У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
Количество страниц 181
ВУЗ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Год сдачи 2010
Содержание ВСТУП ...........................................................................................................
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ АНТИКРИЗОВОГО
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ, ЙОГО ОСОБЛИВОСТІ
В УКРАЇНІ ...................................................................................
1.1. Сутність та принципи антикризового управління підприємством ............................................................................
1.2. Особливості кризового стану сільськогосподарських підприємств України ………………………………………….
1.3. Система антикризового управління суб’єктів господарюваня
Висновки до розділу 1 ................................................................
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ………………………………………………..
2.1. Стан та тенденції розвитку сільськогосподарських підприємств Тернопільського регіону........................................
2.2. Оцінка господарського потенціалу розвитку сільськогосподарських підприємств .........................................
2.3. Діагностика причин кризового стану сільськогосподарських підприємств ................................................................................
Висновки до розділу 2 ................................................................
РОЗДІЛ 3 СТРАТЕГІЧНЕ АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ …………………………………….................
3.1. Концепція антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами …….……………..
3.2. Обгрунтування ефективних антикризових стратегій і програм антикризового управління …………………………………….
3.3. Проектування результативної системи управління діяльності сільськогосподарських підприємств …………………………
Висновки до розділу 3 ................................................................
ВИСНОВКИ ...................................................................................................
ДОДАТКИ ......................................................................................................
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ .....................................................


ВСТУП

В сучасних умовах трансформаційні процеси в аграрному секторі економіки продовжують розвиватися несистемно, розбалансовано. Як наслідок, значна частина сільськогосподарських підприємств сьогодні функціонують збитково, тобто перебувають у кризі. Є достатньо аргументів, щоб говорити, про те, що такі структури недостатньо використовують теоретичне і методологічне забезпечення системи антикризової діяльності підприємництва і механізмів ринкової економіки.
Актуальність теми. В умовах несистемного і некомплексного підходу до реформування аграрного сектору економіки намітилася негативна тенденція в розвитку економіки сільськогосподарських підприємств. Порівняно з 1990 роком різко зменшилося виробництво продукції, виникла проблема продоволь- чої безпеки. Понад п’ятдесят відсотків господарств знаходяться в стані катастрофічної кризи та кризи банкрутства. Причинами такого стану є сукуп- ність об’єктивно-суб’єктивних факторів. Першопричиною системної кризи є відсутність теоретико-методологічних підходів обґрунтування концепції розвитку аграрного сектору економіки та системи управління розвитком в цілому системи і зокрема антикризовою діяльністю сільгосппідприємств.
Головні теоретичні засади антикризового управління підприємством, вис- вітлено в наукових працях вітчизняних та зарубіжних вчених, а саме: І. Ансоф- фа [3; 4], І.О. Бланка [16; 17; 18], О.П. Градова [35], О.Д. Гудзинського [36; 37], О.В. Дорофєєва [40; 41], Й.С. Завадського [41], Є.М. Короткова [54], М.Й. Маліка [68, 69], Л.О. Лігоненко [60], Є. Майєра [64], В.С. Пономарен- ка [82], О.І. Пушкаря [89], О.О.Терещенка [105], П. Самуельсона [96], та інших.
Однак багато проблем, пов’язаних з антикризовим управлінням підприємством, не знайшли належного відображення в літературі і потребують розвитку. Управління антикризовою діяльністю підприємств як система, не сформоване; на низькому рівні досліджені підходи до формування та реалізації антикризових програм.
Усе це потребує проведення як теоретичних, так і емпіричних досліджень антикризової діяльності підприємств, що і підтверджує актуаль- ність обраної теми дисертації, її зв’язок з необхідністю удосконалювання антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисерта- ційна робота виконана згідно з тематикою науково-дослідних робіт кафедри менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського Національного аграрного університе- ту: “Розробка організаційно-економічних та технологічних аспектів наукового менеджменту і маркетингу в АПК” (номер державної реєстрації: 0101U003739).
Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та розробка наукових пропозицій щодо вдосконалення системи антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами.
