У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Количество страниц 240
ВУЗ ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ
Год сдачи 2008
Содержание ВСТУП ................................................................................................................
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА .................................................................
1.1. Вихідна передумова стратегічного управління персоналом підприємства…....................................................................................……........
1.2. Концептуальні засади управління персоналом...........................
1.3. Теоретичні аспекти формування системи стратегічного управління персоналом підприємства .............................................................
Висновки до розділу І..............................................................................
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЗОВНІШНЬОГО ТА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ .................................................................................................
2.1. Оцінка зовнішніх факторів, які впливають на формування потенціалу персоналу підприємств металургії...................... .........................
2.2. Аналіз забезпеченості металургійного підприємства персоналом та обґрунтування ефективності його використання ..................
2.3. Дослідження сучасного стану оплати праці та ефективності використання фонду оплати праці на металургійному підприємстві............
Висновки до розділу ІІ.............................................................................
РОЗДІЛ 3. ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ НАПРЯМІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ......
3.1.Застосування на підприємствах металургії маркетингового підходу до управління персоналом...................................................................
3.2.Підвищення конкурентоспроможності персоналу металургійних підприємств ........................................................................................................
3.3. Формування системи мотивування та стимулювання трудової діяльності з орієнтацією на кінцевий результат .............................................
Висновки до розділу ІІІ............................................................................
ВИСНОВКИ .......................................................................................................
ДОДАТКИ ..........................................................................................................
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ..........................................................


ВСТУП

Актуальність теми. Розвиток ринкових відносин в Україні призвів до необхідності зміни стереотипів господарювання. Завданням першорядної важливості сучасної української економіки стає забезпечення сталого економічного та соціального розвитку промислових підприємств, що значною мірою визначається станом вирішення проблем управління персоналом, які останнім часом набувають все більшого значення у зв’язку з підвищенням ролі працівника в діяльності підприємства. У сучасних умовах господарювання управління персоналом стає фактором підвищення конкурентоспроможності та перспективного розвитку суб’єктів господарювання, тому потребує посиленої уваги і залишається актуальним для всіх господарських утворень.
Управління персоналом як наука і водночас мистецтво в умовах глобалізації та стрімких інноваційних процесів поступово трансформується в управління інтелектуальним капіталом, оскільки людський ресурс сьогодні стає головним фактором успіху в конкурентній боротьбі. Тому в сучасних умовах функціонування підприємств доцільно говорити про ефективне управління персоналом як первинний рівень в управлінні інтелектуальним ресурсом.
Незважаючи на визнання важливості людського ресурсу в зарубіжній та вітчизняній теоріях управління персоналом, одним з недоліків діяльності українських підприємств можна назвати недооцінку активізації і розвитку персоналу, що призводить до спаду виробництва та зниження продуктивності праці, знецінювання накопленого людського капіталу, у той час, коли нагромадження людського потенціалу стає головною передумовою стабільного розвитку підприємств, підвищення рівня життя працівників, а також їхнього культурного та інтелектуального росту. Тому найважливішим завданням системи управління персоналом сьогодні є створення умов для найбільш повної віддачі й інтенсивного розвитку потенціалу працівників підприємства.
Теоретичні положення та практичні розробки у сфері менеджменту персоналу дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність суб’єктів господарювання та набувають все більшого значення. В умовах високої невизначеності та динамізму ринкового середовища економічний та соціальний розвиток неможливий без впровадження стратегічних напрямів в управління персоналом, що дасть можливість забезпечити підприємствам ефективне досягнення перспективних цілей на основі утримання конкурентних переваг та відповідного реагування на зміни зовнішнього середовища. Вирішення цього завдання можливе за умов удосконалення теоретичних і практичних положень щодо створення системи стратегічного управління персоналом, яка здатна постійно підтримувати відповідність між середовищем та результатами діяльності підприємства.
Пріоритетними стратегічними напрямами управління персоналом в умовах сьогодення є створення стійких ціннісних орієнтацій та інтересів; формування відповідної організаційної структури управління, інвестування в розвиток персоналу, підвищення його конкурентоспроможності, створення ефективної системи мотивування та стимулювання працівників. Саме на основі професійного і творчого розвитку персоналу, ефективної реалізації його потенціалу може бути забезпечена стабільність та досягнутий стійкий соціально-економічний розвиток як окремого підприємства, так і країни в цілому.
