У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Количество страниц 180
ВУЗ КЛАСИЧНИЙ ПРИВАТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Год сдачи 2010
Бесплатно скачать 20605.doc 
Содержание ЗМІСТ

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ
ТА РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ 8
1.1. Сутність поглядів на формування та роль управлінського персоналу...8
1.2. Еволюція поглядів на розвиток управлінського персоналу 18
1.3. Методи та інформаційна база дослідження 33
Висновки до розділу 1 47
РОЗДІЛ 2. ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ 49
2.1. Оцінювання сучасного стану управлінського персоналу 49
2.2. Легальна та латентна мотивація в діяльності управлінського персоналу 60
2.3. Особливості формування управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах73
2.4. Критерії оцінювання розвитку управлінського персоналу 85
Висновки до розділу 2 104
РОЗДІЛ 3. ПЕРСПЕКТИВИ ФОРМУВАННЯ ТА ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ
НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ 106
3.1. Концепція кадрової стратегії
як основа ефективного управління персоналом 106
3.2. Методичні підходи до визначення перспективної потреби
в управлінському персоналі на підприємствах 125
3.3. Удосконалення процесу формування управлінського персоналу
на основі мінімізації кадрових ризиків 139
Висновки до розділу 3 153
ВИСНОВКИ 155
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 158
ДОДАТКИ 172

ВСТУП


Актуальність теми. В умовах глобальної конкуренції успіх діяльності підприємства дедалі більшою мірою залежить від потенціалу управлінського пе-рсоналу і його ефективного використання. На сьогодні у вітчизняному машино-будуванні має місце тенденція до зниження обсягів виробництва машинобудівної продукції і її експорту. Внутрішні й зовнішні ринки слабко розвинуті через над-мірні економічні труднощі, незважаючи на те, що останнім часом спостерігається активність у сфері інвестиційної діяльності. Забезпечення ефективності роботи підприємства в сучасних умовах потребує докорінних змін у діяльності управ-лінського персоналу.
Теоретичні й методичні основи управління персоналом висвітлено в пра-цях як зарубіжних учених: Р. Дафта [33], Р. Десслера [34], Р. Гутгарца [29], М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоурі [102], М.Р. Уейна, Р.М. Ноу, Ш.Р. Премо [132], так і вітчизняних: Т.Ю. Базарова [10], І.Ф. Зінов’єва [47; 48], А.Я. Кібанова [56], Є.В. Маслова [99], Р.Б. Тяна [128], Г.В. Щокіна [151].
Організаційні, правові, соціально-економічні аспекти формування та роз-витку управлінського персоналу розкрито в працях: М. Армстронга [7; 8], Г.Х. Бакірова [12], Р. Беккера [13], Н.Л. Гавкалової [20; 21], Дж. Іванцевіч, А.А. Лобанова [50], Г.В. Ліча [90; 91], Л.А. Янковської [155].
Проте питання щодо раціонального використання управлінських кадрів ще недостатньо досліджені в працях науковців. На сьогодні вся система обліку і зві-тності на підприємствах сформована таким чином, що здійснюється жорсткий контроль за використанням матеріальних ресурсів, але використання кадрового потенціалу не оцінюється. Розроблення концептуальних підходів до розгляду ді-яльності управлінського персоналу ускладнене через відсутність достатньої ін-формації. Тому існує необхідність подальшого розвитку теоретичних і приклад-них досліджень з формування та розвитку управлінського персоналу. Теоретична і практична значущість названих проблем зумовила вибір теми, актуальність і ці-льову спрямованість дослідження.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана в межах науково-дослідної теми Класичного приватного університету “Механізми управління об'єктами і процесами ринкової економіки” (№ державної реєстрації 0105U002566). Особистий внесок здобувача полягає в оцінюванні трансформації функцій кадрового менеджменту й розробленні мето-дики оцінювання рівня організації праці управлінського персоналу. Дослідження також пов’язано з темою “Формування ефективних механізмів господарювання в умовах інформаційної економіки” (№ державної реєстрації 0108U000415), в якій автору належить розробка функціональних положень для співробітників відділу управління персоналом. Крім того, автор брав участь у науково-дослідній роботі Таврійського державного агротехнологічного університету “Формування органі-заційно-економічних механізмів створення конкурентоспроможної продукції” (№ державної реєстрації 0107U008972), де автором розроблена методика оціню-вання кадрових ризиків.
Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розвиток теоретико-методичних основ, обґрунтування й розроблення організаційно-методичних ре-комендацій щодо вдосконалення формування та розвитку управлінського персо-налу машинобудівних підприємств в умовах інформаційної економіки. Для дося-гнення зазначеної мети поставлено такі завдання:
– розкрити трансформацію теорій управління персоналом і систематизу-вати сучасні підходи, розробити концепцію формування та розвитку управлінсь-кого персоналу;
– виявити зміни трансформації функцій, принципів і методів управління персоналом у нових умовах господарювання;
– запропонувати методичні підходи щодо дослідження процесу форму-вання та розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах;
– визначити перелік пріоритетних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та оцінити рівень їх впливу на управлінський персонал підприємств;
– розкрити легальну й латентну мотивацію в діяльності управлінського персоналу;
– сформулювати кадрову стратегію підприємств та запропонувати методи формування та розвитку управлінського персоналу як основу для ефективного управління;
– оцінити кадрові ризики та запропонувати заходи щодо їх мінімізації.
Об'єктом дослідження є процес формування й розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах.
Предметом дослідження є теоретичні і практичні підходи до формування та розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах.
Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є фундамен-тальні положення економічної теорії і теорії управління, які висвітлені в працях зарубіжних і вітчизняних науковців. У дисертації використані такі методи: ме-тод парних порівнянь на основі багатовимірного шкалування – для побудови ря-ду пріоритетних чинників, які здійснюють вплив на управлінський персонал під-приємства (розділ 2, підрозділ 2.1); метод визначення розміру кадрових ризиків у формуванні управлінського персоналу – для кількісного визначення кадрових ри-зиків з метою їх мінімізації (розділ 3, підрозділ 3.3); метод оцінювання легальної й латентної мотивації управлінського персоналу – для зіставлення величини ле-гальних доходів і величини загального доходу (розділ 2, підрозділ 2.2); метод експертних оцінок – для визначення тенденцій у розвитку управління персона-лом (розділ 2, підрозділ 2.2); метод оцінювання культури праці управлінського персоналу – для оцінювання організаційної культури управлінського персоналу (розділ 2, підрозділ 2.4); метод оцінювання кадрового розвитку підприємства – для виявлення основних недоліків у розвитку персоналу (розділ 2, підрозділ 2.1).
Інформаційною базою дослідження є наукова, спеціальна література з про-блеми теорії і практики діяльності управлінського персоналу, дані оперативних і річних звітів машинобудівних підприємств, статистичні дані Головного управ-ління статистики в Запорізькій області, а також аналітичні розробки автора.
Наукова новизна одержаних результатів. У дисертаційній роботі здійс-нено постановку та вирішення актуального завдання щодо формування та розви-тку управлінського персоналу машинобудівних підприємств у нових умовах гос-подарювання. Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:
вперше:
– розроблено концептуальний підхід до формування та розвитку управ-лінського персоналу, оснований на принципах системності, адаптивності, гнуч-кості, достовірності, гуманізації й ефективності, який дає змогу структурувати складові та виділити ті, які відповідають сучасним умовам економіки й галузе-вим особливостям підприємств. На відміну від існуючих підходів, запропонова-ний дає змогу комплексно визначити етапи формування та розвитку персоналу;
удосконалено:
– сутність трансформації функцій з формування та розвитку управлінсь-кого персоналу машинобудівних підприємств, які здійснюються службами управління персоналом у ринкових умовах господарювання;
– підходи до визначення раціональності використання робочого часу управлінським персоналом порівняно з умовами діяльності, що надаються;
набуло подальшого розвитку:
– трансформація управлінської думки, яка дає змогу сформулювати шля-хи вдосконалення функцій щодо формування та розвитку управлінського персо-налу з урахуванням підвищення ролі управлінського персоналу;
– комплекс методів управління персоналом підприємств, який включає: кадровий маркетинг, методи підбору й розстановки кадрів, мотивацію, адаптацію кадрів, підготовку персоналу, формування кадрового резерву, покращення умов праці, управління кар’єрою, формування критеріїв оцінювання діяльності персо-налу, контроль за діяльністю тощо;
– оцінювання кадрових ризиків формування управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах, яке дає змогу оцінити їх стан на підприємстві й розробити заходи щодо їх мінімізації.