Для досягнення поставленої мети було вирішено такі завдання:
– узагальнити теоретичні положення антикризової діяльності сільськогосподарських підприємств для формування результативної системи управління антикризовими процесами;
– обґрунтувати методичні підходи дослідження кризових явищ у сільськогосподарських підприємствах з врахуванням положення, що дасть можливість встановити причини економічної кризи;
– проаналізувати існуючі методики щодо оцінки фінансового стану сільськогосподарського підприємства та критеріїв його банкрутства, а також виявлення особливостей та можливостей їх застосування в умовах трансформаційної економіки України;
– обґрунтувати інтегральний показник рівня кризового стану для сільськогосподарських господарств різних організаційно-правових форм господарювання на основі фінансових показників;
– систематизувати існуючі підходи до системи антикризового управління і стратегії виходу сільськогосподарського підприємства з кризового стану;
– обгрунтувати стратегії антикризового управління сільськогосподарсь- кими підприємствами, а також вибору ефективних антикризових програм, спрямованих на підвищення платоспроможності та фінансової стійкості.
Об’єктом дослідження є система управління антикризовою діяльністю сільськогосподарських підприємств, що функціонують в умовах трансформа- ційної економіки України.
Предметом дослідження є теоретико-методологічні та практичні питан- ня, що визначають зміст антикризової діяльності господарств.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою роботи є положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених в сфері антикризового управління сільськогосподарським підприємством.
Для досягнення поставленої в роботі мети використано сукупність методів і прийомів наукового пізнання. Метод логічного узагальнення застосовано для теоретичного обґрунтування значення поставлених завдань та уточнення ключових понять дисертаційного дослідження. Використано аналітичний метод для дослідження антикризового управління підприємством і визначення основних його етапів. Проведено дослідження фінансових результатів діяльності сільськогосподарських підприємств, сформовано їх функції. Кластерний аналіз дозволив встановити межі кризових зон по кожній з груп господарств. Графічний метод використано для наочного подання статистичного матеріалу та схематичного зображення ряду теоретичних і практичних положень дисертаційного дослідження. Розроблено інтегральні показники оцінки рівня кризового стану сільськогосподарських підприємств.
Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативні акти України, методичні вказівки та методики Агентства з питань банкрутства, дані статистичної та бухгалтерської звітності сукупності сільськогосподарських підприємств Тернопільського регіону, Головного управління сільського господарства і продовольства Тернопільської облдержадміністрації, наукові видання вітчизняних та зарубіжних учених, матеріали власного спостереження.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:
Вперше:
- розроблено методологічний підхід до оцінки рівня кризового стану сільськогосподарських підприємств з урахуванням їх організаційно-правової форми господарювання, що дає змогу встановити межі кризових зон (С. 126).
Удосконалено:
- основні параметри, покладені в основу виділення стадії кризи, з метою виявлення слабких сигналів і проведення своєчасних запобіжних заходів кризовим явищам (С.104);
- методологічні підходи до моделі складової платоспроможності, яка дає змогу сформувати структуру оборотних, власних і позикових коштів (С. 137);
- принципи формування інтегрального показника з метою вдосконалення оцінки кризового стану підприємств регіону, що дозволяє здійснювати діагнос- тику функціонування підприємства для випереджаючого управління (С. 132).
Набули подальшого розвитку:
- принципи формування системи антикризового управління, які адапто- вані до його цільової спрямованості (С. 27);
- визначення антикризового управління, в основу якого покладено упереджувальну спрямованість на забезпечення динамічного розвитку сільськогосподарських підприємств в перспективі (С. 27; 45);
- комплексний підхід щодо розробки та реалізації стратегії на принципах збалансованості спрямованого на забезпечення синергічного ефекту (С. 104).
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що їх використання дозволить своєчасно виявляти рівень кризового стану на сільськогосподарському підприємстві, визначати його причини, обирати ціль та стратегію господарства в цих умовах, формувати та реалізовувати систему антикризових програм з урахуванням рівня кризового стану та можливостей сільськогосподарського підприємства, що у підсумку сприятиме підвищенню ефективності прийнятих управлінських рішень. Результати дослідження можуть бути використані у сільськогосподарських підприємствах різних форм власності не тільки для виходу з кризового стану, але й для його передбачення, впровадженні Управлінням сільського господарства і продовольства Збаразької районної державної адміністрації Тернопільської області (акт №198 від17.11.2006 р.), ТОВ Агропромисловою фірмою “Калина” Збаразького району Тернопільської області (акт № 102 від 14.12.2006 р.), фермерським господарством “Колосок” Збаразького району Тернопільської області (акт № 87 від 07.11.2006 р.). Теоретичні та практичні результати, одержані в процесі дисертаційного дослідження, використовуються науково-педагогічними працівниками в навчальному процесі на кафедрі загально-економічних дисциплін Тернопільського інституту економіки і підприємництва при викладанні курсів “Економіка підприємства”, “Планування діяльності підприєм-ства” та “Антикризова поведінка підприємств”, що підтверджується відповідною довідкою від 26 грудня 2006 року.
Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною науковою роботою, в якій викладено авторський підхід до вирішення актуального науково-практичного завдання, що полягає в управлінні антикризовою діяльністю сільськогосподарських підприємств.
Апробація результатів дисертації. Основні положення та результати дослідження доповідались та обговорювались на Міжнародній науковій конфе- ренції “Розвиток підприємницької діяльності на Україні: історія та сьогодення” (м.Тернопіль, 24 березня 2003 р.); ІІ Міжнародній науковій конференції “Розви- ток підприємницької діяльності в Україні: історія і сьогодення” (м.Тернопіль, 10-11 червня 2004 р.); Міжнародній науково-теоретичній конференції студен- тів, аспірантів та молодих вчених “Соціально-економічні, політичні та культур- ні оцінки і прогнози на рубежі двох тисячоліть” (Тернопіль, 30 березня 2006 р.); V Міжнародній науково-теоретичній конференції студентів, аспірантів і моло- дих вчених “Соціально-економічні, політичні та культурні оцінки і прогнози на рубежі двох тисячоліть” (Тернопіль, 17 квітня 2007 р.).
Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 9 наукових праць загальним обсягом 1,71 друк. арк., у тому числі 5 статей у фахових виданнях (обсягом 1,12), та 4 матеріали конференцій обсягом 0,59 друк. аркушів.
Обсяг і структура роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг дисертації 181 сторінок друкованого тексту, в тому числі основний зміст викладений на 157 сторінках. Дисертаційна робота містить 13 додатків на 13 сторінках. Робота містить в основному тексті 30 таблиць на 32 сторінках, 19 рисунків на 19 сторінках, список використаних джерел з 152 найменувань.
Список литературы ВИСНОВКИ

Результати дисертаційного дослідження дозволили сформулювати наступні висновки теоретико-методологічного і практичного характеру.
1. На основі теоретико-методологічного підходу доведено, що антикризове управління – це система управління підприємством, яка має системний і упереджувальний характер та спрямована на попередження чи усунення несприятливих для бізнесу явищ шляхом використання потенціалу ефективного менеджменту, розробки та реалізації бізнес-програм, що носить стратегічний характер.
2. В дисертаційній роботі доведено необхідність обгрунтування рівнів кризи: легка криза – перелом, падіння виробництва, загострений стан; глибока криза – неконтрольована ситуація, тенденція розгортання кризи, критично-тривалий період, при якому відбувається зниження життєво-важливих параметрів та платоспроможності підприємства; катастрофа – абсолютна неплатоспроможність (банкрутство), що супроводжується такими умовами коли підприємство невзмозі вийти з кризового стану.
3. В дисертаційній роботі, нами зроблено аналіз існуючих методик оцінки фінансового стану сільськогосподарського підприємства та головних причин його банкрутства, виявлено позитивні сторони і недоліки кожного з них, а також необхідність їх адаптації до умов розвитку економіки регіону.
4. Для удосконалення оцінки рівня кризового стану сільськогосподарського підприємства розроблена відповідна методика, яка сформована на засадах виявлення та врахування особливостей господарств області. Її суть полягає у розрахунку інтегрального показника Z, якій об’єднує дві групи фінансових показників, що найбільш повно характеризують стан підприємства з позицій наявності кризи: показники рентабельності діяльності та показники поточної і довгострокової платоспроможності. В роботі обґрунтовано вибір даних показників та встановлено їх граничні значення.
5. Для врахування виявлених особливостей сільськогосподарських господарств різних організаційно-правових форм встановлено коефіцієнти показника оцінки рівня кризи для трьох груп підприємств. На основі аналізу діяльності сукупності сільськогосподарських підприємств регіону встановлено граничні значення для кожного із інтегральних показників, що являють собою межі кризових зон. Використання інтегрального показника є діагностикою наявності і рівня кризового стану.
