У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название МЕХАНИЗМЫ СИНТЕЗА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Количество страниц 198
ВУЗ ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Год сдачи 2010
Содержание ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПО¬ВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 13
1.1. Современные подходы к формированию организационной структуры предприятия, функционирующего в условиях развития рыночной экономики 13
1.2. Анализ организационных структур управления и критерии их эффективности 33
1.3. Концепция синтеза эффективной организационной структуры предприятия 56
Выводы по разделу 1 74
РАЗДЕЛ 2. СИНТЕЗ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 76
2.1. Механизмы синтеза структуры открытой организационной модели системы управления предприятием 76
2.2. Механизмы координации и организация взаимодействий в системе управления предприятием 91
2.3. Механизмы формирования системы мотивации и оплаты труда 103
Выводы по разделу 2 123
РАЗДЕЛ 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ СИНТЕЗА ЭФФЕКТИВ¬НОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 124
3.1. Методические положения по аттестации руководителей и специалистов предприятия 124
3.2. Структура автоматизированной информационно-аналитической системы управления организационными изменениями на предприятии 136
3.3. Оценка эффективности реализации механизмов синтеза эффективной организационной структуры на примере ОАО «МК «Азовсталь» 149
Выводы по разделу 3 169
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 171
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 174
ПРИЛОЖЕНИЯ 187



ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы исследования. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в первую очередь зависит от его системы управления, совершенство которой определяется многими факторами, среди которых можно выделить следующие: форма организационной структуры предприятия и ее соответствие условиям функционирования и специфике производства, уровень скоординирован¬ности системы управления и степень согласованности целей отдельных звеньев управления друг с другом, оптимальность состава сотрудников по количеству и профессиональным требованиям, заинтересованность персонала в результатах своей работы, уровень организационной культуры [30, 81]. Данные факторы, которые часто связывают с понятием "организационный потенциал", оказывают непосредственное влияние на оперативность принятия управленческих решений, адекватных условиям функционирования предприятия, и на качество их выполнения. Условия неопределенности и высокой динамичности окружающей среды требуют от предприятий применения таких форм построения организационной структуры, которые бы основывались на бихейвиоральных методах управления, обеспечивали ее гибкость, адаптивность и открытость к внешней среде, способность к постоянному усовершенствованию [8, 10, 95, 111].
Тем не менее абсолютное большинство отечественных предприятий традиционно использует линейно-функциональные бюрократические структуры и поэтому имеют низкий уровень инновационной активности. Так, если доля инновационно активных предприятий Украины в 2002 году составляла 18%, в 2006 – лишь 11,2%. При этом доля собственных средств в общих затратах на инновации в 2002 году составила 70,96%, в 2006 - 84,6% [107, 108]. Анализ направлений инновационных затрат показывает, что повышенное внимание руководителей отводится производству, маркетингу, а вопросы управления персоналом и совершенствования организационной структуры рассматриваются в последнюю очередь, поскольку экономический эффект от этих мероприятий является тяжело оцениваемым и, как правило, долго ожидаемым [34, 62, 63, 81, 123]. Поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются одними из самых консервативных направлений развития предприятия.
Помимо экономических причин создания такой ситуации, существует еще ряд других объективных и субъективных причин того, что вопросы совершенствования организационной структуры предприятия болезненно воспринимаются как руководителями, так и подчиненными. В первую очередь это длительное, традиционное использование уже упомянутых линейно-функциональных структур управления, которые сами по себе не способствует созданию новых и упразднению устаревших функциональных служб, препятствуют видению всеми исполнительными службами общей цели функционирования предприятия, при этом цели отдельных служб часто не согласуются с глобальной целью предприятия [11, 55, 80, 81]. Второй важной причиной является недостаточно развитый уровень корпоративной культуры: исполнители не отождествляют свои цели с целями предприятия, а существующие методы управления персоналом не позволяют в полной мере организовать координацию деятельности коллектива и отдельных исполнителей, а также заинтересовать их в достижении полезных для предприятия результатов. При этом самый высокий уровень сопротивления организационным изменениям исходит именно от рядовых исполнителей и руководителей низшего звена, которые не хотят ломать привычные традиции [6, 55, 62, 95].
