Методичні підходи проведення санації аграрних підприємств
Цілеспрямованість стійкого розвитку підприємства, адекватного умовам і методам ринкової середи, повинно враховувати зміни безпосередньо на підприємстві, взаємодію з зовнішнім середовищем та вплив зовнішніх факторів. Зовнішнє оточення є джерелом кризових ситуацій в діяльності підприємства, які необхідно своєчасно встановлювати та приймати адекватні рішення. При цьому повинна обиратися цільова концепція в системі менеджменту підприємства, яка передбачає загальну стратегію поведінки при виникненні проблемних ситуацій, забезпечує його успішне функціонування в довгостроковому періоді та є прийнятна для всіх підсистем підприємства.
Внаслідок складності відносин між підприємством та іншими контрагентами, а також непередбачуваності змін оточуючого середовища існує висока ймовірність втрат, збитків та погіршення фінансово-економічного стану. Для того, щоб мінімізувати ризики діяльності та максимізувати результати в довгостроковій перспективі ряд зарубіжних вчених доводять, що керівництво господарського суб'єкта повинно здійснювати стратегічне управління, сутність котрого полягає у «...розробці набору стратегій, їх розподілі в часі, формуванні потенціалу успіху організацій і забезпеченні стратегічного контрою за їх реалізацією [139, с. 59]. У свою чергу стратегія - це «...це узагальнена модель довгострокових дій організації, що мають бути виконані для досягнення намічених стратегічних цілей за допомогою розподілу та координації ресурсів» [57, с.40].