Практичне значення одержаних результатів. Результати аналізу теоре-тичних і методичних положень, що викладені в дисертації, доведені до стадії, яка дає змогу використовувати їх у практичній діяльності машинобудівних підпри-ємств. Методики оцінювання рівня культури праці управлінського персоналу й рівня кадрових ризиків, пропозиції щодо їх зниження, функціональне положення відділу управління персоналом і рекомендації з удосконалення його діяльності передано для практичної реалізації ДПМЗ “Гідромаш” (довідка № 132/093 від 26.12.2007 р. – додаток А.1). Пропозиції з удосконалення мотивації праці управ-лінського персоналу, методика оцінювання впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на діяльність управлінського персоналу, методика оцінювання вико-ристання робочого часу управлінським персоналом з урахуванням наданих умов праці передані для практичної реалізації ВАТ “Автокольорлит” (довідка № 048/015/1 від 17.01.2008 р. – додаток А.2).
Особистий внесок автора. Наукові результати, що викладені в дисертації, відображають погляди автора на дослідження теоретичних і практичних аспектів формування та розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підпри-ємствах і виносяться на захист. Опубліковані роботи за темою дисертації підго-товлені автором особисто.
Апробація результатів дисертації. Основні наукові положення та резуль-тати дослідження доповідалися й обговорювалися на міжнародних наукових конференціях: “Теорія і практика економіки і підприємництва” (м. Алушта, 2006 р., 2007 р.), “Актуальні проблеми і перспективи розвитку економіки Украї-ни” (м. Алушта, 2006 р., 2007 р.), “Актуальні проблеми управління розвитком об'єктів і процесів ринкової економіки” (м. Запоріжжя, 2006 р.), Конференція мо-лодих науковців (м. Запоріжжя, 2007 р.), “Сучасні наукові досягнення” (м. Дніпропетровськ, 2007 р.), “Модифікація сучасного управління як основа по-тенціалу розвитку держави” (м. Запоріжжя, 2006 р.), “Формування ринкових ме-ханізмів господарювання” (м. Запоріжжя, 2007 р.).
Публікації. За темою дослідження опубліковано 17 наукових робіт, у тому числі один розділ у монографії, 7 статей у фахових наукових виданнях, 9 тез до-повідей у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій – 5,01 д. а., у тому числі у фахових наукових виданнях – 2,89 д. а.
Структура і обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Обсяг дисертації ста-новить 157 сторінок тексту. Робота містить 21 таблицю, 21 рисунок. Список ви-користаних джерел включає 160 найменувань
Список литературы ВИСНОВКИ


У дисертації здійснено теоретичне обґрунтовування, запропоновано методичні та практичні рекомендації щодо формування й розвитку управлін-ського персоналу машинобудівних підприємств. Основні наукові та праклад-ні результати, а також рекомендації щодо практичного застосування є таки-ми:
1. У результаті дослідження еволюції кадрового менеджменту виділе-но: чотири школи управління (наукового управління, адміністративна, люд-ських відносин, кількісна), теорії мотивації (класичні, змістовні і процесуа-льні), концепції (використання трудових ресурсів, управління персоналом, управління людськими ресурсами й управління людиною) і моделі розвитку людини (економічна, соціальна, професійна, людина, яка навчається, і склад-на). На сьогодні теорія управління персоналом базується на сукупності цих підходів.
