Технологія формування управлінських рішень суб’єктів бюджетування у банках

     

      У науковій літературі, присвяченій проблемам управління, є досить велика кількість означень поняття «управлінське рішення» [56; 72; 76; 113; 127; 149; 166; 178 тощо]. Критичний аналіз авторських позицій дозволив виділити сутнісні ознаки цього поняття. До них належать:

      1) наявність конкретної інструкції щодо виконання певної дії або сукупності дій;

      2) визначення виконавців рішення і термінів його реалізації;

      3) обумовлення форми звітування за виконуваним, а також вже реалізованим рішенням; 4) можливість і доцільність прийняття певних управлінських рішення на будь-якому етапі управлінського процесу.

      На підставі синтезування цих ознак є підстави стверджувати, що з одного боку, управлінське рішення – це одна із наскрізних функцій управління, яка реалізовується керівниками під час планування, організування, мотивування, контролювання і регулювання в системі управління банком, проте, з другого боку, управлінське рішення є завершальним етапом управлінського процесу, результатом акумулювання і обробки управлінської інформації, який репрезентує собою конкретний порядок дій щодо реалізації встановлених цілей. У табл. 3.5 наведено уточнену класифікацію управлінських рішень суб’єктів бюджетування у банках. Її доцільно використовувати під час формування автоматизованої системи інформаційного забезпечення суб’єктів бюджетування, зокрема для формування бази даних із управлінських рішень, досвід реалізації яких є у системі менеджменту банку.

      Вся работа доступна по " http://mydisser.com/ru/catalog/view/16902.html " target="_blank">Ссылке