6. Для полегшення діагностики, нами розроблено матриці кризових станів по кожній з груп сільськогосподарських господарств. Вони дозволяють позиціювати сільськогосподарське підприємство в координатах «рентабельність – платоспроможність», що полегшує виявити внутрішні фактори, які призвели до кризи і відповідно вибирати ефективні антикризові програми.
7. На основі аналізу існуючих підходів, нами запропоновано методичні рекомендації щодо формування і реалізації антикризового управління сільськогосподарським підприємством. Особливістю даного підходу є те, що він базується на використанні показника рівня кризового стану, розкриває сутність і функції антикризового управління як складової процесу управління сільськогосподарським підприємством.
8. В дисертаційний роботі обґрунтовано вибір ефективних антикризових програм, які являють собою основу реалізації антикризового управління сільськогосподарським підприємством. Також визначено значимість кожної із програм, тобто ступінь впливу їх зміни на приріст інтегрального показника.
9. Нами доведено, що системний підхід до оцінки рівня кризового стану базується на всесторонній діагностиці кризового процесу, основою якої є аналіз та оцінка економічного потенціалу сільськогосподарського підприємства, ефективність фінансово-господарської діяльності, системи антикризового управління у поєднанні з аналізом зовнішнього середовища.
10. На основі отриманих результатів дано рекомендації щодо формування плану проведення антикризових заходів з урахуванням можливостей сільськогосподарського підприємства та рівня його кризового стану.
11. Стратегії антикризового розвитку підприємств визначені за такими групами життєвого циклу сільськогосподарського підприємства: стадії кризи підприємства, ресурсного потенціалу та потенціалу управління. Такий підхід дає можливість враховувати потенційні загрози, що пов’язані з кожним фактором та використовувати для подолання кризи.
12. Подоланню негативних тенденцій виробничо-фінансової діяльності господарюючих суб’єктів сприяє налагодженню системи раннього попередження кризи у господарствах, функціями якої є аналіз фінансового стану господарюючого суб’єкта, санація та ризик-менеджмент. Система сприяє створенню внутрішньогосподарського економічного механізму регулювання доходів і витрат та забезпечує фінансову стійкість підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Альфред Уїльямс. Прийоми управління в умовах занадто диверсифікованої системи сільського господарства, що характеризується високим рівнем споживання електроенергії і застарілим обладнанням // Сільське господарство реформується. – 1998. - №2. – С. 4-8.
2. Амбарцумов А., Стерлигов Ф. 1000 терминов рыночной экономики. – М.: Азимут–Центр, 1992. – 348 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Изд–во «Питер», 1999.– 416 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 520 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздо- ровлению /Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. – 218 с.
6. Антикризисное управление /Под ред. Г.П.Иванова. – М.: Закон и право, 1995. – 254 с.
7. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М.Короткова.– М.: ИНФРА–М, 2000. – 432 с.
8. Антикризисный менеджмент /Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей „ТАНДЕМ”; Изд–во ЭКМОС, 1999. – 368 с.
9. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Ось – 89, 1995. – 82 с.
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1995. – 194 с.
11. Банкротство: стратегия и тактика выживания. Ч.1. Как избежать банкротства /Под ред. Г.П.Иванова, В.А.Кашина. – М.: Б.и., 1993. –240 с.
12. Банкротство тогда и теперь// Україна–Вusiness. – 1995. – №4. – С.7.
13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. – перераб. и доп. изд. – М.: АОЗТ „Интер–эксперт”; „ИНФРА–М”, 1995. – 528 с.
14. Бізнес–огляд. Дослідження економіки України, січень 1999. – К.: Пекотоф прінт +, 2000. – 52 с.
15. Бизнес–планирование: Учебник /Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.
16. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: МП „ИТЕМ лтд”; Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995. – 448 с.
17. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – К.: МП „ИТЕМ Лтд”; СП „АДЕФ – Украина”, 1996. – 534 с.
18. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника–Центр, 1999. – 528 с.
19. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. –Л., 1982. – 234 с.
20. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – СПб.: Изд–во Михайлова В.А., 1999. – 380с.
21. Борисов В.А. Стратегічне управління розвитком підприємств АПК // Економіка АПК. – 1999. - №12. – С. 12-15.