Однако, повышение конкуренции между производителями, уменьшение жизненного цикла товаров при повышении требований к их качеству, общая нестабильность экономических, технологических, политико-правовых и социальных факторов приводят к тому, что неразвивающиеся, структурно устойчивые организационные системы не в состоянии вовремя адаптировать задачи и процессы, происходящие на предприятии, к сложившимся условиям, и таким образом, оказываются неэффективными и нежизнеспособными [8, 17, 94]. Это приводит к высокой текучести кадров, потере высококвалифицированных специалистов, прямым убыткам и упущенным выгодам через неоперативность, неадекватность и некомпетентность управленческих решений.
Таким образом, разработка механизмов синтеза организационной структуры предприятия, которая бы соответствовала рыночным условиям его функционирования, обеспечивала эффективность, экономическую устойчивость и жизнеспособность, является одной из важнейших и актуальных задач. Особенно решение этой задачи актуально для крупных промышленных предприятий со сложными производственно-технологическими и экономическими связями.
Проблемам проектирования и совершенствования организационных структур предприятий посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов, среди которых можно выделить: И.А. Александрова, А.Н. Алымова, А.И. Амошу, И. Ансоффа, Я.Г. Берсуцкого, С. Бира, Б.В. Буркинского, В.М. Гееца, П.В. Егорова, Ю.Г. Лысенко, Н.Е.Рогозу, Н.Н. Лепу, Б.З. Мильнера, С.К. Рамазанова, А.В. Сидорову, Н.Г. Чумаченко и др. Вопросы управления персоналом рассматриваются в работах Д.П. Богини, В.М. Данюка, В.А. Дятлова, Н.Д. Лукьянченко, А.И. Пушкаря, В.В. Травина, С.В. Шершни и др.
Однако, несмотря на достаточно высокую освещенность отдельных аспектов, касающихся организации производства, совершенствования системы управления, системы оплаты труда, при изучении этих вопросов недостаточно внимания отводится современным тенденциям в экономике, направленным на процессную ориентацию производства, общее управление качеством, разукрупнение производств и объединение их в интеграционные структуры, усиление роли человека в обеспечении успеха предприятия [10, 62, 65, 76, 111]. Кроме того, большинство робот имеют сугубо теоретический характер и недостаточно освещают практические механизмы реформирования организационных структур. Это требует систематизации и комплексного исследования теоретических и практических вопросов синтеза организационной структуры, которая способная обеспечить наиболее эффективное выполнение процессов и функций предприятия в современных условиях. Актуальность этой проблемы обусловила выбор темы исследования, цель и задачи диссертационной работы.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертационная работа выполнена в рамках госбюджетных тем Восточноукраинского национального университета имени В. Даля: "Разработка механизма управления конкурентоспособностью субъектов хозяйственной деятельности в условиях глобализации экономики" (ДН-33-03, № 0103U000421), "Методологические основы управления функциони¬ро¬ванием и развитием субъектов хозяйственной деятельности в эпоху экономики знаний" (ДН-33-06 № 0106U000293).
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка концепции эффективной организационной структуры предприятия и механизмов ее синтеза, которые отвечают рыночным условиям функционирования предприятия, обеспечивают его экономическую устойчивость и жизнеспособность, а также способствуют повышению производительности труда.
Для достижения этой цели в диссертационной работе поставлены и решены такие задачи:
исследованы организационные проблемы функционирования систем управления предприятий и рассмотрены критерии оценивания эффективности организационных структур управления;
проанализированы подходы к формированию организационных структур предприятий, функционирующих в условиях развития рыночной экономики;
разработана концепция эффективной организационной структуры предприятия, использующая системный и ситуационный подходы и базирующаяся на принципах открытости по отношению к внешней среде;
разработаны механизмы синтеза открытой организационной модели системы управления предприятием;
усовершенствованы механизмы координации и организации взаимодействий в системе управления предприятием;
усовершенствованы механизмы формирования системы мотивации и оплаты труда в открытых организационных структурах;
предложены методические положения по аттестации руководителей и специалистов предприятия;
предложена автоматизированная информационно-аналитическая система управления организационными изменениями на предприятии.
Объектом исследования являются процессы развития организационной структуры в системе управления предприятием.
