Метод принятия управленческого решения на основе оценки научных проектов

     

      Метод принятия управленческого решения оценки научных проектов можно представить как последовательность этапов, операций и процедур, между которыми существуют прямые и обратные связи. На рис. 3.2 приведен метод принятия решения на основе оценки проектов, состоящий из 8 этапов.

      Первый этап — сбор, обработка и анализ информации. Основная задача этого этапа (решаемая аналитиками) — своевременное обнаружение данных затруднений в функционировании и предварительное определение причин неполной информации для анализа данных.

      Второй этап — анализ проблемной ситуации, определяющий характер научного проекта, проявившейся как следствие воздействия системы внешних факторов, неучтенных прогнозом или субъективной деятельностью предприятия, которую можно скорректировать. Третий этап — диагностирование выявленной проблемы. На основании поступающей информации фиксируются данные научных проектов, необходимые для предварительной оценки проекта и мониторинга его выполнения .

      Как правило, выявляют группы проблем научного проектов и приоритетность их решения. С этой целью должны быть исследованы: для последующего выбора определена производственная функция и для реализации – портфель заказов.

      Четвертый этап — тщательное выявление и обоснование вариантов всех альтернатив научного проекта. Поскольку успешное решение проблемы часто зависит от разработанных альтернатив ее решения. Допустимые альтернативы выбирают с учетом ограничений, возможностей предприятия и критериев. Нечетко сформулированные проблемы решаются в условиях неопределенности.

      Вся работа доступна по Ссылке