У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Управління підприємством на основі бюджетування
Количество страниц 190
ВУЗ Донецький НАЦІОНАЛЬний університет економіки і торгівлі імені МИХАЙЛА Туган-БарановсЬкого
Год сдачи 2010
Содержание Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Розділ 1. Теоретичні основи бюджетування на підприємстві. . . . . . . .
1.1. Фінансове планування на основі бюджетного методу (бюджетування) в системі внутріфірмового управління промисловим підприємством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. Характеристика та визначення бюджетного методу в управлінні
1.3. Види бюджетів і їх призначення . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Висновки по розділу 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Розділ 2. Бюджетування в системі управління підприємством . . . . . .
2.1. Порядок і процедура розробки бюджетів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2. Аналіз стандартних процедур при розробці й узгодженні бюджетних завдань . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3. Оцінка фінансової стійкості підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Висновки по розділу 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Розділ 3. Удосконалення управління підприємством на основі бюджетування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Управління по центрах відповідальності й система стимулювання на підприємстві . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2. Облік ризиків діяльності підприємства в системі бюджетування .
Висновки по розділу 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Висновки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список використаних джерел . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Додатки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ВСТУП
Актуальність теми. В умовах стрімкого розвитку ринкових відносин, посилення конкуренції та підвищеної невизначеності зростає потреба у своєчасному отриманні достовірної інформації, необхідної для прийняття оптимальних рішень. Останнім часом значно збільшився інтерес до системи бюджетування та фінансового планування. Розробка бюджетів забезпечує періодичне планування діяльності підприємства, дає змогу передбачити можливі проблеми і визначити найкращий шлях удосконалення поставленої мети. Важливим аспектом є те, що воно змушує кількісно обґрунтувати майбутні плани і дає змогу усвідомити витрати, пов’язані з їх виконанням. Відомо, що будь-які ресурси, у тому числі й фінансові, є обмеженими, тому розпоряджатися ними підприємство має ефективніше, щоб не тільки їх зберегти, а і примножити. Для досягнення цієї мети підприємство повинно мати план. Оскільки він сам по собі не забезпечує ефективного розподілу ресурсів, поряд із системою планування треба налагодити систему обліку, контролю, аналізу планованих і фактичних даних для того, щоб вчасно відслідковувати відхилення та вживати коригувальні заходи. Саме такий підхід реалізується в технологіях бюджетного управління, які становлять ядро управлінського механізму багатьох успішних українських і зарубіжних компаній.
Істотний внесок у розвиток теорії та практики бюджетного управління зробили зарубіжні та вітчизняні вчені: Р. Брейлі, Є. Брігхем, Е. Джонс, К. Друрі, С. Майєрс, Дж. Сігел, Д. Хан, Дж. Шим, І. Т. Балабанов, Т. Г. Бень, М. Д. Білик, С. Білобовський, І. А. Бланк, О. Д. Василик, В. В. Гамаюнов, С. Ф. Голов, О. Д. Данилюк, Н. Г. Данілочкіна, С. Б. Довбня, І. В. Зятковський, В. В. Ковальов, О. В. Оліфіров, С. В. Онищенко, Г. О. Партин, А. М. Поддерьогін, Т. В. Сизова, О. О. Терещенко, А. М. Ткаченко, В. Є. Хруцький, А. Д. Шеремет, К. В. Щіборщ. Проблеми управління підприємством та його конкурентоспроможністю в умовах трасформації економічних систем відображено в працях таких авторів, як: Д. Аакер, Р. Акоф, С. С. Аптекар, П. Доль, М. В. Дубініна, В. І. Ландик, Л. О. Омелянович, В. П. Савчук.
Однак багато проблем організаційно-економічного забезпечення бюджетного управління залишаються невирішеними у зв’язку з тим, що практичне застосування цього сучасного інструменту управління пов’язано з певними труднощами, потребує врахування специфіки підприємства, сфери та масштабів його діяльності.
Актуальність і значущість цих питань обумовили вибір теми дисертаційної роботи, її мету, завдання та зміст.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до планів наукових досліджень Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України. Дослідження є складовою частиною держбюджетних тем: «Організаційно-економічні умови реалізації інноваційних процесів на підприємствах Донецької області», номер державної реєстрації 0105U007783 (автором розроблено методичні положення щодо оптимізації планування діяльності підприємства і його фінансової структури), “Використання методу функціонально-вартісного аналізу під час розробки нових видів продукції” (автором доведено необхідність впровадження сучасних бізнес-технологій для поліпшення конкурентних позицій промислового підприємства та запропоновано інструментарій уникнення небажаних ризиків через упровадження системи ризик-менеджменту).
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування науково-методичних підходів до вдосконалення управління підприємством на основі бюджетування.
Для досягнення поставленої мети в дисертації вирішено такі наукові та практичні завдання:
визначення сутності процесу бюджетування в системі внутріфірмового управління;
дослідження особливостей бюджетного методу, видів бюджетів та їх призначення;
аналіз порядку і процедури розробки бюджетів;
виявлення стандартних процедур при розробці бюджетних завдань та їх узгодження;
аналіз фінансової стійкості підприємства у процесі бюджетного планування;
розробка процедури управління за центрами відповідальності на підприємстві;
розробка методики врахування ризиків при складанні бюджету підприємства.