Реальний ефект від удосконалення управління персоналом можливо досягти лише за умови базування всіх його елементів на об’єктивному підґрунті, виходячи з відповідних потреб промислового підприємства та за наявності певних умов зовнішнього середовища, що у свою чергу вимагає чіткості теоретичних і методичних підходів у цій сфері.
Істотний внесок у розробку теорії і методології управління персоналом здійснили роботи таких вітчизняних та зарубіжних учених, як Д.Богиня, В.Гриньова, О.Грішнова, Г.Дмитренко, В.Дятлов, Г.Десслер, А.Єгоршин, Г.Завиновська, Л.Карташова, А.Кібанов, А.Колот, А.Маслоу, Ю.Одегов, І.Попова, М.Семикіна, Н.Тарнавська, А.Ткаченко, Є.Уткін, С.Шекшня, Г.Щьокін та ін.
Значний внесок у розвиток методології стратегічного управління та проблем, які пов’язані з удосконаленням стратегії підприємства, зробили такі вчені-економісти, як І.Ансофф, О.Виханський, А.Градов, Ф.Котлер, У.Кинг, Д.Клиланд, М.Лепа, М.Мескон, Х.Мінцберг, Г.Осовська, Ю.Портер, А.Шеремет, З.Шершньова та інші. Проблема стратегічного управління персоналом розглядається в працях таких авторів, як Т.Білорус, Н.Гавкалова, О.Громова, Г.Зайцев, Л.Карташова, А.Кібанов, Г.Лич, В.Маслов, О.Пешко, О.Скібіцький, Є.Уткін, С.Файбушевич, Г.Щьокін та ін.
У той же час, незважаючи на наявність значної кількості наукових робіт з питань управління персоналом, недостатньо дослідженими та розробленими залишаються теоретичні основи стратегічного менеджменту персоналу з обґрунтуванням шляхів підвищення його ефективності, що базується на відповідності генеральній лінії розвитку підприємства в цілому. Недостатність висвітлення цієї багатогранної проблеми покладена в основу виявлення передумов, тенденцій розвитку та формування наукового підґрунття для прийняття ефективних стратегічних управлінських рішень щодо формування, розвитку та ефективного використання персоналу металургійного підприємства.
Актуальність проблеми, її практичне значення та недостатня теоретична розробленість зумовили вибір теми дисертаційної роботи, визначили предмет і об’єкт дослідження, мету та його завдання.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано згідно з планами наукових досліджень Запорізької державної інженерної академії Міністерства освіти і науки України за темами: «Методологія оцінки ефективності діяльності підприємств з корпоративним управлінням» (номер державної реєстрації 0106U002915), «Методологічні основи збалансованого розвитку економіки промислового регіону на основі методів адаптивного управління» (номер державної реєстрації 0107U001220).
У межах зазначених тем безпосередньо дисертантом вирішено комплекс питань щодо дослідження стратегічних напрямів удосконалення менеджменту персоналу металургійних підприємств, обґрунтовано сучасні тенденції та встановлено закономірність подальшого розвитку системи управління в умовах сьогодення, які мають загальнонаукове значення.
Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розвиток науково-методичних основ та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом металургійних підприємств, що визначає умови й можливості підвищення ефективності їх господарювання.
Досягнення сформульованої мети зумовило потребу вирішення таких завдань:
вивчити та проаналізувати категорійно-понятійний апарат, сучасні погляди та підходи до управління персоналом;
обґрунтувати важливість здійснення на підприємствах стратегічного управління персоналом та запропонувати концептуальну схему стратегічного управління персоналом;
визначити та проаналізувати фактори та умови, що впливають на формування персоналу та ефективність його використання на металургійних підприємствах;
визначити пріоритетні стратегічні напрями управління персоналом та розробити рекомендації щодо удосконалення менеджменту персоналу для металургійних підприємств;
розробити функціональну схему формування персоналу на підприємстві з визначенням основних його етапів, яке повинно здійснюватися на основі стратегічного аналізу та прогнозах розвитку підприємства;
визначити послідовність розробки та реалізації на підприємстві системи мотивування та стимулювання як складової системи стратегічного
управління персоналом.
Об’єктом дослідження є процес управління персоналом металургійних підприємств обробної промисловості України.
