Побудова моделі інформаційного забезпечення суб’єктів бюджетування у банках

     

      Для прийняття ефективних управлінських рішень топ-менеджменту необхідно в режимі реального часу отримувати інформацію про фактичне виконання бюджету банку. Це забезпечується впровадженням управлінського обліку з метою накопичення, обробки і використання інформації щодо фактичного обліку виконання бюджету в розрізі фінансової структури банку [5; 9; 25;31; 254; 255].

      Менеджери низового рівня управління можуть більш зважено формувати бюджети за наявності у них інформації від керівництва, яке краще обізнане про загальний стан організації і її довгострокові цілі. Складання бюджету неможливе без наявності відповідної інформації, зокрема про фактичну і очікувану інформацію щодо діючих бюджетів, даних про ринкову кон'юнктуру. Інформація про зовнішнє середовище необхідна для прогнозування обсягу очікуваних залучень коштів на депозити і попиту на кредити. Тому збір даних щодо динаміки ринкової кон'юнктури здійснюється, як правило, відділами маркетингу, а також аналітичними підрозділами, які займаються стратегічним і поточним прогнозуванням ринку. Облікові дані необхідні не лише на стадії складання бюджету, але і на подальших стадіях бюджетного циклу. Для грамотного проведення такого аналізу в цілях складання бюджету наступного періоду управлінські служби повинні володіти як бюджетними (плановими), так і фактичними показниками виконання бюджету. Як засіб контролю фінансової діяльності бюджет є ефективним інструментом, що дозволяє задавати межі відповідальності і повноважень менеджерами, аналізувати ефективність роботи і якість планування [106].

      Вся работа доступна по " http://mydisser.com/ru/catalog/view/16902.html " target="_blank">Ссылке