Об’єкт дослідження – процес планування в системі управління на великих промислових підприємствах.
Предмет дослідження – сукупність методичних і прикладних аспектів планування на основі бюджетного методу.
Методи дослідження. Теоретичною й методологічною основою дослідження стали фундаментальні положення теорії управління, а також наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених у сфері управління підприємством. Інформаційною базою дослідження є статистичні дані 27 підприємств ЗАТ «Група Норд» і результати власних досліджень.
У роботі використано метод системного підходу та сценарного планування до вирішення проблеми вдосконалення бюджетування на підприємстві; методи аналізу та синтезу результатів економічних досліджень – при розробці бюджетів підприємства; метод статистичного аналізу та угрупування – при визначенні фінансової стійкості підприємства; метод експертного опитування – при визначенні основних показників виробничо-господарської діяльності, які складають основу інтегрального показника оцінки діяльності структурних підрозділів; математичного моделювання та програмування – при розробці бюджету із різним рівнем ризику.
Наукова новизна отриманих результатів. Основним науковим результатом дисертаційної роботи є розробка науково-методичних рекомендацій щодо удосконалення управління підприємством на основі бюджетування. Наукова новизна отриманих результатів полягає в наступному:
уперше:
обґрунтовано необхідність врахування ризиків шляхом багатоваріантного бюджетування, яке здійснюється на основі аналізу попередніх результатів діяльності машинобудівних підприємств з використанням математичних методів, що дозволяє підвищити ефективність управління в умовах невизначеності;
удосконалено:
методичні підходи до організації системи стимулювання на підприємстві як складової бюджетного процесу, а саме: використання бюджетних показників підрозділів підприємства (центрів відповідальності), як бази преміювання; використання механізму внутрішнього арбітражу при визначенні результатів діяльності центрів відповідальності підприємства; визначення умов та показників преміювання для окремих підрозділів та робітників підприємства, що дозволяє здійснювати розрахунок преміальних виплат за досягнення показників, безпосередньо пов’язаних із процесом бюджетування;
методичні підходи до оптимізації структури внутріфірмового управління підприємства, основу якої складають структурні підрозділи, що мають регламентовану операційну та фінансову самостійність, зокрема: центри фінансової відповідальності, центри фінансового обліку, місця виникнення витрат, та організації взаємодії між обслуговуючими підрозділами, а саме: створення системи внутріфірмових відносин по горизонталі, що підвищує ефективність управління підприємством;
методичні рекомендації щодо організації підрозділу ризик-менеджменту, що є особливо необхідним в умовах невизначеності і ризику, та його діяльності, які дозволяють, використовуючи спеціальні прийоми та методи, не тільки мінімізувати ступень ризику, але й обирати варіанти у виробничій діяльності підприємства, підвищуючи її ефективність;
дістали подальший розвиток:
теоретичні основи управління підприємством на підставі бюджетування щодо визначення принципів та ідеології бюджетного впровадження; підходи щодо вибору виду бюджетування, доцільної кількості бюджетів, а також їх форматів, що дає змогу заздалегідь спланувати поточні потреби у фінансуванні та відповідним чином на це відреагувати;
механізм розробки бюджетів промислових підприємств, а також стандартні процедури при розробці та узгодженні бюджетних завдань з урахуванням специфіки функціонування, масштабів діяльності, взаємопогодження між структурними підрозділами, відповідними інформаційними потоками. У сукупності це підвищує ефективність бізнес-планування, оскільки дозволяє значною мірою враховувати пріоритетність основних макро- та мікроекономічних чинників господарської діяльності та надати кожній бюджетній формі більшої логічності;
науково-методичний підхід до визначення взаємозв’язку показників бюджету і результатів оцінки фінансової стійкості підприємства, сутність якого полягає в своєчасному визначенню факторів ризику, і для його зниження або уникнення здійснити необхідне корегування вже встановлених параметрів бюджетів.
Практичне значення одержаних результатів. Результати досліджень і розроблених рекомендацій являють собою основу для фінансового планування на підставі бюджетного методу.
Найбільшу практичну цінність мають запропоновані методики: оцінки фінансової стійкості підприємства, оптимізації фінансової структури промислового підприємства, удосконалення системи мотивації персоналу структурних підрозділів, формування консолідованого бюджету з урахуванням ризиків; рекомендації щодо організації діяльності підрозділу ризик-менеджменту.
Висновки та рекомендації, запропоновані в дисертаційній роботі, схвалені й упроваджені в практику діяльності підприємств: АТ «НОРД», (м. Донецьк, довідка № 3276 від 15.04.2005 р.); ВАТ «Завод «Електродвигун» (м. Красноармійськ, довідка № 01-01/7-857 від 04.08.2005 р.); ЗАТ «НКМЗ» (м. Краматорськ, довідка № 88/15 від 27.10.2006 р.); ВАТ «Донецький металургійний завод», (м. Донецьк, довідка № 2508 від 31.10.2006 р.).
