Організація управління використанням резервів підвищення економічної ефективності зернопродуктового комплексу
Ефективність зернового виробництва багато в чому визначається рівнем організації управління, тобто у забезпеченні відповідності фактичного стану виробництва зерна заданим параметрам для умов, що фактично складаються в циклі його виробництва.
Об’єктом управління (система, якою управляють) є максимізація прибутку, ефективність і надійність виробництва, забезпечення конкурентоздатності продукції і підприємства в цілому, тобто отримання найбільшого ефекту від управлінського впливу, як власниками так і всім персоналом підприємства в поточному і перспективному періоді. Суб’єктами управління (система яка управляє) є певне коло осіб (апарат управління), які реалізують завдання управління ефективністю виробництва зерна. Кількісний склад апарату управління сільськогосподарським підприємством і його структура визначається розмірами підприємства, рівнем його спеціалізації, характером розміщення виробництва на території підприємства, кількістю виробничих підрозділів та інших умов. У практиці організації сучасних сільськогосподарських підприємств структура їх управління будується за лінійною, функціональною, лінійно-функціональною (лінійно-штабною) та ін. системами управління і включає: загальногосподарське керівництво (директор, голова правління, фермер, підприємець, секретар правління, заступник директора або голови, начальники підрозділів та ін.); менеджери з технології виробництва зерна (головний агроном, агроном-насінник, агроном з захисту рослин, агроном-технолог та ін.); менеджери технічного забезпечення виробництва (головний інженер, інженер-механік, інженер-електрик, інженер з технічного обслуговування машин і обладнання та ін.); працівники планово-економічної і бухгалтерської служб (головний (старший) економіст, економіст з нормування і організації оплати праці, головний (старший) бухгалтер, бухгалтер структурних підрозділів, касир, обліковець та ін.) [140 - 148].
Ефективність діяльності кожного з посадових осіб апарата управління, зв’язки і відношення між ними в рамках підприємства, розподіл обов’язків, прав і відповідальності визначаються повнотою і чіткістю формулювання посадових інструкцій для умов конкретного підприємства. Успішність їх діяльності багато в чому визначається рівнем фахової підготовки і професіоналізмом посадових осіб, їх новаторством і творчим підходом до прийняття рішень, умінням працювати з людьми і організаторськими здібностями.
Аналіз типових посадових інструкцій і посадових інструкцій аграрних підприємств показав, що для жодної посадової особи в розділах інструкції не регламентується обов’язки, права, відповідальність та заохочення стосовно управління формуванням та використанням виробничих резервів підвищення ефективності виробництва зерна.
Цим пояснюється недосконалість та низький організаційний рівень управлінського процесу щодо формування та використання виробничо-технологічних резервів підвищення ефективності виробництва зерна у більшості аграрних підприємств.
Для підвищення організаційного рівня управлінського процесу з цього напрямку і виключення дублювання функцій, перевантаження окремих структурних підрозділів апарату управління підприємством і тим самим підвищення впевненості в роботі всього апарату управління пропонуємо доповнити до посадових інструкцій обов’язки, права, відповідальність та заохочення стосовно управління формуванням та використанням виробничо-технологічних резервів підвищення ефективності виробництва зерна.
При аналізі факторів формування виробництва зерна виявлено найбільш суттєвий вплив на ефективність його виробництва виробничо-технологічних резервів, які включають економічні, біологічні, технологічні, технічні і організаційно-управлінські складові. Для досягнення найвищої віддачі від діяльності апарату управління пропонуємо додаткові обов’язки стосовно формування і використання виробничих резервів розподілити між його структурними підрозділами у відповідності із їхніми основними обов’язками, що забезпечить професіональне їх виконання (рис. 3.1). Згідно такого підходу додаткові обов’язки стосовно формування і використання економічних резервів ефективності виробництва зерна доцільно доручити працівникам планово-економічної і бухгалтерської служби підприємства. Менеджерам з технології виробництва зерна доповнити обов’язки посадових інструкцій завданнями формування і використання біологічних і технологічних резервів ефективності виробництва зерна. В посадові інструкції менеджерів технічного забезпечення виробництва внести додаткові завдання з формування і використання технічних резервів ефективності виробництва зерна. Посадовим особам загальногосподарського керівництва підприємством посадові обов’язки доповнити завданнями формування і використання організаційно-управлінських резервів ефективності виробництва зерна.
