Система збалансованих фінансових показників інтегрованої корпоративної структури

     

      Дієвість механізму фінансового управління ІКС визначається виконанням функцій управління фінансовими ресурсами підприємств, які входять до його складу. Ускладнення цього процесу викликано децентралізованістю фінансового управління в корпоративних структурах, характерне для вітчизняних корпоративних об’єднань. Тобто кожне юридично відокремлене підприємство корпоративної структури виконує свої функції незалежно, а вплив ІКС на їх діяльність найчастіше обмежується процесами збуту, постачання, фінансування в разі потреби. Крім того, умови діяльності ІКС характеризуються динамічною зміною внутрішнього та зовнішнього середовища, постійним ризиком, який супроводжує будь-яку підприємницьку діяльність. У зв’язку із цим доцільно зазначити, що управління фінансами корпоративної структури має бути гнучким та чутливо реагуючим на негативні фактори впливу. На думку автора, необхідний зв’язок підсистем та функцій фінансового управління суб’єктів підприємництва, їх взаємодія, централізований контроль та корегування. На рівні ІКС повинен виконуватися постійний контролінг фінансового управління підприємств корпоративної структури. Такий контролінг дозволяє виявити «вузькі місця» у фінансовому управліннї суб’єктів господарювання, що входять до складу ІКС та знайти шляхи запобігання розвитку несприятливих тенденцій. Саме на рівні ІКС мають визначатися оперативні та тактичні заходи управління фінансами ПКС. Методологічну реалізацію даного управління пропонується здійснювати на основі системи збалансованих показників (BSC) діяльності ПКС, головною метою якої є оптимізація результату фінансового управління на рівні ІКС (об’єднаних фінансів ПКС) та завдяки цьому досягнення її стійкого розвитку.

      BSC (Balansed Scorecard) — це система корпоративного управління та оцінки його ефективності, розроблена Капланом Р.С. та Нортоном Д.П. у 90-ті роки ХХ-го ст. [83, 84], яка трансформує місію та загальну стратегію компанії в систему показників, що відображають оцінку діяльності компанії з точки зору інтересів акціонерів та клієнтів; ефективність внутрішніх бізнес-процесів компанії, які забезпечують підтримку конкурентних переваг; здатність компанії організовувати та удосконалювати свою діяльність. Головне завдання BSC, Нортон та Каплан визначили як «трансформацію місії компанії в певні, досить відчутні завдання та показники».

      Вся работа доступна по Ссылке