Теоретико-методичні результати дослідження використовуються у навчальному процесі Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України при викладанні дисциплін «Економіка і організація інноваційної діяльності» та «Економіка підприємства» (довідка № 08.05/1727 від 29.08.2007 р.).
Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати, викладені в дисертації, було отримано автором особисто. У наукових працях, опублікованих у співавторстві, у дисертації використано тільки ті ідеї та положення, які є результатами особистої праці здобувача.
Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні та практичні результати доповідалися та обговорювалися на конференціях: VI Міжнародній науково-практичній конференції «Конкурентноздатність національної економіки в умовах глобалізації: проблеми й шляхи її підвищення» (м Донецьк, 2005 р.); XII Міжнародній науково-технічній конференції «Машинобудування й техносфера ХХІ століття» (м. Севастополь, 2005 р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції «Економічні проблеми промислового розвитку в Україні» (м. Донецьк, 2005 р.); 11 Міжнародному науково-практичному семінарі «Проблеми розвитку зовнішньоекономічних зв’язків та залучення іноземних інвестицій: регіональний аспект» (м. Донецьк, 2005 р.).
Публікації. За результатами дослідження опубліковано 7 статей (у наукових спеціалізованих виданнях) та 2 тези доповідей загальним обсягом 4,7 д.а., з яких безпосередньо автору належить 3,1 д.а.
Список литературы ВисновокИ

Реформування всієї економічної системи України потребує удосконалення управління, в першу чергу, в сфері основної ланки - на підприємствах, об’єднаннях і інших формах господарювання. Одним з напрямів такого удосконалення є процеси бюджетування й фінансового планування.
1.Використання зарубіжного досвіду раціональної організації розвитку підприємства (фірми) дозволило ще в минулому столітті звернутися до основ бюджетування як одному з ефективних напрямів удосконалювання внутріфірмового управління. Систематизація еволюції систем такого управління дозволила визначити вплив різних етапів соціально-економічного розвитку суспільства, а разом із ним і наукових підходів до характеристики процесів, що відбуваються.
2.Система планування, що існує зараз, не відповідає повною мірою вимогам ефективного управління. Тому затверджується бюджетування, як етап поточного фінансового планування, що відображає джерела фінансування та розвитку, структуру доходів і витрат, платоспроможність і величину капіталу на кінець планового періоду. Основним результатом бюджетування повинна бути максимізація кінцевих фінансових результатів при заданих ресурсах і відповідній організації робіт.
3.При розробці перспективного фінансового плану на підприємстві, що відбиває найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, як елементи використаються короткострокові плани-бюджети, що є його доповненням. Структурні підрозділи підприємства розробляють свої проекти бюджетів, які аналізуються та поєднуються у фінансовому управлінні. Так формується (з’являється) інтегрована система планування, яка доповнюється системою звітності, що надає інформацію про економічний розвиток і досягнення цілі.
4.Бюджетування являє собою досить вагомий інструмент фінансового управління за умови, що його застосовують разом із іншими, надає можливість заздалегідь оцінити фінансову заможність окремих видів діяльності та продуктів, забезпечуючи фінансову стійкість усього підприємства. При цьому підприємство стає «прозорішим», що робить його більш привабливим для інвестора. Крім того, використання бюджетування як методу управління дозволяє визначити неефективні активи, що надалі ставатимуть основою для проведення реструктуризації підприємства та резервом формування нової структури активів.
5.Класифікація бюджетів у тісному взаємозв’язку з головною метою підприємства визначає необхідність складання планових варіантів фінансових документів з наступним їх аналізом і контролем, у чому складається зміст складання фінансових планів і бюджетування. Як свідчить практика, кожен з формованих бюджетів, що розробляється несе певне економічне навантаження та є підгрунтям більш ефективного управління підприємством. Однак обмежена кількість бюджетів, що використовуються на сучасних підприємствах, робить необхідним і можливим доповнення новими форматами, з метою досягнення найкращого результату. Це є особливо важливим для підприємств, зв’язаних єдиним технологічним ланцюжком, при цьому бюджетування стає технологією комплексного господарського планування.
6.На сучасному підприємстві бюджетування стає найважливішим атрибутом діяльності. Бюджетування надає можливість простежити, як поступово фінансове планування на підприємстві, де розробляється лише план доходів і витрат, плановий баланс і план руху коштів на майбутній період, трансформується у систему управлінських впливів. А зміст цих процесів відбиває практично всі питання, пов’язані з функціонуванням підприємства — від цілепокладання до мотивації персоналу.
7.Впровадження бюджетування в АТ «Норд» дає можливість підтвердити правильність зроблених висновків і дозволяє простежити етапи процедури розробки бюджетів. Це стає особливо важливим, тому що підприємство поставляє готову продукцію та запчастини на вітчизняні й зарубіжні ринки, що насамперед впливає на процеси, пов’язані з коректуванням номенклатури. Урахування таких моментів здійснюється через взаємозв’язок економічних відносин безпосередньо в АТ «Норд», в основі яких покладено певні принципи.
