Управління організаційними змінами на основі явища «розриву»

Управління організаційними змінами підприємства відповідає процесам його розвитку і зумовлює зміну його економічного стану. Критеріями ефективності управління організаційними змінами є стійкість фінансово-економічного стану підприємства, підвищення ефективності його діяльності, наявність процесів зростання та інноваційного розвитку. Контроль за організаційними змінами має відбуватися за певними критеріями, вибір яких обумовлений цілями, стратегією та політикою підприємства.

Обґрунтуванням концепції пропонованого методу є постійна зміна і розвиток підприємства на основі безперервного моніторингу і подальшої ліквідації «розриву» між існуючим станом, в контексті її взаємодії із зовнішнім середовищем, і необхідним, обумовленим існуючою ситуацією.

Тут термін «розрив» є певною мірою аналогом тих, що вживаються в наукових працях з даної тематики термінів «вузьке місце» або «проблема функціонування» [140]. Проте цей термін є ширшим і більш загальним.

Використовуване явище «розриву», у нашому випадку, є ширшою сферою моніторингу, оскільки дозволяє забезпечити:

1.  виявлення тих областей діяльності (або їх фрагментів), на які припадає велика частина витрат;

2.  ідентифікацію процесів, параметрів, елементів і технологій, що вимагають вдосконалення;

3.  дії для вирішення вузькоспеціальних питань і проблем;

4.  виявлення критичних факторів успіху підприємства.

Таким чином, можна сказати, що за широтою охоплюваної сфери (С):

С «розриву»  >  C «проблема функціонування»  >  С «вузьке місце».

Отже, запропонована концепція припускає, що «розрив» – це не тільки термін, це підхід до розуміння сфери, об’єктів і завдань моніторингу і організаційних змін, який охоплює всі аспекти невідповідностей, що вимагають змін, оскільки припускає достатньо глибоке опрацювання спеціальних напрямів організаційних змін.

Вся работа доступна по <a href=

" http://mydisser.com/ru/catalog/view/16991.html  " target="_blank">Ссылке</a>

</p>