Предметом дослідження є теоретико-методичні аспекти та практичні рекомендації щодо стратегічних напрямів удосконалення управління персоналом, фактори й умови, що впливають на формування, розвиток та ефективне використання персоналу металургійних підприємств в ринкових умовах господарювання.
Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основу проведення досліджень склали положення теорії менеджменту та сучасні концепції управління, а також наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених із проблем управління персоналом, стратегічного менеджменту, стратегій підприємств, мотивації праці, законодавчі акти Верховної Ради України, Постанови Кабінету Міністрів України.
Дослідження базувалося на використанні таких методів: логічного узагальнення – для теоретичного обґрунтування значення завдань та уточнення ключових понять дисертаційної роботи; системного аналізу – для дослідження забезпеченості підприємства персоналом та ефективності використання фонду оплати праці; абсолютних різниць – для розрахунку впливу факторів на рівень середньорічної продуктивності праці працівника та на зміну обсягу випуску продукції; статистичного аналізу – для оцінки зовнішніх факторів, які впливають на формування потенціалу персоналу промислового підприємства; метод експертних оцінок – для обґрунтування напрямів стратегічного управління персоналом; ранжирування – для діагностики системи мотивування та стимулювання трудової діяльності з орієнтацією на кінцевий результат.
Фактологічною основою дослідження стали інформаційні матеріали Державного комітету статистики України, звітні та статистичні дані металургійних підприємств Запорізького реґіону, результати власних досліджень, на основі яких автор визначив необхідність удосконалення управління персоналом.
Наукова новизна дисертаційного дослідження полягає в оптимізації теоретичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо стратегічних напрямів підвищення ефективності господарювання, забезпечення стабільного економічного та соціального розвитку промислових підприємств на основі удосконалення управління персоналом.
До найбільш суттєвих результатів, які характеризують наукову новизну дисертації, належать такі:
вперше:
розроблено та теоретично обґрунтовано концептуальну схему стратегічного управління персоналом на основі оцінки факторів, які впливають на формування їхнього потенціалу, та бенчмаркінгу, що дозволяє істотно підвищити ефективність прийняття управлінських кадрових рішень з метою забезпечення стабільного розвитку підприємства;
запропоновано функціональну схему формування персоналу металургійного підприємства, яку слід розглядати в сутністно-змістовному плані, з визначенням майбутньої кількісної та якісної потреби персоналу та заходів щодо досягнення відповідності між цією потребою та його наявністю з урахуванням прогнозу розвитку підприємства;
удосконалено:
організаційну структуру системи управління персоналом металургійного підприємства, яка на відміну від попередньої поєднує такі тісно пов’язані структурні підрозділи, як відділ стратегії, бюро аналізу та маркетингу, бюро розвитку й бюро мотивування та стимулювання, що сприятиме комплексному вирішенню кадрових проблем на основі реалізації розробленої стратегії управління персоналом, узгодженої з загальним напрямом розвитку підприємства;
підхід щодо підвищення конкурентоспроможності персоналу на основі формування та реалізації стратегічно спрямованої комплексної системи мотивування та стимулювання працівників, яка базується на мотиваційному моніторингу, поєднує різноманітні фактори стимулювання матеріального та нематеріального характеру, комплексне застосування яких сприятиме більш повному розкриттю творчих здібностей персоналу, спонуканню його до розвитку трудового потенціалу, й особливо інтелектуальної складової, що дозволить зміцнити позиції підприємства в конкурентній боротьбі та забезпечити досягнення перспективних цілей його розвитку;
набули подальшого розвитку:
методичні та практичні рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом за умови реалізації на підприємстві відповідної кадрової стратегії, узгодженої із загальним напрямом розвитку підприємства;
понятійно-категорійний апарат із визначення економічного змісту наукового поняття «стратегія», що являє собою довгостроковий напрям розвитку підприємства, прийнятий з урахуванням власного потенціалу та можливостей, а також факторів зовнішнього середовища і обмежень, який забезпечує досягнення місії та визначених перспективних цілей підприємства;
понятійно-категорійний апарат із визначення економічного змісту наукового поняття «стратегія управління персоналом», під якою розуміється довгостроковий, якісно визначений напрям дій підприємства щодо формування конкурентоспроможного кадрового потенціалу, забезпечення його розвитку та ефективного використання, спрямований на задоволення широкого спектру потреб працівників, розвиток та досягнення поставлених стратегічних цілей підприємства з урахуванням його ресурсних можливостей та змін, що відбуваються в навколишньому середовищі;
понятійно-категорійний апарат із визначення економічного змісту наукового поняття «стратегічне управління персоналом», яке розглядається як комплексна система, що забезпечує формування конкурентоспроможного кадрового потенціалу, його розвиток і раціональне використання за умови своєчасного й адекватного реагування на зміни навколишнього середовища, що дозволяє підприємству розвиватися та досягати довгострокових цілей;
понятійно-категорійний апарат із визначення економічного змісту наукового поняття «мотивація», що являє собою вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання всіх працівників підприємства на діяльність, спрямовану, з одного боку, на задоволення різноманітних потреб як окремого працівника, так і трудового колективу підприємства в цілому в процесі їхньої діяльності, а з іншого боку – на одержання очікуваних результатів праці, успішне досягнення короткострокових цілей та генеральної (загальної) мети функціонування підприємства.