2. Установлено, що перехід на нові умови господарювання потребує трансформації принципів, функцій і методів управління персоналом. Сучас-ний менеджмент переходить до соціально орієнтованої концепції управління, що базується на соціальному партнерстві, корпоративній культурі й соціаль-ній відповідальності. Функції кадрового менеджменту, що покладаються на відділ управління персоналом, сьогодні суттєво змінюються. Відбувається перехід від суто рутинної до практичної творчої діяльності (маркетинг тру-дових ресурсів, вивчення індивідуальних особливостей членів колективу, їх мотивація, вивчення громадської думки, відповідність заохочення результа-там трудового внеску тощо). Встановлено, що серед методів кадрового мене-джменту особливу місце займають: відродження трудової мотивації; адапта-ція кадрів, планування кар'єри, навчання персоналу, формування кадрового резерву, організація трудового процесу, поліпшення умов праці, контроль і оцінювання праці.
3. Запропоновано методичні підходи до дослідження формування та розвитку управлінського персоналу, які включають кількісну і якісну оцінку персоналу, визначення динаміки руху персоналу, оцінку культури праці з урахуванням умов праці діяльності, ранжирування негативних чинників зов-нішнього і внутрішнього середовища, оцінювання легальної й латентної мо-тивації, оцінювання методів кадрової роботи, формування критеріїв оціню-вання діяльності управлінського персоналу, оцінювання та прогнозування кадрових ризиків.
4. Установлено, що серед чинників зовнішнього середовища найбіль-ший негативний вплив на діяльність управлінського персоналу справляють: відсутність державної підтримки промислових виробників (26,9%); високий рівень корупції (14,7%); відсутність економічної концепції розвитку галузі (9,8%); тінізація економіки (9,0%); а серед внутрішніх чинників: недостача фінансових засобів підприємства (28,2%); слабка мотивація персоналу (17,1%); висока плинність кадрів (12,9%); недостатній розвиток соціальної інфраструктури (7,8%).
5. Визначено, що офіційна винагорода управлінського персоналу ста-новить незначну частку в бюджеті доходів керівників – 13,1%. Вона допов-нюється неофіційними виплатами (19,7%). Недостатня трудова мотивація зу-мовила потребу в підприємницькій діяльності й тіньових доходах. Не вико-ристовуються такі методи стимулювання управлінського персоналу, як участь у капіталі, розподілі прибутку, дивіденди на акції, стимулювання більш ефективного внеску співробітників. Наявна гостра необхідність у від-новленні трудової мотивації персоналу. Недостатньо використовуються не-матеріальні методи мотивації (формування корпоративної культури, вдоско-налення умов праці, формування корпоративного духу співробітників).
6. Запропоновано кадрову стратегію на основі підходів до формування та розвитку управлінського персоналу для машинобудівних підприємств, які забезпечують відповідність кадрового потенціалу загальній стратегії підпри-ємства. Кадрова стратегія включає: місію підприємства, принципи й методи роботи з персоналом, напрями розвитку персоналу. Кадрова стратегія реалі-зується завдяки методам формування (розрахунок потреби в персоналі, про-ведення конкурсів, оцінювання претендентів і визначення кращих, визначен-ня відповідності робітника стандартам корпоративної культури підприємст-ва) та розвитку (рейтинг управлінця й управління кар’єрою, компенсації ін-телектуального та ділового внеску).
7. Розроблений прогноз кадрових ризиків свідчить про загальне зни-ження їх рівня: ГРП “АвтоЗАЗ – Мотор” – 0,94; ДПМЗ “Гідромаш” – 0,92; ТОВ “АГАТ” – 0,91; ВАТ “Автокольорлит” – 0,88. Такий стан, насамперед, зумовлений збільшенням рівня вмотивованості персоналу. Методами мінімі-зації кадрових ризиків є: визначення правової сфери кадрового розвитку, су-купність адміністративно-правових методів, постійне вдосконалення колек-тивно-договірного регулювання й контролю за виконанням трудових угод, формування важелів мотивації персоналу, підвищення ефективності та про-дуктивності роботи, система соціальних гарантій і пільг, створення кадрово-го резерву, адаптація персоналу, засвоєння цінностей корпоративної культу-ри.
