Управление перспективным развитием судоходной компании
Перспективное развитие любой экономической системы связано с определенной последовательностью ее переводов в новые установленные состояния, что предполагает определение цели и организации соответствующих воздействий на систему, чтобы обеспечить изменение численных значений параметров, характеризующих ее состояние и траекторию ее движения во времени и пространстве.
Первым этапом процедуры реализации перспективного развития является разработка соответствующего плана. В то же время, не менее сложными этапами являются реализация и контроль за выполнением разработанной стратегии.
В этой связи, должен быть сформирован механизм, обеспечивающий комплексное выполнение всех задач перспективного развития. Составными элементами такого механизма является система управления, в которой функционируют соответствующие должностные лица, процедуры выработки цели, собственно, принятия управленческих решений. Перспективное развитие относится сугубо к компетенции высшего управленческого звена организации. В последние годы некоторые судоходные компании вводят должность первого заместителя генерального директора по стратегическому управлению, то есть перспективному развитию [3, 4]. Возможно, что при традиционных структурах управления, такое решение и является правильным, однако это не означает освобождение первого руководителя от принятия окончательного решения относительно перспективного развития, а при матричной структуре управления судоходной компанией, разработанной в [98], позволяет первому руководителю, в основном, сосредоточиться именно на реализации перспективного развития компании. Для этого целесообразно вместо предложенного в [98] Управления экономического обоснования, которое выведено за менеджерские группы судов, создать при руководителе организации департамент перспективного развития во главе с директором (см. рис. 3.1), в составе: отдела перспективного планирования, отдела контроля за реализацией перспективного развития и отдела обоснования новых типов судов. Задачами отдела перспективного планирования являются: анализ окружающей и внутренней среды компании выработка и постоянная корректировка стратегического плана. Отдел контроля за реализацией перспективного развития обобщает результаты мониторинга состояния предприятия и осуществляет выбор направлений, по которым может быть произведена корректировка перспективного плана, отдел перспективных типов судов на основе анализа использования флота в менеджерских группах на локальных рынках обосновывает проекты модернизации флота, типы судов пополнения и т.п. Все отделы данного департамента должны работать в тесной функциональной связи с другими подразделениями менеджерских групп судов, что необходимо для обоснованной подготовки и принятия решений по разработке перспективных планов развития и их реализации.
