментів управління підприємством у рамках системи сучасного менеджменту є котролінг, який забезпечує методичну й інструментальну базу для підтримки основних функцій управління: планування, контролю, обліку й аналізу. Основною функцією контролінгу в цьому трактуванні виступає база для всіх функцій управління. Якщо розглядати контролінг як функцію координації, то в науковій літературі знаходимо наступні визначення: - орієнтована на результат функція підтримки керівництва з координації всіх підсистем менеджменту; - координація системи управління на підприємстві; - елемент управління соціальною системою, що виконує головну функцію підтримки управління при вирішення ним головного завдання координації системи управління. Вивчення контролінгу як функції інформаційного забезпечення показало що це, насамперед, система інтегрованого інформаційного забезпечення, планування й контролю діяльності підприємства [145 с.202]. З огляду на всі зазначені визначення контролінгу, сформулюємо основні положення цієї концепції: - підприємство є системою з певними цілями, при цьому елементи цієї системи тісно взаємозалежні; - діяльність підприємства орієнтована на виконання конкретних показників і досягнення цілей; - контролінг є інтегруючою й координуючою підсистемою управління; - система контролінгу забезпечує інструментальну й методичну базу підтримки прийняття управлінських рішень. В Україні процес становлення контролінгу перебуває на початковій стадії. Вивчення, розуміння та впровадження цієї системи на підприємствах України є дуже важливим завданням. Його вирішення дозволить оптимізувати та підвищити ефективність результатів роботи підприємств. вся работа находится по ссылке http://diplomukr.com.ua/raboti/20778?mod=dissertations |
|