8. Для практичної реалізації підприємствам галузі запропоновано: ме-тодику оцінювання рівня культури праці управлінського персоналу; методи-ку оцінювання впливу чинників, що характеризують умови праці управлінсь-кого персоналу; методику оцінювання використання робочого часу управлін-ським персоналом з урахуванням наданих умов праці; функціональні поло-ження відділу управління персоналом і рекомендації щодо вдосконалення його діяльності; пропозиції щодо вдосконалення мотивації праці управлінсь-кого персоналу; методику оцінювання кадрових ризиків і пропозиції з їх зниження.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология / В.В. Авдеев. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 960 с.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 544 с.
3. Азарова А.О. Використання goal-технології як одного з методів управління та мотивації персоналу / А.О. Азаров, О.А. Ковальчук // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 8. – С. 161–165.
4. Алимова Н.А. Большой справочник кадровика / Н.А. Алимова. – М. : Даш-ков и Ко, 2007. – 536 с.
5. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персо-нала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М. : Генезис, 2005. – 248 с.
6. Амоша О. Проблеми удосконалення управління промисловим виробницт-вом / О. Амоша // Схід. – 2001. – № 6. – С. 12–15.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг ; пер. с англ. С.К. Мордовина. – СПб. : Питер, 2004. – 589 с.
8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Эле-ктронный ресурс]. – Режим доступа: www.yakutsk-city.net.ru.
9. Арутюнов В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, И.В. Волковский, Ф.Д. Кадария. – Ростов н/Д : Феникс, 2004. – 448 с. – (Среднее профессиональное образование).
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М. : ЮНИТИ, 2002. – 560 с. – (Банки и биржи).
11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т.Ю. Базаров. – М. : ИПКгосслужбы, 1996. – 152 с.
12. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами / Г.Х. Бакирова. – СПб. : Речь, 2003. – 152 с.
13. Беккер Г. Человеческий капитал / Г. Беккер ; пер. с англ. – М. : Изд-во МГУ, 1997. – 682 с.
14. Білорус Т.В. Сутність кадрової стратегії підприємства та методологічні за-сади її формування / Т.В. Білорус // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 1. – С. 185–206.
15. Большой экономический словарь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.megabook.ru/business.
16. Бузін Р.Б. Формування системи показників оцінки праці управлінського персоналу / Р.Б. Бузін, В.В. Бондаренко, В.А. Лузіна // Вісник Нижегородського університету ім. Н.І. Лобачевського. Серія: Економіка і фінанси. – 2006. - № 3. – С. 43–45.
17. Варданян И. Мотивационная система персонала / И. Варданян // Управле-ние персоналом. – 2006. – № 5. – С. 21–24.
18. Вещунова Н.Л. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету / Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2003. – 464 с.
19. Гавкалова Н. Теоретичні засади ефективного менеджменту персоналу / Н. Гавкалова // Україна: аспекти праці. – 2005. – № 3. – С. 31–36.
20. Гавкалова Н.Л. Інноваційна роль менеджменту персоналом в процесі фор-мування стратегії підприємства / Н.Л. Гавкалова // Проблеми науки. – 2006. – № 4. – С. 16–22.
21. Гавкалова Н.Л. Управління трудовими ресурсами на підприємстві : авто-реф. дис. … канд. екон. наук : спец. 08.06.01. “Економіка, організація і управлін-ня підприємством” / Н.Л. Гавкалова. – Х., 1999. – 16 с.
22. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галенко. – СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1994. – 167 с.
23. Гамаль А.М. Управління персоналом в умовах розвитку ринкових відно-син : дис.... канд. екон. наук : 08.06.01/ Абдулгафур Мохаммед Гамаль. – До-нецьк, 2002. – 171 с.
24. Горностаев С. Проблемы использования метода экспертной оценки в про-цедурах оценки персонала / С. Горностаев // Управление персоналом. – 2006. – № 3. – С. 44–47.
25. Гринев Г. Развитие персонала организаций на базе технологий управления знаниями / Г. Гринев // Прблемы теории и практики управления. – 2006. – № 7. – С. 120–126.
26. Грішнова О. Трудова кар’єра: сучасні підходи до визначення ефективності / О. Грішнова, М. Левицький // Україна: аспекти праці. – 2005. – № 4. – С. 45–49.