Практичне значення одержаних результатів. Основні положення та результати дослідження мають практичне значення, яке полягає в тому, що на основі теоретичних розробок удосконалено процес управління персоналом металургійних підприємств. Запропоновані рекомендації щодо удосконалення управління персоналом дозволяють підвищити якість управлінських рішень та ефективність кінцевих результатів діяльності підприємств металургії.
Практичне значення результатів дисертаційної роботи та їх використання в господарській діяльності підтверджено відповідними довідками промислових підприємств Запорізького реґіону: КП «Запорізький титано-магнієвий комбінат» (довідка №21-2.2.1.4-3322 від 30.11.2007р. (додаток А.1)), ВАТ Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь» (довідка №06/444 від 04.12.2007 р. (додаток А.2)).
Результати дослідження впроваджені в навчальний процес Запорізької державної інженерної академії Міністерства освіти і науки України та використовуються при викладенні таких дисциплін як „Стратегічне управління” та „Економіка підприємства” (довідка № 5/434 від 17.12.2007 р. (додаток А.3)).
Особистий внесок здобувача. Теоретичні обґрунтування, практичні рекомендації, висновки та пропозиції, отримані в ході проведення дослідження, розроблено автором самостійно. У наукових працях, опублікованих у співавторстві, особистий внесок конкретизовано в списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні положення та практичні результати дисертаційного дослідження знайшли відображення в підготовлених та оприлюднених доповідях на Міжнародних науково-практичних конференціях (м.Хмельницький, 2005 р., 2006 р. та 2007 р.), Міжнародній науково-практичній конференції „Формування концепції сталого економічного розвитку як основи нової якості та стандартів життя в контексті Євроінтеграції” (м.Запоріжжя, 2007 р.), Всеукраїнській науковій конференції студентів і молодих науковців „Проблеми забезпечення економічного розвитку підприємств” (м.Донецьк, 2005 р.), VI Всеукраїнській науково-практичній конференції „Наукове забезпечення процесів реформування економічних відносин в умовах ринкової економіки” (м.Сімферополь, 2005 р.) та XI і XII науково-технічних конференціях студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів Запорізької державної інженерної академії (м.Запоріжжя, 2006 р. і 2007 р.).
Публікації. Результати дослідження опубліковано в 11 наукових працях загальним обсягом 4,27 д.а., з яких особисто здобувачеві належить 3,305 д.а. З них у наукових фахових виданнях - 7 робіт загальним обсягом 3,62 д.а., з яких 2,845 д.а. належить особисто здобувачеві.
Структура і обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 167 сторінках, 24 додатків на 56 сторінках, списку використаних джерел із 154 найменувань на 14 сторінках. Загальний обсяг дисертації 240 сторінок, включаючи 20 таблиць на 14 сторінках та 27 рисунків на 13 сторінках.
Список литературы СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Андрієвський Л.Л., Єрьоменко О.О. Аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів макро- та мікросередовища, що впливають на формування життєвого циклу підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб.наук.пр. - Вип.204. – Т.5. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – С.1235-1242.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Эко¬номика, 1989. - 519 с.