8.У процесі функціонування підприємство зіштовхується із всі зростаючими вимогами зовнішнього середовища: глобалізація процесів, що відбуваються, збільшення числа конкурентів на ринках, диференціація споживчого попиту, зміни в техніко-технологічних системах. Тому пропонується вдосконалення внутрікорпоративного планування шляхом впровадження системи бюджетування, що переслідує на меті підвищення фінансової дисципліни, оптимізацію структури капіталу, щоб більш осмислено підійти до реструктуризації капіталу. Рішенню таких питань сприятиме запропонована система взаємодії структурних підрозділів на підприємстві, девіз якої виражається у такому: «Ми навчилися заробляти гроші — хочемо це робити красиво, і тому треба влаштувати бюджетний процес».
9.З урахуванням теоретичних обґрунтувань і накопиченого досвіду вітчизняної й зарубіжної практики представляється, що вдосконалення (і формування) організаційної структури підприємства доцільно здійснювати навколо фінансових процесів — продажу, одержання доходу, наступних витрат, оплати всіх витрат і платежів. В сукупності, фінансові ресурси змінюються не так стрімко, як інші ресурси підприємства, вони продовжують існувати навіть після реорганізації підприємства. Технологія бюджетування дозволяє не тільки оцінювати ефективність діяльності структурних підрозділів, центрів фінансової відповідальності, але й визначати пропорції між оплатою праці керівників і фахівців відповідно до досягнутого результату.
10.Аналіз системи стимулювання, що розглянуто на прикладі промислових підприємствах, і АТ «Норд» у тому числі, дозволяє зробити висновок про необхідність її удосконалення з метою підвищення ефективності. До недоліків варто віднести той факт, що за основу преміювання часто беруть важливий, але один показник — випуск якісного кінцевого продукту. Спірним є й спроба погодити бюджетування із преміюванням у кінцевому періоді. Поза полем зору залишаються непрямі й неявні вигоди від бюджетування: кадрова стабільність і збереження робочих місць, можливості кар’єрного росту співробітників, привілеї в умовах праці, відпочинку, лікуванні. Вищеозначене необхідно враховувати для того, щоб працівники ототожнювали себе не тільки з конкретним структурним підрозділом, але й з підприємством у цілому, тобто необхідні нові форми й методи стимулювання.
11.Все-таки основне завдання бюджетування полягає в забезпеченні й підтримці фінансової стійкості підприємства в довгостроковій перспективі. Для досягнення такої мети формується схема взаємозв’язків бюджетного планування й аналізу фінансової стійкості підприємства з визначення наступних етапів аналізу цієї стійкості. Аналіз отриманих результатів з рекомендаціями a priori установленими параметрами з використанням математичних моделей свідчить про те, що кожна з характеристик фінансово-економічної стійкості АТ «Норд» відповідає рекомендованому показнику, але одночасно існує потреба й можливість у її поліпшенні.
12.Побудова системи бюджетування припускає виділення центрів відповідальності в рамках організаційної структури підприємства. Це відокремлені структурні підрозділи, яким надано регламентованої операційної й фінансової самостійності в складі об’єднання: центи фінансової відповідальності, центри фінансового обліку, місця виникнення витрат. Алгоритм віднесення конкретного структурного підрозділу до тієї або іншої групи апробований на підприємствах ЗАТ «Група Норд».
13.Формування такої структури - це свого роду перехідний етап від традиційної лінійно-функціональної до дивізіональної організаційної структури управління. Таке необхідно, щоб насамперед вплинути на прибутковість підприємства. У цьому зв’язку виникає проблема й одночасно передбачається рішення про витрати. При цьому важливим є принцип відповідальності керівника протягом певного часу за витрати та виторг, за які він є відповідальним, але діяльність кожного з підрозділів повинна мати на меті максимізацію кінцевого виробничо-фінансового результату.
14.Формування центрів відповідальності має на увазі формування чіткого поділу контурів стимулювання по короткострокових і довгострокових результатах діяльності. Механізм мотивації формується виходячи із принципів: за кожним центром відповідальності (ЦВ) закріплюється система цільових показників; крім системи цільових показників за кожним ЦВ закріплюється бюджет; усі показники центрів відповідальності в остаточному підсумку «працюють» на єдину систему оціночних показників підприємства, що відповідає дереву цілей.
15.Для зіставлення оцінки діяльності всіх центрів відповідальності в рамках ЗАТ «Група Норд» запропонована система оціночних показників, які сформовані виходячи з експертних оцінок фахівців відділів економіки й цінової політики, бухгалтерії й інших структурних підрозділів. Коефіцієнт інтегральної оцінки представляє суму добутків ступеня досягнення показників і відповідних величин значущості показників. У процесі впровадження системи стимулювання показники можуть змінюватися, а кількість оціночних показників розширюватися.