Предметом исследования являются организационно-экономические механизмы синтеза эффективной организационной структуры предприятия.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются фундаментальные положения общей экономической теории, общей теории систем, исследования классиков организационной теории М. Вебера, Д. Вудворд, М. Крозьє, Г. Саймона, Ф. Тейлора, Д. Томпсона, А. Файоля и др., научные работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации производства, реструктуризации предприятий, стратегического управления, управления персоналом, информационных систем. Для достижения поставленной цели в работе использованы методы анализа и синтеза, системный и процессный подходы, методы моделирования. В частности, концепция эффективной организационной структуры основана на системном и ситуационном подходах и принципах адаптации; механизм синтеза открытой организационной модели предприятия использует методы анализа бизнес-процессов, статистические методы группировки и кластерного анализа, теорию нечетких множеств; механизм координации и организации взаимодействий – методы экономико-математического моделирования, метод структуризации целей, принципы координации.
Научная новизна полученных результатов. В диссертации разработана важная для экономики Украины задача синтеза эффективной организационной структуры, которая обеспечивает жизнеспособность предприятия в условиях нестабильности рыночной среды. При этом получены такие новые научные результаты:
Впервые разработаны:
концепция эффективной организационной структуры предприятия, которая использует системный и ситуационный подходы, базируется на принципе открытости организационной модели и комплексном управлении организационной, информационной и социальной системами предприятия и позволяет снизить затраты на управление, повысить управляемость и производительность труда;
механизм синтеза открытой организационной модели предприятия, который основан на методах анализа бизнесов-процессов и позволяет определить состав и организационную модель подразделений, обеспечивающих выполнение процессов, и таким образом минимизировать затраты.
Усовершенствованы:
механизмы координации и организации взаимодействий, основанные на методах экономико-математического моделирования и методе структуризации целей, которые дают возможность согласовать интересы исполнителей на разных уровнях управления, повысить производительность коммуникаций, уменьшить затраты на коммуникации и аппарат управления;
механизм формирования системы мотивации, основанный на методах экономического анализа и поведенческом подходе, который позволяет стимулировать стремление работников к повышению квалификации, увеличению качества и производительности труда и содействует экономическому росту предприятия.
Получила дальнейшее развитие:
автоматизированная информационно-аналитическая система управления организационными изменениями на предприятии, использующая современные информационные технологии и позволяющая реализовать технологию антикризисного управления для своевременного реагирования на изменения условий функционирования предприятия и предотвратить убытки.
Практическое значение полученных результатов состоит в том, что реализация концепции и механизмов синтеза эффективной организационной структуры позволяет выйти на качественно новый уровень управления предприятиями, обеспечить гибкость системы управления к изменениям рыночной среды и эффективно использовать внутренний производственный потенциал предприятия. Предложенная концепция и комплекс механизмов является в значительной мере универсальными и пригодными для использования на крупных производственных предприятий любых видов деятельности. Основные научные результаты исследования использован в организации системы управления ОАО "МК "Азовсталь". Полученный за счет повышения производительности труда, а также оперативности и качества управленческих решений экономический эффект от внедрения результатов составил 245 тыс. грн. (акт от 17.01.2008, п. А).
Личный вклад соискателя. Все научные результаты, приведенные в диссертационной работе, получены соискателем самостоятельно. Из научных работ, которые опубликованы в соавторстве, использованы только те идеи и результаты, которые получены в результате личных исследований.
Апробация результатов диссертации. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались:
на научно-практической конференции "Модели и информационные технологии в управлении социально-экономическими и экологическими системами" 20-21 апреля 2005 г., (г. Луганск);
на XІ научно-методической конференции "Проблемы экономической кибернетики" 2-4 октября 2006 г., (г. Алушта, пгт. Партенит);
на ІV Всеукраинской научно-практической конференции "Проблемы глобализации и модели стойкого развития экономики" 26-28 марта 2008 г., г. Луганск;
на научных семинарах кафедры "Экономическая кибернетика" Восточноукраинского национального университета имени В. Даля (г. Луганск).
Публикации. Результаты исследования опубликован в 12 научных работах общим объемом 56,2 п.л. , из которых автору принадлежит 19,4 п.л..
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех разделов, выводов, списка использованных источников из 147 наименований, 4 приложений. Работа изложена на 168 страницах. Текст диссертации содержит 14 рисунков, 14 таблиц.
Во введении сформулирована актуальность, цель и задачи исследования, научная новизна полученных результатов.
В первом разделе исследованы организационные проблемы функционирования систем управления предприятий, рассмотрены критерии оценивания эффективности организационных структур; проанализированы подходы к формированию организационных структур предприятий; разработана концепция эффективной организационной структуры предприятия, базирующаяся на принципах открытости с внешней средой.