4. Атаева Е.А., Ковалев В.Н. Методы материального стимулирования эффективного использования трудового потенциала работника// Материалы всеукраинской научной конференции студентов и молодых ученых „Проблемы обеспечения экономического развития предприятий”. – Донецк: ДонУЭП, 2005. – С. 263 – 265.
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 352 с.
6. Бисага В. Бенчмаркинг: опорная точка для вашего бизнеса // Менеджмент и менеджер. – 2003. - №5. – С.53-56.
7. Білорус Т.В. Сутність кадрової стратегії підприємства та методологічні засади її формування // Актуальні проблеми економіки. – 2006. - №1(55). – С.185-189.
8. Білорус Т. Контролінг в системі стратегічного управління кадровим потенціалом // Вісник Київського національного університету ім. Тараса Шевченка. – 2006. - №89. – С.51-53.
9. Близнюк В.В. Людський капітал як фактор економічного розвитку (еволюція методологічних підходів та сучасність) // Економіка і прогнозування: науково-аналітичний журнал. – 2005. - №2. – С.64 -78.
10. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навчальний посібник. – К.: Знання-Прес, 2000. – 313 с.
11. Бородіна О. Людський капітал як основне джерело економічного зростання// Економіка України. – 2003. - №7. – С.48-53.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 153 с.
13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра, 1999. – 392 с.
14. Верхоглядова Н.І. Трансформація процесу формування людського капіталу в умовах сучасних структурно-інноваційних перетворень в Україні// Держава та регіони. – 2006. - №5. – С.55 – 58.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб¬ник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2000. - 296 с.
16. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – К.: Знання-Прес, 2002. – 149 с.
17. Гавкалова Н.Л. Інноваційна роль менеджменту персоналом в процесі формування стратегії підприємства // Проблеми науки. – 2006. - №4. – С.16-22.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 478 с.
19. Гольда А.В. Формування системи мотивації та стимулювання трудової діяльності з орієнтацією на кінцевий результат // Формування ринкових відносин в Україні. – 2006. - №9(64). – С.158-162.
20. Грішнова О.А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки. – К.: Знання, 2001. – 254 с.
21. Грішнова О., Шпирко О. Конкурентоспроможність персоналу підприємства: критерії визначення та показники вимірювання // Україна: аспекти праці. – 2004. - №3. – С.3-9.
22. Данилюк А.І. Проблеми оцінки ефективності системи управління персоналом // Вісник Хмельницького національного університету. – Т.1. – 2007. - №3. – С.112-115.
23. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Изд-во БИНОН, 2004. – 800 с.
24. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегия. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.
25. Доронина М., Григоренко А., Аведян Л. Развитие системы факторов активизации персонала // Бизнес информ. – 1998. - №15. – С.57-60.
26. Джоббер Д. Проблемы и практика маркетинга. – М.: Изд.дом «Вильямс», 2000.– 688 с.
27. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: Издательский центр «Академия», 2000.
28. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. – Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.
29. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997.
30. Економічна активність населення України, 2005. Статистичний збірник/ Відп. ред. Н.В.Григорович– К.: Держкомстат України, 2006. – 239 с.
31. Економічний аналіз: Навчальний посібник / М.А.Болюх, В.З.Бурчевський, М.І.Горбаток та ін. – Вид.2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2003. – 556 с.
32. Есинова Н.И. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие. – К.: Кондор, 2003. – 441 с.
33. Железцов А. Трудовые ресурсы организации в современных условиях // Маркетинг. – 2003. - №2(69). – С.10-21.
34. Жуковський М.О. Трудові ресурси як складова конкурентоспроможності підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2007. - №54. – С.54-59.
35. Завиновская Г. Совершенствование управления персоналом организации // Персонал. – 2000. - №3. – С.70-72.
36. Завиновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник. – 3-е вид., без змін. – К.: КНЕУ, 2007. – 304 с.
37. Закон України „Про затвердження прожиткового мінімуму на 2002 рік” від 15 листопада 2001 року №2780-ІІІ.
38. Закон України „Про затвердження прожиткового мінімуму на 2003 рік” від 28 листопада 2002 року №247-ІV.
39. Закон України „Про затвердження прожиткового мінімуму на 2004 рік” від 11 травня 2004 року №1704-ІV.
40. Закон України „Про затвердження прожиткового мінімуму на 2005 рік” від 19 жовтня 2004 року №2089-ІV.
