Мотивація як функція управління персоналом

     

      У сучасних умовах однією з головних задач для підприємств різних форм власності є пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. Слід зазначити, що вирішальним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація. Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відносини породжують і нові вимоги до персоналу, пов'язані з формуванням нової свідомості, менталітету, а, отже, методів мотивації. Таким чином, у сучасних умовах ефективне управління персоналом неможливо без розуміння самої мотивації як явища чи процесу діяльності.

      У науковій літературі дається безліч визначень мотивації, розглянемо деякі з них. Так А.П. Єгоршин дає наступне визначення мотивації: «Мотивація - це процес спонукання людини до діяльності для досягнення цілей» [62, с. 146].

      У свою чергу С.К. Мордовін дає дещо інше визначення: «Мотивація - це створення внутрішнього спонукання до дій» [33, с. 352]. Дане визначення має на увазі під мотивацією якусь психологічну причину, яка змушує людину діяти, і що важливіше причина, тим ефективніше буде діяти людина.

      Але найбільш повне і розгорнуте трактування мотивації праці, на наш погляд, подано В.В. Травіним і В.А. Дятловим. «Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності» [150, с. 336]. Однак, хотілося б відзначити, що це судження авторів дані з позиції працівника, але не керівника. Крім того, дане визначення можна вважати керівництвом до дії в системі управління організацією.

      У результаті узагальнення наведених вище трактувань мотивації праці випливає висновок, що мотивація - це процес спонукання кожного співробітника (всіх членів колективу) до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.

      Це визначення показує тісний зв'язок управлінського та індивідуально-психологічного змісту мотивації, заснованого на тому, що управління соціальною системою і людиною містить у собі обов'язковий елемент узгодження цілей об'єкта і суб'єкта управління. Результатом його буде трудова поведінка об'єкта управління і, в кінцевому підсумку, певний результат трудової діяльності [12].

      Вивчення теоретичних аспектів мотивації не обмежується аналізом визначень. Вважаємо за доцільне розглянути позиції поведінкової школи менеджменту, що справила найбільший вплив на формування мотивації.

      Вся работа доступна по Ссылке