Сутність і види бюджетування у банках

     

      Банки як посередники на ринку фінансових послуг належать до організацій, що перманентно перебувають у стані підвищеної небезпеки реалізації валютних, відсоткових, управлінських, форс-мажорних та інших ризиків. Для зниження ймовірності реалізації цих ризиків міжнародні організації і НБУ реалізували низку взаємопов’язаних заходів, які певною мірою програмують розвиток відносин між суб’єктами банківської діяльності. В даному випадку, передусім йдеться про підписання Базельського конкордату, міжнародних конвенцій, що регламентують порядок проведення міжнародних розрахунків, інструктивні матеріали НБУ, які зобов’язують банки дотримуватись відповідних значень показників фінансової стійкості і прибутковості, а також про зобов’язання банків діяти у відповідності до визначеного НБУ регламенту під час започаткування і розвитку різних аспектів діяльності тощо. Незважаючи на високий рівень формалізації у сфері банківської діяльності і суттєвий вплив на банки органів державного управління ризик отримання втрат, пов’язаних із підприємницькою діяльністю все ж є досить значним. Ознайомлення з позицією керівників різного рівня управління в банках, які є членами Асоціації українських банків, а також із матеріалами наукових праць [5; 9; 15; 16; 21; 25; 31; 38; 41; 74; 87; 88; 160; 163; 175; 179; 187; 196; 197; 221] дало підстави стверджувати, що окрім факторів зовнішнього середовища, важливим джерелом виникнення цих ризиків є використовувана банками практика управління фінансовими ресурсами, зокрема застосовувані підходи до бюджетування. Фахівці стверджують, що адекватність бюджетування забезпечує раціональність управлінських зусиль щодо ідентифікування можливостей і загроз розвиткові банків [16; 63; 64; 65; 70; 79; 113; 119; 152; 179; 181; 209; 228]. Впровадження системи бюджетування досить часто супроводжується рядом проблем, які знижують очікуваний ефект від системи бюджетування. Розробляючи схему бюджетного процесу, керівництво банку не завжди враховує такий вагомий чинник, як мотивацію при виконанні бюджетних планів, існуючу у банку систему управлінського обліку, розробку нормативних положень тощо. Крім того, досить часто не приділяється достатньо уваги аналізу виконання бюджету. Це пояснюється насамперед тим, що українським банкам бракує накопиченого досвіду щодо бюджетного планування [9; 21; 40; 41; 175; 176;185].

      Вся работа доступна по " http://mydisser.com/ru/catalog/view/16902.html " target="_blank">Ссылке