Методичні підходи до оцінки ефективності антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіону

Проблеми оцінки ефективності антикризового регіонального менеджменту в Україні останнім часом набули значної актуальності. Однак, незважаючи на зростаючий інтерес із боку вітчизняних науковців і практиків до її розв’язання, в економічній літературі на сьогодні відсутні ґрунтовні дослідження, цілком присвячені методології оцінки ефективності управління регіоном у цілому та, зокрема, антикризового управління. 

Розгляд публікацій стосовно методик оцінки ефективності управління (додаток Е) засвідчив, що для оцінки ефективності регіонального менеджменту науковці використовують спрощену систему аналізу на основі одного визначеного показника або ж замінюють показник ефективності іншими даними, що не відповідають концепції ефективності управління та не дають змоги об’єктивно оцінити ефективність антикризового менеджменту.

Водночас багато науковців пропонують застосовувати непрямі методи оцінки ефективності регіонального менеджменту за допомогою залучення експертів і здійснення експертних оцінок, які, як варто відзначити, вирізняються суб’єктивізмом, неточністю та неможливістю спрогнозувати чи визначити кризовий стан регіону, вчасно виявити ознаки кризи, застосувати виважені заходи з антикризового управління. Задля уникнення цього дискусійного моменту при розробці авторської методики й проведення оцінки ефективності антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіону пропонується застосовувати лише кількісні методи оцінки. 

Детально розглянувши та проаналізувавши підходи до оцінки ефективності управління з позиції антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіону, використовуючи напрацювання й надбання науковців стосовно обґрунтування методик оцінки ефективності управління, їхні переваги й дискусійні положення, на нашу думку, в основу методичного підходу до оцінки ефективності антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіону потрібно покласти:

– оцінку рівня кризовості соціально-економічного розвитку регіонів із метою позиціонування регіону за глибиною кризових процесів і формування регіональних антикризових стратегій та програм;

– оцінку ефективності регіонального менеджменту, що уможливить оцінку результативності діяльності регіональних суб’єктів й управлінських рішень.

Зіставлення результатів дослідження дасть змогу оцінити ефективність регіонального менеджменту на предмет антикризовості та провести типізацію регіонів за сукупністю ознак.

Розроблена методика аналізу й оцінки ефективності антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіону містить шість послідових етапів (рис. 2.1).

На першому етапі обирають мету, завдання та методи оцінки ефективності антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіонів. Основна мета аналітичних досліджень – це оцінка ефективності антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіонів.

Відповідно до мети об’єктом дослідження є процес антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіону. Предмет аналізу – методичні засади оцінки ефективності антикризового менеджменту соціально-економічного розвитку регіону.

Завдання аналітичного дослідження передбачають:

– оцінку рівня кризовості соціально-економічного розвитку регіону;

– оцінку ефективності регіонального менеджменту.

Вся работа доступна по ссылке

https://mydisser.com/ru/catalog/view/39450.html