Во втором разделе предложен комплекс механизмов синтеза эффективной организационной структуры предприятия, который включает: механизмы синтеза открытой организационной модели системы управления предприятием, механизмы координации и организации взаимодействий в системе управления предприятием, механизмы формирования системы мотивации и оплаты труда.
В третьем разделе приведены методические рекомендации по реализации концепции синтеза эффективной организационной структуры предприятия. В частности, предложены методические положения по аттестации руководителей и специалистов предприятия, предложена автоматизированная информационно-аналитическая система управления организационными изменениями на предприятии, проведен анализ реализации разработанных механизмов на примере ОАО «МК «Азовсталь» и произведена оценка их эффективности.
В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенных исследований.
В приложениях представлены документы, аналитический и статистический материал, связанный с реализацией предложенных в работе научных результатов.

Список литературы ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В диссертационной работе на теоретическом и методологическом уровне осуществлена постановка и решение важной задачи синтеза организационной структуры предприятия, эффективной в условиях динамической среды. При этом получены такие основные результаты.
1. Исследование особенности функционирования систем управления предприятием в современных рыночных условиях позволило определить, что основные организационные проблемы функционирования предприятий возникают по причине несоответствия модели организационной структуры условиям внешней среды, отсутствия утвержденной стратегии предприятия и действующих механизмов контроля достижения стратегических целей, низким уровнем мотивации исполнителей и руководителей к качественному выполнению служебных обязанностей, недостаточным уровнем автоматизации управленческой деятельности.
2. Анализ существующих критериев оценки эффективности организационных структур управления позволил доказать, что кроме финансовых показателей надо учитывать показатели социальной и системной эффективности, которые могут влиять на финансовые результаты в будущих периодах.
3. На основе анализа подходов к формированию организационных структур предприятий определено, что эффективная организационная структура может объединять механистические и органические модели, в зависимости от динамичности и сложности внешней среды.
4. Для повышения управляемости системы управления и производительности труда, снижения затрат на управление, разработана концепция эффективной организационной структуры предприятия, которая предусматривает открытость организационной модели и базируется на использовании ситуационного подхода и комплексном управлении организационной, информационной и социальной системами предприятия.
5. С целью определения состава и организационной модели подразделений, которые обеспечивают выполнение процессов управления с наименьшими затратами, разработан механизм синтеза открытой организационной модели предприятия, основанный на методах анализа бизнесов-процессов.
6. Для согласования интересов исполнителей на разных уровнях управления, повышение производительности коммуникаций, уменьшения затрат на коммуникации и аппарат управления, усовершенствованы механизмы координации и организации взаимодействий, основанные на методах экономико-математического моделирования и методе структуризации целей.
7. С целью формирования стремления работников к повышению квалификации, увеличения качества и производительности труда, что способствует экономическому росту предприятия, усовершенствован механизм формирования системы мотивации, основанный на методах экономического анализа и поведенческом подходе. Механизм формирования системы мотивации включает механизм нормирования труда, формирования системы оплаты труда, системы премирования и метод аттестации руководителей и специалистов для выявления условий повышения их тарифной ставки и условий перемещения на другую должность.
8. Для предотвращение убытков от изменений условий функционирования предприятия исследованы подходы к построению автоматизированной информационно-аналитической системы управления организационными изменениями на предприятии, которое использует современные информационные технологии и позволяет реализовать технологию антикризисного управления для своевременного реагирования на изменения.

9. Анализ особенностей металлургического производства выявить зависимость организационной структуры металлургических предприятий от технологий производства и рыночной конъюнктуры. Существующие условия функционирования предприятий данной отрасли в Украине предопределяют целесообразность использования линейно-функциональных структур с высоким уровнем централизации власти при невозможности дивизионализации производства. Для повышения эффективности таких структур необходимо использование более действенных механизмы координации, использующие инструменты мотивации персонала.
9. Реализация основных научных результатов исследования в системе управления ОАО "МК "Азовсталь" показала, что за счет повышения производительности труда, а также оперативности и качества управленческих решений экономический эффект от внедрения результатов составил 245 тыс. грн.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Абчук В.А., Карпенко Ю.С. Управление в гибком производстве. – М.: Радио и связь, 1990. – 128с.
2. Аверкин А.А. и др. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта. – М.: Наука, 1996. – 311 с.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: Наука, 1999. – 407 с.
4. Айвазян С.А., Мхитарян В.С. Прикладная статистика и основы эконометрики. Учебн. для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 1022 с.