22. Боумен К. Основы стратегического менеджмента :Пер. с англ./ Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 428 с.
23. Бочаров В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций: Учебное пособие. – СПб.: Изд–во Санкт–Петербургского ун–та экономики и финансов, 1996. – 76 с.
24. Бригхем Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. – К.: Изд–во «Молодь», 1997. – 998 с.
25. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 800 с.
26. Великая Е.Ю. Методы прогнозирования банкротства предприятия //Зб. наук. ст. „Економіка”. – Харків: ХДЕУ, 1998. – №1. – С.79–80.
27. Великая Е.Ю. Обоснование выбора источников привлечения инвестиционных ресурсов предприятия // Зб. доп. Другої Міжн. наук.–практ. конф. молодих економістів „Сучасні проблеми розвитку виробництва”. – Харків: Бізнес Інформ, 1997 – С.37–38.
28. Великая Е.Ю. Политика антикризисного управления предприятием // Зб. матер. Четвертої наук.–практ. конф. молодих економістів „Сучасні проблеми розвитку виробництва”. – Харків: Модель Всесвіту, 2000 – С.23–26.
29. Великая Е.Ю. Совершенствование механизма оценки масштабов кризисного состояния предприятия // Вісник Харківського державного політехнічного університету. Вип. 122 – Ч.3. „Технічний прогрес та ефективність виробництва”. – Харків: ХДПУ, 2000. – С.97–100.
30. Веснин В.Р., Бычков В.П. Основы финансового анализа и финансового менеджмента на предприятиях в условиях рынка. Ч.2. – М.: Знание России, 1995. – 58 с.
31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994. – 548с.
32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
33. Голобков С. Лiки вiд банкрутства / Урядовий кур’ер. – 1997. – №132. – С.7.
34. Голов С. Прогнозирование и учет банкротства предприятия //Бухгалтерский учет и аудит. – 1994. – №2. – С.11–16.
35. Градов А.П., Кузьмін Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Специальная література, 1996. – 510 с.
36. Гудзинский А.Д. Развитие механизма управления сельскохозяйствен- ным производством. – Киев: Издательство УСХА, 1992. – с. 224.
37. Гудзинський О.Д. Менеджмент у системі агробізнесу. – Київ: 1994. – с.236.
38. Гурьянов С.Х., Костин Л.А. Труд и заработная плата на предприятии. – 2–е изд, перераб. и доп. – М.: Экономика, 1973. – 448 с.
39. Дем’яненко С. До стратегії і тактики економічного реформування // Економіка України. – 2000. - №1. – С. 55-60.
40. Дорофєєв О.В. Концепція відтворення села в умовах перехідного пе- ріоду до ринку // Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. Еконо- мічні науки. Т. 3 (22). – Полтава: РВВ ПДАА, 2004. – С. 54-57.
41. Дорофєєв О.В. Формування ефектианої системи управління проектами, як один із шляхів підвищення конкурентоспроможності діяльності підпри-ємства // Вісник Полтавської державної аграрної академії. – 2006. - №1. – С. 86-91.
42. Єгоршин О.О., Зосимов А.М., Пономаренко В.С. Методи багатови- мiрного статистичного аналiзу: Навчальний посiбник. – К.: IЗМН, 1998. – 208 с.
43. Завадський Й.С. Управління сільськогосподарським виробництвом у системі АПК: Підручник. – К.: Вища школа, 1992. – 367.
44. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 01.01.2000 р. http: //alpha.rada.kiev.ua.
45. Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про банкрутство» від 30.06.99р. // www.rada.kiev.ua.
46. Зоря С.І. Інвестиційний клімат у сільському господарстві: стан та напрями поліпшення // Економіка АПК. – 1999. - №8. – С. 78-81.
47. Инвестирование, финансирование, кредитование: стратегия и тактика предприятия /Н.Н.Ушакова, Т.Е.Укновская, Н.Н.Гуляева, Н.А.Гринюк; Под ред. Н.Н.Ушаковой. – К.: Киевский гос. торгово–экономич. ун–т, 1997. – 192с.
48. Ілейн Рід. Чи існують кращі можливості реалізації соняшника? // Сільське господарство реформується. – 1999. - №2. – С. 11-15.
49. Как избежать банкротства. Тематическая подборка материалов. – СПб.: ЦНТИ, 1993. – 524 с.