16.Оптимізація фінансової структури підприємства відкриває перед господарюючими суб’єктами нові напрямки розвитку. Облік функціональних розходжень між центрами відповідальності, їхня правильна класифікація дозволяють надавати підприємству діючу допомогу при побудові ефективної системи управління й впровадження сучасних бізнес-технологій. Управління по ЦВ дозволяє персоніфікувати відповідальність за прийняття управлінських рішень, зробити систему винагороди відповідною результатам роботи ЦВ, підвищити якість роботи.
17.Побудова системи управління ризиками в умовах реалізації системи бюджетування базується на адекватному сприйнятті питань, що формують високоефективну структуру. Це відповідає використанню системи ризику-менеджменту, що має на увазі використання спеціальних прийомів і методів, які дозволяють знизити ризик і цілеспрямовано обрати напрям розвитку підприємства. Тобто в деяких випадках доцільним є не виключення (зниження) ризику, а використання ризикових ситуація для реалізації деяких власних переваг у боротьбі з конкурентами.
18.Для ОА «Норд» у рамках бюджетування був здійснений облік ризиків на основі зіставлення на етапі планування декількох варіантів бюджетування. Із цією метою ризики були розділені на «ризики недоотримання доходів» і «ризики збільшення видаткової частини бюджету». Аналіз внутрішньої сутності процесів, що відбуваються на підприємстві, наявність відповідної інформації про ці процеси дозволили використати один з методів теорії імовірності. Ключовим завданням стало в цьому випадку визначення закону розподілу випадкової величини або функції розподілу щільності ймовірності. У нашому випадку був використаний варіант визначення на основі статистичної інформації.
19.Використання математичного апарата в умовах характерних для інформаційного поля АТ «Норд» дозволило одержати результати, які свідчать, що ризик невиконання дохідної частини бюджету становить 26%, а ризик того, що витрати перевищать запланований рівень складуть майже 64%. Це пов’язане з тим, що на підприємстві видаткова частина бюджету має стійку тенденцію до перевищення запланованих витрат.
20.Оскільки бюджет підприємства є деяким сценарієм його діяльності, бажано мати кілько таких сценаріїв з урахуванням різних рівній ризику. Бюджет повинен бути складено з урахуванням того, що відбуваються можливі зміни як усередині підприємства, так і в зовнішньому середовищі. Такий підхід надає можливість погодити проблеми, що миттєво виникають й підготуватися до майбутніх змін. Варіанти бюджету з незмінним рівнем ризику можна умовно назвати «песимістичним», а варіанти, що допускають високий рівень ризику, —«оптимістичними».
21.Послідовність дій при формуванні бюджету з урахуванням ризику повинна бути наступної:
складається «песимістичний» варіант бюджету (бюджет-мінімум) з умовно мінімальним рівнем ризику;
бюджетний комітет визначає доцільність передбачуваних змін для оптимізації бюджету, приймає зміни або повертає матеріал на доробку;
складається найбільш оптимальний варіант бюджету.
22.Діяльність по управлінню ризиками не завжди варто асоціювати з роботою окремого структурного підрозділу. В АТ «Норд» функції розробки стратегії управління ризиками, їх систематизації, урахування на стадії бюджетування, визначення заходів щодо управління ними може виконувати група ризик-менеджменту, яка входить до складу відділу економіки та цінової політики.

Список використаних джерел
1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с.
2.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. – 325 с.
3.Андрущак Є.М. Діагностика банкрутства українських підприємств // Фінанси України. — 2004. — №9. — С. 118 — 124.
4.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. — 519 с.
5.Афанасьев Мст. Бюджетирование, ориентированное на результат (новые тенденции) // Вопросы экономики. — 2004. — №9. — С. 130 — 139.
6.Баканов М.И. Теория экономического анализа: Ученик / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 416 с.
7.Батрин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий / Ю.Д. Батрин, П.А. Фомин. — М.: Высшая школа, 2001. — 346 с.
8.Бендиков М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5. — С. 80 — 95.
9.Бень Т.Г. Бюджетування як інструмент удосконалення системи фінансового менеджменту підприємств / Т.Г. Бень, С.Б. Довбня // Фінанси України. — 2000. — №7. — С. 48 — 55.
10.Бень Т.Г. Інтегральна оцінка фінансового стану підприємства / Т.Г. Бень, С.Б. Довбня // Фінанси України. — 2002. — № 6. — С. 53 — 60.
11.Бизнес-план предприятия [Берл Г. Создать свою фирму] // Человек и труд. — 1993. — № 8. — С. 106 — 115.
12.Білик М.Д. Сутність і оцінка фінансового стану підприємств // Фінанси України. — 2005. — № 3. — С.117 — 128.
13.Білобловський С. Складові елементи процесу бюджетування // Економіка, фінанси, право. — 2002. — № 8. — С. 20 — 25.
14.Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. — К.: ИтемЛТД, 1996. — 403 с.
15.Бланк И.А. Управление прибылью. — К: Инка-Центр, Эльга, 1998. — 544 с.
16.Боброва А. Создание системы финансового мониторинга // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 3. — С. 36 — 45.
17.Брейли Р. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. — 1120 с.