27. Грішнова О.А. Людський капітал: формування в системі освіти і професій-ної підготовки / О.А. Грішнова. – К. : Знання : КОО, 2001. – 254 с.
28. Грошев И. Особенности влияния организационной культуры на эффектив-ность деятельности персонала фирмы / И. Грошев // Проблемы теории и практи-ки управления. – 2006. – № 7. – С. 114–119.
29. Гутгарц Р.Г. Эволюция подходов к управлению кадрами предприятия / Р.Г. Гутгарц // Менеджмент. – 2001. – № 5. – С. 18–31.
30. Данилович М.Л. Прийняття стратегічних управлінських рішень на підпри-ємстві : автореф. дис. … канд. екон. наук : спец. 08.06.02 “Підприємництво, ме-неджмент та маркетинг” / М.Л. Данилович. – Л., 2001. – 19 с.
31. Данюк В. Модель фахівця з управління персоналом і економіки праці / В. Данюк // Україна: аспекти праці. – 2003. – № 6. – С. 8–12.
32. Данюк В. Формування мотиваційної політики на підприємствах машино-будування / В. Данюк, О. Чернушкіна // Україна: аспекти праці. – 2006. – № 3. – С. 36–41.
33. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт ; пер. с англ. – СПб. : Питер, 2000. – 832 с.
34. Деслер Г. Управление персоналом / Г. Деслер ; пер. с англ. – М. : БИНОМ, 1997. – 432 с.
35. Ділова оцінка персоналу в умовах комп’ютеризації праці / Л.С. Вірнак, О.М. Щедрін, Н.Ф. Васильєва. – Донецьк : ІЕП НАН України, 2001. – 48 с. – (Іс-титут економіки промисловисті НАН України).
36. Довгопол Н.А. Наукові методи розробки організаційної структури управ-ління підприємством / Н.А. Довгопол // Проблеми науки. – 2001. – № 2. –
С. 43–46.
37. Долгоруков Ю. Увеличение доли современных предприятий – важное на-правление промышленной политики / Ю. Долгоруков, И. Падерин // Экономика Украины. – 2005. – № 2. – С. 24–29.
38. Доровський О.Ф. Удосконалення управління персоналом: узгодження кад-рової політики та стратегії розвитку : автореф. дис... канд. екон. наук : спец. 08.09.01 “Розвиток продуктивних сил і регіональна економіка” / О.Ф. Доровський. – Х., 2005. – 17 с.
39. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород : НИМБ, 1997. – 605 с.
40. Еропкин А. Имидж руководителя / А. Еропкин. – М. : Эксмо, 1999. – 324 с.
41. Жильченкова В.В. Менеджмент персоналу організації у системі антикри-зового управління : автореф. дис. … канд. екон. наук : спец. 08.06.02 “Підприєм-ництво, менеджмент та маркетинг” / В.В. Жильченкова. – Донецьк, 2000. – 20 с.
42. Завадский И. Факторы мотивации персонала в менеджменте / И. Завадский, Л. Червинская // Экономика Украины. – 1999. – № 9. – С. 53–59.
43. Закон Украины “О коллективных договорах и соглашениях” от 01.07.93 г. № 3356–ХІІ : офиц. изд. / Верховная Рада Украины. – К. : Ин-тут законодатель¬ства, 1996. – Т. 6. – 424 с.
44. Закон України “Про відпуски” від 15.11.96 р. № 504/96-ВР : за станом на 19 квітня 2005 р. : офіц. вид. / Верховна Рада України. – К. : Парлам. вид-во, 2005. – 24 с. – (Серія “Закони України”).
45. Закон України “Про оплату праці” від 24.03.95 р. № 108/95 : за станом на 10 квітня 2003 р. : офіц. вид. / Верховна Рада України. – К. : Парлам. вид-во, 2003. – 16 с. – (Серія “Закони України”).
46. Зиновьев И.Ф. Активные методы подготовки менеджера / Игорь Феликсо-вич Зиновьев. – Симферополь : Таврия, 2007. – 88 с.