50. Калина А.В., Конева М. I., Ященко В.О. Сучасний економiчний аналiз i прогнозування (мiкро– та макрорiвень): Навчально–методичний посiбник.– 2–ге вид. – К.: МАУП, 1998. – 272 с.
51. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А.Приписнов. – М.: Экономика, 1991. – 240 с.
52. Краткий словарь современных понятий и терминов / Сост. И общ. Ред. В.А. Макаренко. – М.: Республика, 1993.
53. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. – СПб.: Издат. дом «Бизнес–пресса», 1998. – 316 с.
54. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996.– 432 с.
55. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – СПб.: Изд–во Санк–Петербургского ун–та экономики и финансов, 1994. – 168 с.
56. Колесник А.П. Математические модели для финансовых организаций. – М.: ГВЦ М–ва с/х и продовольствия, 1996. – 132 с.
57. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ДеКа, 1996. – 194 с.
58. Контролинг в бизнесе /Корминский А.М. и др. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 250 с.
59. Крылова Т. Что такое финансовый менеджмент // Финансовая газета. – 1994. – № 49 – С.8-9.
60. Кучер О. Земельний фонд як об’єкт державного управління // Економіка України. - №11. – С. 59.
61. Левин В.С. Предпринимателю о бухгалтерском учете и финансовом анализе. – Харьков: Основа; Фирма „РИТА”, 1992. – 112 с.
62. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством. - К.: КНТЕУ, 2001.- 580 с.
63. Лук’яненко А.С. Економіко-екологічна ефективність використання ґрунтозахисної системи землеробства на Полтавщині // Економіка АПК. – 2000. - №3. – С. 40-46.
64. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: ЗАО „Финпресс”, 1997. – 162 с.
65. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. – СПб.: Изд–во Санкт–Петербургского ун–та экономики и финансов, 1995. – 116 с.
66. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 362 с.
67. Макогонов А.С. Драма миллиардера, или банкротство по–шведски // Акционерное дело. – 1993. – №1–2. – С.128–136.
68. Малік М.Й. Кооперація в системі кредитного забезпечення аграр- ного сектора економіки // Наукові записки. Економічний факультет / Київсь- кий національний університет ім.Тараса Шевченка. – 2004.- Т.ІV. С.84-103.
69. Малік М.Й., Саблук П.Т., Зіновчук В.В. Кооперація в аграрній сфері виробництва. К.: УАДУ. 2003.- 72 с.
70. Марк Д. Ла Гранж. Кормові зерноаі культури: дилема, що стоїть перед українськими тваринниками // Сільське господарство реформується. – 1998. - №3. – С.16-18.
71. Методичні матеріали: Аналіз фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств / Агентство з питань запобігання банкрутства підприємств та організацій. – К.: 1996.
72. Методика проведення поглибленого аналізу фінансово–господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій: Затв. наказом Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій №37 від 21.03.97р. // www.rada.kiev.ua.
73. Методика складання бізнес–планів: Затв. наказом Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій №56 від 21.04.97р. // www.rada.kiev.ua.
74. Методичні вказівки щодо проведення реструктуризації державних підприємств: Затв. МЕУ 23.01.98р. №9 // www.rada.kiev.ua.
75. Методические рекомендации по выявлению признаков неплатежеспособности предприятия и признаков действий по сокрытию банкротства, фиктивного банкротства или доведения до банкротства от 17.01.2001г. №10 // Налоги и бухгалтерский учет. – 2001.– №14 (363). – С.5–11.
76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: „Дело”, 1992. – 702 с.
77. Нестерук Ю.О. Стратегія спільного сільськогосподарського підприємства // Економіка АПК. – 2000. - №2. – С.91-94.
78. Ожегов С.И. Словарь русского языка. – М.: Русский язык, 1990. – 916 с.
79. О некоторых вопросах практики применения Закона Украины «О банкротстве». Разъяснения Президиума Высшего Арбитражного Суда Украины от 15.04.93г. №01–6/481 // Предпринимательство, хозяйство и право. – 1996. – №1.– С.40–49.
80. Организационно–методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями // Колл. авторов: А.В. Медников, Г.В. Слабинов, Г.М. Шахдинаров, А.М. Спицкий. – СПб.: Учебный центр подготовки руководи- телей, 1994. – 368 с.