18.Бреслав Е. Бюджет стратегический и финансовый // Журнал управление компанией. — 2005. — № 1 (44). — С. 25 — 29.
19.Бригхем E. Финансовый менеджмент: Полный курс: Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева / Бригхем E., Гапенски Л. — СПб: Экономическая школа, 1998.
20.Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. — 156 с.
21.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 1999. — 392 с.
22.Васильева М.В. Концептуальные основы внедрения системы бюджетирования // Управленческий учет. — 2005. — №2. — С. 91 — 99.
23.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 148 с.
24.Виссема Ханс. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №4. — С. 28 — 44.
25.Віниченко М.М. Оцінка ризику у бюджетуванні // Фінанси України. — 2003. — № 7. — С. 90 — 96.
26.Вітлінський В.В. Концептуальні засади ризикології у фінансовій діяльності // Фінанси України. — 2003. — №3. — С.3 — 10.
27.Внукова Н.М. Базова методика оцінки економічного ризику підприємства / Н.М. Внукова, В.А. Смоляк // Фінанси України. — 2002. — № 10. — С. 15 — 21.
28.Воробьев П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) / П. Воробьев, Ф. Земеров // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 6. — С. 112 — 117.
29.Ворст Й. Экономика фирмы / Й. Ворст, П. Ревентлоу. — М.: Высшая школа, 1994. — 272 с.
30.Высокотехнологические предприятия в эпоху глобализации / И.В.Иванов, В.В.Баранов, Г.И.Лысак, О.В.Кирсанов. — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 416 с.
31.Гамукин В. Новации бюджетного процесса: бюджетирование, ориентированное на результат // Вопросы экономики. — 2005. — № 2. — С. 4 — 22.
32.Гвишиани Д.М. Организация и управление. 3-е изд., перераб. — М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. — 332 с.
33.Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. — М: Высшая школа, 2003. — 479 с.
34.Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник. — К.: Лібра, 2003. — 704 с.
35.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы, измерения пути снижения: Учеб. пособие. — М.: Дело и сервис, 2002. — 160 с.
36.Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. — 2001. — № 7. — С. 64 — 67.
37.Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. – М: Филинъ, 1996. — 278 с.
38.Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е. изд. / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. — М: Финансы и статистика, 1999. — 208 с.
39.Гузенко О.П. Фінансове планування на промислових підприємствах // Фінанси України. — 2003. — № 11. — С. 73 — 76.
40.Давидович І. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу // Вісник Тернопольскої академії народного господарства. — 2004. — № 4. — С. 156 — 162.
41.Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 336 с.
42.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. — 480 с.
43.Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании // Финансы. — 1999. — № 12. — С. 15 — 17.
44.Доманин А.Б. Концепция управления предприятием на основе системного подхода к информации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 6. — С. 123 — 135.
45.Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке: Учеб. пособие / Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2000. — 272 с.
46.Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации в Западной Европе и США [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.cfin.ru//management/people/motivation_sys.shtml
47.Дубинина М.В. Некоторые направления регулирования предприятий производственно сферы региона // Управление экономикой переходного периода: Сб. науч. тр. — Донецк: ИЭП НАН Украины, 2006. — С. 56 — 63.
48.Дубинина М.В. О поддержке национального товаропроизводителя на государственном и региональном уровне / М.В. Дубинина, М.А. Солдат // Вісник Хмельницького національного університету. — 2005. — №5. — Ч. 2, т. 3. — С. 115 —118.
49.Дуброва Т.А. Многомерный статистический анализ финансовой устойчивости предприятий / Т.А. Дуброва, Н.Т. Осипова // Вопросы статистики. — 2003. — № 8. — С. 3 — 10.
50.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. — 488 с.
51.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.
52.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Воркута. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 176 с.
53.Економічна енциклопедія: У трьох томах / Редкол.: ... Мочерний С.В. (відп. ред.) та ін. – К.: Видавничий центр “Академія”, 2000. — Т. 1. — 864 с.
54.Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. — М.: Экономистъ, 2003. — 325 с.
55.Зайцев Ю. Умови відновлення мотиваційної природи заробітної плати в перехідній економіці // Економіка України. — 2002. — № 8. — С. 45 — 50.
56.Закон України “Про внесення змін до статті 20 Закону України “Про підприємства в Україні” від 21.09.2001 р. № 1963-II // Відомості Верховної Ради України. — 2000. — № 45. — Ст. 376.
57.Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. — Минск: Полымя, 1997. — 571 с.
58.Зятковський І.В. Бюджет підприємства як інструмент управління фінансовими ресурсами // Фінанси України. — 2001. — №7. — С. 75 — 79.
59.Иванов А. Нормативный подход к оценке финансовой устойчивости компании / А. Иванов, З. Шаумов // Журнал для акционеров. — 2006. — № 5. — С. 21 — 27.
60.Иванов Р. Бюджетирование: практические аспекты постановки задачи // Проблемы теории и практики управления. — 2006. —- № 1. — С. 75 — 80.
61.Ильясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы. — 2004. — №10. — С. 70 — 73.
62.Каплан Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 320 с.