47. Зиновьев И.Ф. Методика экономических исследований : монография / И.Ф. Зиновьев, С.Г. Черемисина. – Симферополь : Таврия, 2005. – 176 с.
48. Зиновьев И.Ф. Управление персоналом / И.Ф. Зиновьев, Н.Н. Панова. – Симферополь : Таврия, 1998. – 236 с.
49. Зиновьев Ф.В. Экономическая работа на предприятиях / Ф.В. Зиновьев, С.Н. Немирович. – Симферополь : Таврия, 2002. – 144 с.
50. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М. : Дело, 1993. – 304 с.
51. Исайчева Е.А. Энциклопедия трудовых отношений / Е.А. Исайчева. – М. : Альфа-Пресс, 2007. – 920 с.
52. Казаков А. Как решить проблему “черных” зарплат / А. Казаков // Управ-ление персоналом. – 2006. – № 6. – С. 24–35.
53. Калиниченко И.Л. Мотивы и стимулы в труде руководителя / И.Л. Калиниченко. – Симферополь : Таврия, 2001. – 142 с. : илл.
54. Кендюхов А. Мотивация творческого интеллектуального туда: исследова-ние основных подходов / А. Кендюхов // Экономика Украины. – 2005. – № 3. – С. 49–56.
55. Кендюхов А. Сущность и содержание организационно-экономического механизма управления интеллектуальным капиталом предприятия / А. Кендюхов // Экономика Украины. – 2004. – № 2. – С. 33–41.
56. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 303 с.
57. Кинан К. Подбор персонала / К. Кинан. – М. : Эксмо, 2006. – 80 с.
58. Кодекс законів про працю України // Кодекси України : в 2 т. – К. : Юрін-ком Інтер, 2001. – Т. 1. – 79 с.
59. Козаченко Г.В. Особливості організації управління діяльністю підприємств за участю іноземного капіталу/ Г.В. Козаченко, О.В. Гуськова // Актуальні про-блеми економіки. – 2006. – № 5. – С. 110–117.
60. Корінько М.Д. Управлінський облік при диверсифікації / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 2. – С. 121–128.
61. Корнута О. Концепція управління ефективністю персоналу – Performance management / О. Корнута, М. Коваль // Економіст. – 2002. – № 10. – С. 72–74.
62. Космарова Н.А. Управління соціальним розвитком колективів промисло-вих підприємств : дис.... кан. екон. наук : 08.06.01 / Надія Анатоліївна Космарова. – Запоріжжя, 2006. – 177 с.
63. Котвицький А.А. Модель організації матеріального стимулювання персо-налу / А.А. Котвицький // Формування ринкових відносин в Україні. – 2004. – № 4. – С. 10 –16.
64. Кошарная Г. Мотивационная структура российского предпринимателя / Г. Кошарная // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 4. –
С. 110–116.
65. Криворотько І.О. Аналіз кадрових ризиків та шляхи їх зниження на проми-слових підприємствах / І.О. Криворотько // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2007. – № 1. – С. 165–168.
66. Криворотько І.О. Кадрова політика промислових підприємств і її основні задачи / І.О. Криворотько // Наука і вища освіта : тези доповідей учасників XIV міжвузівської наукової конференції м. Запоріжжя, 11–18 травня 2006 р. / Гуманітарний університет “Запорізький інститут державного та муніципального управління”. – Запоріжжя, 2006. – Ч. 1. – С. 55–56.
67. Криворотько І.О. Кадрові стратегії промислових підприємств / І.О. Криворотько // Тези доповідей учасників XV Міжнародної наукової конфе-ренції молодих науковців м. Запоріжжя, 17–18 травня 2007 р. / Гуманітарний уні-верситет “Запорізький інститут державного та муніципального управління”. – Запоріжжя, 2007. – Ч. 2. – С. 42–43.
68. Криворотько І.О. Планування ділової кар’єри персоналу / І.О. Криворотько // Тези доповідей участників Міжнародної науково-практичної конференції м. Запоріжжя, 11–12 жовт. 2007 р. / Гуманітарний університет “Запорізький ін-ститут державного та муніципального управління”. – Запоріжжя, 2007. – Т. 1. – С. 32–33.