81. Основы менеджмента: Учебное пособие /Под ред. В.С.Верлоки, И.Д.Михайлова. – Харьков: Основа, 1996. – 352 с.
82. Перебийніс В.І. Шляхи підвищення енергетичної ефективності тваринництва // Економіка АПК. – 1999. - №7. – 17 с.
83. Пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприємств: Оперативна реструктуризацiя: Методичнi матерiали базового курсу. – Киiв.: Мiжнародний центр приватизацiї, iнвестицiй та менеджменту, 1999. – 173 с.
84. Питерс Т., Уотрмен Р. В поисках эффективного управления (опыт луч- ших компаний): Пер. с англ. /Под ред. Л.Евенко. – М.: Прогресс, 1986. – 256с.
85. Положення „Про порядок проведення санації державних підприємств” Затв. постановою КМУ вiд 8.02.94р. №67 // Дiло. – 1994.– № 30. – С.7–8.
86. Пономаренко В.С. Стратегiчне управлiння пiдприємством. – Харків: Основа, 1999. – 620 с.
87. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) /Отв. ред. Рубин Ю.Б. – М.: СОМИНТЕК, 1996. – 736 с.
88. Предпринимательская деятельность: проблемы, пути решения / В.Н.Гринева, В.В.Парамонов, Л.В.Соколова и др.; Под ред. д.э.н., проф. В.Н.Гриневой. – Симферополь: Анаюрт, 1995. – 302 с.
89. Проблема банкротства ждет своего решения// Україна–Business. – 1998. – №38. – С.10.
90. Проскура Е.Ю. Особенности осуществления антикризисного управления предприятием // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 133. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. – С. 3-8.
91. Проскура Е.Ю. Особенности реализации антикризисных программ на предприятии // Економіка розвитку. – Харків: ХДЕУ, 2002. – № 2. – С.37-39.
92. Проскура Е.Ю., Резникова Т.А. Особенности оценки уровня кри- зисного состояния для предприятий различных организационно–правовых форм хозяйствования // Вісник арбітражного керуючого. – 2001. – №1. – С.27–30.
93. Пушкарь А.И., Тридед А.Н., Колос А.Л. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы. Научное издание. – Харьков: ООО «Модель Вселенной», 2001. – 452 с.
94. Раевнева Е.В. Антикризисное управление: дефиниции, составляющие, инструменты. – Сб. трудов международной научно-технической конференции «Приборостроение 2001» . Вестник Черкасского инженерно-технологического института, 2001.
95. Рабштин В.М. Методичні рекомендації щодо організації маркетингових служб в аграрних підприємствах. – Полтава, 1997. – 17 с.
96. Расевич Р. Реалізація норм трудового законодавства в процесі реструктуризації сільськогосподарських підприємств (КСП) // Сільське господарство реформується. – 1999. - №17. – С.22-23.
97. Реструктуризация предприятия: рецепты от банкротства // Бизнес Информ. – 1997. – №10. – С.38–40.
98. Реформа системи банкрутства в Українi /Агентство з питань банкрутства /За ред. О.Г.Тарасенка. – К.: Преса України, 2000. – 528 с.
99. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – К.: Политиздат Украины, 1990. – 188 с.
100. Самуэльсон П. Экономика. Т.1. – М.: Алгон, 1992. – 790с.
101. Сборник бизнес–планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно–практическое пособие /Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.
102. Стариков О. Антикризовий менеджмент на сільськогоспо- дарському підприємстві // Сільське господарство реформується. – 2000. - №21. – С.4-9.
103. Скворцов Н.Н. Как избежать банкротства предприятия? От выживания к процветанию. – К.: Будiвельник, 1995. – 144 с.
104. Сидяга Б.В. Криза агропромислових підприємств в Україні // Галицький економічний вісник.- 2005.-№3.-С.136-140.
105. Сидяга Б.В. Особливості кризового стану підприємств АПК України // Галицький економічний вісник.-2006.-№1.-С.167-170.
106. Сидяга Б.В. Систематизація здійснення заходів по запобіганню кризи в підприємствах // Галицький економічний вісник.-2006.-№3.-С.95-101.
107. Сидяга Б.В. Проблеми та перспективи фінансування малого бізнесу // Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє. Щорічник.- Тернопіль: Збруч, 2002.- С.426-430.