63.Карпов А. Как не наступить на бюджетные грабли // Журнал управление компанией. —2004. — № 5 (36). — С. 40 — 49.
64.Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клик ланд. — М.: Прогресс, 1982. — 399 с.
65.Клейнер Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать?) // Российский экономический журнал. — 1994. — № 5 — 6. — С. 85 — 92.
66.Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. — М.: Экономика, 1997. — 286 с.
67.Князев В.Г. Цена. Финансы. Хозрасчет. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 112 с.
68.Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 426 с.
69.Ковелло Джозеф А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Пер. с англ. / Дж. А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. — М: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998. – 352с.
70.Колесников С. Управление бюджетными рисками // Журнал управление компанией. —2004. — № 11 (42). — С. 54 — 57.
71.Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы ЮНИТИ, 1997. — 639с.
72.Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров. — СПб: Питер, 2003. – 368 с.
73.Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
74.Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с.
75.Костирко Л.А. Стратегія фінансово-економічної діяльності господарюючого суб’єкта: методологія і організація. — Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2002. — 560 с.
76.Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. — СПб: Питер, 1999. — 896 с.
77.Кочнев А. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета // Журнал управление компанией. — 2003. — № 9 (29). — С. 75 — 77.
78.Кочурова Л. Планирование в условиях развитого рынка // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 1. — С. 35 — 39.
79.Красильников С. Организация внутрихолдингового управления // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №. 3. — С. 62 — 70.
80.Краснова В. Бюджетирование как магический кристалл / В. Краснова, А. Привалов // Эксперт. — 1996. — № 15. — С. 26.
81.Кручок С.І. Оцінка фінансового стану підприємств // Фінанси України. — 2002. — №8. — С. 40 — 47.
82.Кузьминская О. Анализ безубыточности предприятия // Бухучет и аудит. — 1996. — № 4. — С. 10 — 12.
83.Кузьмін О.Є. Побудова бюджетів в організації / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник // Фінанси України. — 2005. — № 7. — С. 136 — 146.
84.Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. — 1996. — № 6. — С. 61 — 67.
85.Курс для высшего управленческого персонала. — М.: Экономика, 1970. — 807 с.
86.Курс по бизнес-планированию. — К.: Междунар. финансовая корпорация, 1997. — 164 с.
87.Лавров А. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результаты: международный опыт и российские перспективы // Финансы. — 2004. — № 3. — С. 9 — 15.
88.Ландик В.И. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения: Моногр. — К.: Наук. думка, 2003. — 364 с.
89.Липсиц И.В. Введение в экономику и бизнес. – М.: Вита пресс, 1999. – 207 с.
90.Липсиц И.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / И.В. Липсиц, М.Ю. Горохов. — М.: Филинъ, 1998. — 153 с.
91.Лукасевич И.Я. Финансовая система мотивации менеджеров / И.Я. Лукасевич, А. Израйлит // Финансы. — 2003. — № 11. — С. 63 — 66.
92.Мельник О.Г. Методи бюджетного планування // Фінанси України. — 2003. — № 12. — С. 37 — 46.
93.Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №5. — С. 3 — 10.
94.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 1994. — 702 с.
95.Мних Є.В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві / Є.В. Мних, П.Ю. Буряк. — Львів: Світ. — 1998. — 249 с.
96.Мойталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей / Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. — 416 с.
97.Никофорова Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никофорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №. 3. — С. 46 — 53.
98.Новоселов А. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы. – 2000. –— № 11. — С 67 — 68.
99.Оліфіров О. Моделювання ризику у процедурах контролю інформаційної системи управління грошовими потоками підприємства // Схід. — 2003. — № 3. С. 58 — 62.
100.Онищенко С.В. Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах // Фінанси України. — 2003. — № 4. — С. 45 — 50.
101.Павлючук Ю.Н. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям / Ю.Н. Павлючук, А.А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5. — С. 39 — 48.
102.Падерин И.Д. Научные и практические аспекты повышения экономической эффективности современного предприятия: планирование, прогнозирование, управление. — Днепропетровск: ДГФЭИ, 2002. — 338с.
103.Панагушин В.П., Лапенков В.И., Данилкин В.К., Чернобровкина Е.В. Реструктуризация хозяйствующего субъекта и бюджетирование его подразделений. – М.: ИВАКО-Аналитик, 2000.
104.Пернарівський О.В. Моделі прогнозування неплатоспроможності підприємств та проблеми їхнього використання в Україні // Актуальні проблеми економіки. — 2003. — №4. — С.24 — 27.
105.Петренко Н. Формирование экономического механизма деятельности внутренних подразделений крупных предприятий / Н. Петренко, М. Радомысельский, Н. Родионова // Экономика Украины. — 1992. — № 12. — С. 82 — 86.
106.Петренко О.О.Стратегічне планування і управління підприємством // Регіональні перспективи. — 2001. — № 5 — 6. — С. 180 —181.