69. Криворотько І.О. Функції, принципи і механізми управління персоналом машинобудівних підприємств / І.О. Криворотько // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2008. – № 2. – С. 89–93.
70. Криворотько І.О. Легальна та латентна мотивація управлінського персона-лу промислових підприємств / І.О. Криворотько // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2007. – № 2. – С. 138–140.
71. Криворотько І.О. Оцінка кадрових ризиків на промислових підприємствах / І.О. Криворотько // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. –2007. – № 5. – С. 54–57.
72. Криворотько И.А. Методические подходы к оценке трудового потенциала промышленного предприятия / И.А. Криворотько // Экономика и управление. – 2006. – № 4. – С. 50–54.
73. Криворотько И.А. Кадрово-профессиональное обеспечение экспортоори-ентированных отраслей промышленности: региональный аспект / И.А. Криворотько // Международная экономическая деятельность: региональный аспект : монография / под ред. проф. Ф.В. Зиновьева и В.Е. Реутова. – Симферо-поль : Таврия, 2006. – С. 122–131.
74. Криворотько И.А. Качество и прогнозирование управленческих решений / И.А. Криворотько // Тезисы докладов участников VI Международной научно-практической конференции г. Алушта, 4–6 октября 2007 г. / Таврический нацио-нальный университет им. В.И. Вернадского. – Алушта, 2007. – С. 141–142.
75. Криворотько И.А. Методика оценки исполоьзования рабочего времени апаратом управления промышленного предприятия / И.А. Криворотько // Эконо-мика и управление. – 2007. – № 3. – С. 54–59.
76. Криворотько И.А. Оценка деятельности управленческого персонала на промышленных предприятиях / И.А. Криворотько // Тезисы докладов участников V Международной научно-практической конференции г. Алушта,
28–30 сентября 2006 г. / Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского. – Алушта, 2006. – С. 93–94.
77. Криворотько И.А. Оценка кадрового состояния машиностроительных за-водов / И.А. Криворотько // Тезисы докладов участников ІІ Международной нау-чно-практической конференции г. Днепропетровск, 1–14 февраля 2007 г. – Днеп-ропетровск, 2007. – Т. 1. – С. 41–43.
78. Криворотько И.А. Современный подход к методам управления персона-лом / И.А. Криворотько // Тезисы докладов участников ІІІ Международной науч-но-практической конференции г. Алушта, 11–13 мая 2007 г. / Таврический на-циональный университет им. В.И. Вернадского. – Алушта, 2007. – С. 159–160.
79. Криворотько И.А. Трансформация функций кадровых служб / И.А. Криворотько // Тезисы докладов участников IV Международной научно-практической конференции г. Алушта, 10–12 мая 2007 г. / Таврический нацио-нальный университет им. В.И. Вернадского. – Алушта, 2007. – С. 191.
80. Криворотько И.А. Эволюция кадрового менеджмента / И.А. Криворотько // Экономика и управление. – 2006. – № 2–3. – С. 66–71.
81. Криворотько І.О. Трансформація теорій мотивації персоналу / І.О. Криворотько // Тези доповідей участників Міжнародної науково-практичної конференції м. Запоріжжя, 5–6 жовт. 2006 р. / Гуманітарний університет “Запо-різький інститут державного та муніципального управління”. – Запоріжжя, 2006. – Т. 1. – С. 230–231.
82. Криклій А.С. Еволюція досліджень соціально-економічної сутності кате-горій “особистісний потенціал”, “трудовий потенціал” і “людський капітал” / А.С. Криклій // Формування ринкових відносин в Україні. – 2005. – № 4. – С. 104–107.
83. Криклій А.С. Шляхи та проблеми формування трудового потенціалу на рі-вні окремого виду економічної діяльності / А.С. Криклій // Формування ринкових відносин в Україні. – 2005. – № 1. – С. 51–53.
84. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
85. Кудря Я.В. Нові підходи до кадрової корпоративної політики в управлінні персоналом / Я.В. Кудря // Проблеми науки. – 2006. – № 7. – С. 21–27.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50
Скачать бесплатно 20605.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.