41. Закон України „Про Державний бюджет України на 2006 рік” від 20 грудня 2005 року №3235-ІV.
42. Закон України „Про колективні договори та угоди” від 1 липня 1993 року №3356-ХІІ.
43. Закон України „Про оплату праці” від 24 березня 1995 року №108/95.
44. Закон України „Про зайнятість населення” від 01 березня 1991 року №804-ХІІ, зі змінами і доповненнями.
45. Закон України „Про професійні спілки, їх права та гарантії діяльності” від 15 вересня 1999 року №1045-ХІV.
46. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993. – 301 с.
47. Ігнатьєва І.А. Інноваційні підходи до реалізації завдань стратегічного менеджменту промисловими підприємствами // Проблеми науки. – 2005. - №9. – С.11-15.
48. Кадыров М. Система стратегического управления как основа реструктуризации бизнеса // Вестник ТИСБИ. – 2000. - №2. – С.12-14.
49. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник – К.: Знання, 2006. – 366 с.
50. Кличановский В.В. Инвестиции в человеческий капитал – залог будущего процветания предприятия // Справочник кадровика. – 2002. - №3. – С.68-69.
51. Коваленко М. Обучение как элемент мотивации персонала// Справочник кадровика. – 2004. - №5. – С.76-79.
52. Ковенська О.А. Чинники формування трудового потенціалу в спеціальних економічних зонах // Вісник Хмельницького національного університету. – 2005. - №3. – Т.2. – С.59-64.
53. Козлова Г., Кравченко В., Никифоренко В. Стратегічні положення концепції розвитку людських ресурсів в Україні // Вісник Тернопільської Академії народного господарства. – 2005. - №3. – С.134-142.
54. Колот А. Зарубіжний досвід матеріального стимулювання персоналу// Україна: аспекти праці. – 1998. - №1. – С.16-19.
55. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2006. – 340 с.
56. Колот А., Григорович С. Теоретичні і прикладні аспекти підвищення доходів працюючих як передумови збереження та розвитку людського капіталу // Україна: аспекти праці. – 2005. - №8. – С.19-27.
57. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. – Иркутск: Изд-во Иркут.ун-та, 1998. - 289 с.
58. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. А.Л. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Пи¬тер, 2001. - 752 с.
59. Кравець І.М. Управління формуванням та використанням трудового потенціалу регіону як основа розвитку соціально-трудових відносин // Вісник Хмельницького національного університету. – Т.2. – 2005. - №3. – С.125-129.
60. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 768 с.
61. Кудря Я.В. Нові підходи до кадрової корпоративної політики в управлінні персоналом // Проблеми науки. – 2006. - №7. – С.21-27.
62. Кузьмина А. Потенциал рабочей силы и рынок образовательных услуг // Вопросы экономики. – 2007. - №1. – С.144-146.
63. Куценко В.І., Євтушенко Г.І. Людський капітал як фактор соціального захисту населення: проблеми зміцнення // Зайнятість та ринок праці: Міжвідомчий науковий збірник. – 1999. - №10. – С.136-145.
64. Лепа Н.Н. Методы и модели стратегического управления предприятием: Монография. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2002. – 186 с.
65. Лич Г.В. Стратегія управління трудовими ресурсами підприємства// Формування ринкових відносин в Україні. – 2004.- №4(35). – С.53-56.
66. Лич В.М. Фактори та умови, що впливають на формування та динаміку трудового потенціалу промисловості // Формування ринкових відносин в Україні. – 2006. - №9(64). – С.125-131.
67. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 575 с.
68. Ляшок Н.Ю., Зайцева Ю.В. Совершенствование механизма мотивации конкурентоспособного труда // Материалы всеукраинской научной конференции студентов и молодых ученых „Проблемы обеспечения экономического развития предприятий”. – Донецк: ДонУЭП, 2005. – С. 261 – 262.
69. Мазаракі А.А. Економіка торговельного підприємства: Підручник/ Під ред. Н.М.Ушакової. – К.: Хрещатик, 1999. – 800 с.
70. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
71. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312 с.
72. Мельник Л.Є. Людський фактор соціалістичного виробництва (політ-економічний аспект). – К.: Вища школа, 1988. – 187 с.