108. Сидяга Б.В. Проблеми розвитку управління та підприємництва в теорії розвитку суспільства // Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє.- Тернопіль: Підручники і посібники, 2003.- Вип.6.- С.281-285.
109. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. и др. – СПб.: Специальная литература, 1996. – 512 с.
110. Стадник В.В., Йоно М.А. Менеджмент: Посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с.
111. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 412 с.
112. Титов А.Б. Бизнес–план и организация планирования на предприятии: Учебное пособие. – СПб.: Изд–во Санкт–Петербургского универ- ситета экономики и финансов, 1994. – 168 с.
113. Титов Н. Банкротство: законодательство и практика // Бизнес Информ. – 1996. – №5. – С.11–13.
114. Титов Н. Проблемы и перспективы законодательства о банкротстве // Налоги и бухгалтерський учет. – 1996. – №18. – С.30–34.
115. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 366 с.
116. Указ Президента України “Про невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора” від 3 грудня 1999 р.- http://alpha.
rada.kiev.ua/cgi-bin/putfilen.
117. Україна у цифрах у 2003 році: Корот. стат. довід /Держкомстат України /За ред. О.Г.Осауленка. – К.: Техніка, 2004. – 256 с.
118. Ушакова Н., Ястремская Е. Анализ финансового состояния предприятия // Бизнес Информ. – 1997. – №21. – С.75–78.
119. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ: Пер.с англ. /Дж.–О. Ким, Ч.У. Мюллер, У.Р. Клекка и др.; Под ред. И.С. Енюкова. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 216 с.
120. Федоровський В. Що приводить до банкрутства? // Дiло. – 1995. – №18. – С.11.
121. Финанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф.. А.М. Поддєрьогін. 2-е вид., перероб. і доп.- К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
122. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. /Общ. ред. и вс. ст. В.И.Данилова–Данильяна. – М.: Прогресс, 1987. – 272с.
123. Хейне Пол. Экономический образ мышления. – Пер. с англ. – М.: Изд-во «Новости» , 1991 – 704 с., ил.
124. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. – Пер. с англ. – М.: Дело Лтд, 1995. – 128 с. .
125. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 609с. (Альма-матер).
126. Чупіс А.В. Финансовое положение предприятий. – М.: 1998 – 331 с.
127. Щедріна Т.І. Конкурентоспроможність. Як її досягти? Діловий вісник. – 1997. - №2-3.
128. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ. /Авт. предисл. и научн. ред. А.А.Горячев. – М.: Экономика, 1990. – 436 с.
129. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литературя, 1995.
130. Энтони Гиденс. Банковский менеджмент. Пер. с англ. / Авт. предис. и науч. ред. А.А. Горячев. – М.: Экономика, 1992. – 392 с.
131. Энтони Гиденс. Социология менеджмента. Пер. с англ. / Авт. предис. и науч. ред. А.А.Горячев. – М.: Экономика, 1994. – 356 с.
132. Andreas Herman, Christian Homburg. Marktforschung: Methoden, Anwendungen, Praxisbeispiele. – Germany, 2000.
133. Davies B. Ellison L. Strategic Marketing for Schools. Pitman Publishing, London, 1997.
134. Economic Analysis and Canadian Policy Buttermorths, Canada, 1992.
135. Garrison, Rey H. Managerial accounting, Boston, 1991.
136. Lusztig, Peter A. Managerial finance in a Canadian setting, 1993.
137. Management Science Mathematical models. I. Sweeney, Dennis V, 1988.
138. Marketing for higher education. – Chicago, 1997.
139. Marketing in the Not-for-Profit Sector, 53
140. Operations management Decision Making in the Operations Function, 1993.
141. Rober Nieschlag, Erwin Dichtl, Hans Hörschgen. Marketing-Forschung.- Berlin, 1985.
142. Sargent V. Back to school. Marketing Business, March, 1993.
143. http://crisis.tip.nu
144. oblstat@ternopil.ua
145. www.CFIN.RU
146. http://cfin.ru/management/otz/shtml
147. www.icps.kiev.ua
148. www.rada.kiev.ua
149. http://minfin.gov.ua
150. http://www.library.if.ua/referat/1/193.html
151. http://www.uris.com.ua/index.php/page=8&id=8
152. http://www.refine.org.ua/pageid-3075-2.html
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.