107.Пино Р. Корпоративное айкидо: философия боевого искусства и современный менеджмент: Пер. с англ. — СПб: Питер, 2001. — 216 с. (Теория и практика менеджмента)/
108.Пінчук Н.С. Інформаційні системи і технології в маркетингу: Навч. посібник/ Н.С. Пінчук, Г.П. Галузинський, Н.С. Орленко. – К.: КНЕУ, 1999. – 328 с.
109.Положення про порядок складання річного фінансового плану державним підприємством (крім казенного) від 15.01.2001 р. № 15/5206 // Офіційний вісник України. — 2002. — №3. — Ст. 90.
110.Пономаренко В. Прийняття рішень при плануванні діяльності підприємства. Бюджети та їх місце в системі фінансово-економічного планування та управління // Економіка, фінанси, право. — 1998. — № 9. — С. 3 — 7.
111.Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 3. — С. 56 — 73.
112.Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ.; Под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. — 616 с.
113.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 479 с.
114.Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. — 2004. — № 11. — С. 72 — 78.
115.Романенко Л.Ф. Ризики у банківській діяльності / Л.Ф. Романенко, А.В. Коротєєва // Фінанси України. — 2003. — №5. — С. 121 — 127.
116.Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Туламашзавод») / В.Н. Самочкин, А.А. Калюкин, О.А. Тимофеева // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 2. — С. 3 — 5.
117.Самочкин В.Н. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета / В.Н. Самочкин, О.А. Тимофеева, А.А. Калюкин, Р.А. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 3. — С. 52 — 58.
118.Семенов Г.А. Организация управления активами предприятия и их источниками / Г.А. Семенов, А.М. Ткаченко. — Запорожье: Изд-во Запорожской гос. инженер. акад., 2004. — 346 с.
119.Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2000. — 671 с.
120.Скворцов Н.Н. Бизнес-план предприятия. — К.: Вища школа, 1995. — 189 с.
121.Смольков В. Риск как фактор общественной жизни // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — №1. — С. 108 — 112.
122.Степанько М. Система выплаты бонусов для руководителей произ-водственных единиц в нефтегазодобывающей отрасли [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_ 1516/.
123.Сумин А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии / А. Сумин, А. Котов // Журнал управление компанией. — 2003. — № 1 (20). — С. 31 — 38.
124.Терещенко О.О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві // Фінанси України. — 2001. — № 11. — С. 17 — 23.
125.Тимофеев А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 101 — 108.
126.Третяк О.Д. Оцінка фінансового стану акціонерних товариств // Фінанси України. — 2000. — № 12. — С. 95 — 102.
127.Ткаченко А.М. Аналітичне дослідження фінансового стану підприємства в умовах змінного зовнішнього середовища // Вісник Хмельницького національного університету. — 2007. — № 3. С. 36 —40.
128.Управление фирмами в Японии / Пер. с японск.; под общ. ред. С.Б. Русецкого. — М.: Прогресс, 1969. — 454 с.
129.Устюжанина Е. Внутрифирменная экономика: пять моделей организации // Журнал для акционеров. — 2004. — № 6. — С. 42 — 47.
130.Фандеева А.В. Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии // Управленческий учет. — 2005. — № 2. — С. 85 — 90.
131.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 312 с.
132.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 1999. — 656 с.
133.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем.; под ред. и предисловием А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевача. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
134.Хелферт Эрик. Техника финансового анализа: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1996. — 663 с.
135.Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха / Р. Хизрич, М. Питерс. — Вып. 2: Создание и развитие собственного предприятия / Пер. с англ.; общ. ред. В.С. Загашвили. – М.: Прогресс, 1992. — 463с.
136.Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. – М: Дело, 1993.- 128 с.
137.Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 с.
138.Хотомлянский А., Черната Т. Образование фондов оплаты труда на основе бюджетного планирования структурных подразделений предприятия / А. Хотомлянский, Т. Черната // Экономика Украины. — 2005. — № 10. — С. 53 — 57.
139.Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 400 с.
140.Чистяк Л.В., Касьян О.В. Тенденции развития и перспективы бюджетирования в отечественной практике / Л.В. Чистяк, О.В. Касьян // Економіка, фінанси, право. — 2005. — № 9. — С. 11 — 13.
141.Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия // Финансы. — 2003. — № 2. — С. 17 — 19.
142.Шим Дж. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. / Дж. Шим, Дж. Сигел — СПб, 1998. — 496 с.
143.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и сервис, 2001. — 544 с.
144.Эти невероятные японцы: принципы японского управления/ К. Норткоут, Паркинсон, М.К. Растомжи, С.А. Сапре; В. Вахрущев. — М: Технол. школа бизнеса, 1994. — 208 с.
145.Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики / Е. Ясин, А. Яковлев // Вопросы экономики. — 2004. — № 7. — С. 4 — 34.
146.Brault P., Renaudineau G. Le principe de subsidiarité // Études de la documentation ƒr. — H., 2005. — № 5214. — P. 3 — 111.
147.Dietz O. Finanzierungssaldo des Staates — einige methodische Anmerkungen // Wirtschaft u. Statistik. — Stuttgart: Mainz, 2006. — № 4. — S. 339 — 343.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.