73. Мерзляк А.В., Михайлов Є.П., Корецький М.Х., Михайлова Г.О. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Навчальний посібник/ Під ред. Є.П.Михайлова. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 240 с.
74. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы ме¬неджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.
75. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 336 с.
76. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навчальний посібник – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 336 с.
77. Миленький Д. Принципи маркетингового стратегічного аналізу як складової частини стратегічного управління підприємством // Вісник Київського національного університету ім.Т.Шевченка. – 2006. - №86-87. – С.33-36.
78. Михайльова К. Управління персоналом в Україні: як і чого навчаємося //Синергія. – 2004. - №1(8). – С.16-24.
79. Морщенок Т.С. Підвищення трудової активності персоналу – умова ефективного функціонування підприємства // Вісник Хмельницького національного університету. – Т.2. – 2005. - №3. – С.168-173.
80. Морщенок Т.С. Вплив інвестицій у розвиток людського капіталу на результати діяльності підприємства // Матеріали всеукраїнської наукової конференції студентів і молодих науковців „Проблеми забезпечення економічного розвитку підприємств”. – Донецьк: ДонУЕП, 2005. – С.350-352.
81. Морщенок Т.С., Ластенко А.В. Підвищення якості та рівня конкурентоспроможності персоналу – необхідні умови забезпечення конкурентоспроможності підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб.наук.пр. - Вип.204. - Т.V. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – С.1168-1178.
82. Морщенок Т.С., Локшин В.С., Гертнер О.О. Стратегія управління людськими ресурсами // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук.пр. - Вип.201. - Т.V. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – С.1180-1189.
83. Морщенок Т.С. Обґрунтування важливості формування стратегії управління персоналом для сучасного підприємства // Держава і регіони. - 2006. - №5. – С.216-221.
84. Морщенок Т.С. Стратегічне планування на підприємстві // Вісник Хмельницького національного університету. – Т.1. – 2006. - №4. – С.194-198.
85. Морщенок Т.С. Маркетинговий підхід до управління персоналом // ХІ науково-технічна конференція студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів ЗДІА. Тези доповідей. - Ч.ІІ. – Запоріжжя: ЗДІА, 2006. - С.20-21.
86. Морщенок Т.С. Концептуальні засади управління людськими ресурсами // Вісник Хмельницького національного університету. – Т.1. – 2007. - №3. – С.196-199.
87. Морщенок Т.С., Солянік І.М. Основні передумови високо-продуктивної праці // ХІІ науково-технічна конференція студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів ЗДІА. Тези доповідей. - Ч.ІV. – Запоріжжя: ЗДІА, 2007. - С.218-220.
88. Нагорский Ю.А. Механизм мотивации деятельности персонала // Вісник економічної науки України. – 2006. - №1. – С.105-109.
89. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2003. – №6. – С.89-93.
90. Норберт Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2000. - №6. – С.95-99.
91. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства. – К.: МАУП, 2000. – 128 с.
92. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 256 с.
93. Опанасенко В.М. Корпоративна культура як елемент мотивації персоналу підприємства // Материалы всеукраинской научной конференции студентов и молодых ученых „Проблемы обеспечения экономического развития предприятий”. – Донецк: ДонУЭП, 2005. – С. 207 – 209.
94. Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2003. – 224 с.
95. Павлова В.А. Концептуальні засади вибору стратегії розвитку підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб.наук.пр. - Вип.204. – Т.5. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – С.1219 – 1224.
96. Пешко А.В. Збалансована система показників у формуванні стратегії розвитку організацій і підприємств: Монографія. – К.: КВІЦ, 2007. – 272 с.
97. Побережна Г.Р. Мотивація як складова ефективного управління персонала організації // Економіка АПК. – 2000. - №1. – С.79-83.
98. Побережна Г.Р. Методичні підходи щодо формування системи управління персоналом малих та середніх підприємств// Економіка АПК. – 2002. - №1. – С.52-57.
99. Пономаренко В., Довбня С., Клименко С. Мотивация труда на предприятиях рыночной экономики // Бизнес-информ. – 1998. - №13-14. – С.118-121.
100. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «управление развитием организации» – М.: ИНФРА-М, 2000. – 344 с.
101. Попова О. Особливості управління системою мотивування в процесі стратегічного управління підприємством // Економіст. – 2006. - №12. – С.52 – 54.
102. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.