5. Акмаев А. И., Новикова О. Ф., Амоша А И. Социальные проблемы: оценка и пути решения. Социальная защита трудящихся. – К.: Наук. думка, 1995. – 326 с.
6. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. – М.: Сов. радио, 1974.- 272 с.
7. Андриенко В. Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. - Киев: Наук. думка, 1991. - 196 с.
8. Анисимов А. Адаптация экономической структу¬ры к требованиям рынка // Российский экономи¬ческий журнал. - 1995. - № 2. - С. 54-61.
9. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 352с.
10. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства: Учебник. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. – 432 с.
11. Афонін А.С., Нестерчук В.П. Технологія реструктуризації підприємства: Навч. посіб. – К.: Видав. Європ. ун-ту фінансів, ін форм. систем, менеджменту і бізнесу, 2000. – 72 с.
12. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978. – 160 с.
13. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решений: Пер. с англ. – М.: Мир, 1976. – С.172 – 215.
14. Берсуцкий Я.Г. Информационная система управления предприятием. – К: Наукова думка, 1986. – 168 с.
15. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ.. - М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.
16. Богиня Д. П., Семікіна М. В. Трудовий менталітет у системі мотивації праці. – Кіровоград: Поліграф-Терція, 2002. – 226 с.
17. Борисова Е. Как создать правильную организационную структуру управления корпорацией // Персонал-микс. – 2003. – №7. – С. 1-5.
18. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 226 с.
19. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра-М, 1997. – 381 с.
20. Брюховецька Н. Ю. Економічний механізм підприємства в ринковій економіці: методологія і практика.— Донецьк: ІЕП HAH України, 1999. – 276 с.
21. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы теории активных систем в управлении качеством подготовки специалистов. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 1998. – 157 с.
22. Василенко В.Н., Мороз О.С. Управленческий труд на металлургическом предприятии: Монография / НАН Украины. Ин-т экономики правовых исследований. – Донецк: ООО «Юго-Восток», 2006. – 175 с.
23. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 374 с.
24. Внедрение сбалансированной системы показателей/Horvath & Partners / Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 478 с.
25. Войчинский А. М., Диденко Н.И, Лузин В.П. Гибкие автоматизированные производства. — М.: Радио и связь, 1987. – 272 с.
26. Воронин А.А., Мишин С.П. Модель оптимального управления структурными изменениями организационной системы // Автоматика и телемеханика, 2002. – № 8. – С. 136 - 150.
27. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 473 с.
28. Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: Маркетинг, 1996. – 124 с.
29. Геєць В.М. Нестабільність та економічне зростання / НАН України, Ін-т екон. прогнозування. – К.: УІЕП, 2000. – 344 с.
30. Гончаров В.М., Іванов В.Л., Припотень В.Ю. Управління організаційно-економічною стабільністю на основі аналізу, формування і використання організаційного потенціалу підприємства // Держава та регіони. – Запоріжжя: Гуманітарний університет «ЗІДМУ», 2006. – № 5. – С. 93-96.
31. Дубров Я. А., Штелик В. Г., Маслова Н. В. Системное моделирование и оптимизация в экономике. — Киев: Наукова думка, – 1976.
32. Дэвид М., Клемент М. Методология структурного анализа и проектирования SADT. – С.-П.: Пинтер, 1999. – 362 с.
33. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 512 с.
34. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. – М.: Наука, 1983. – 350 с.
35. Егоров П.В. Организационные механизмы управления производством. -Донецк: НЭП НАЛ Украины, 1995. – 178 с.
36. Економіка та організація виробництва: Підручник / За ред. А.Є. Розен¬плен¬тера. – К.: Знання, 2007. – 678 с.
37. Ехлаков Ю.П., Яворский В.В. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления. Томск: ТГУ, 2000. - 171 с.
38. Забродский В.А., Иващенко П.А., Скурихин В.И. Методы организации адаптивного планирования и управления в экономико–производственных системах. – К.: Наукова думка, 1980. – 272с.
39. Забродский В.А., Клебанова Т.С., Скурихин В.И. Анализ и предубеждение дестабилизации функционирования предприятий. – К.: Манускрипт, 1994. – 77 с.
40. Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений: Пер. с англ. – М.: Мир, 1976. – 165 с.
41. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
42. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности). - К.: МАУП, 1997. - 300 с.
43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М.: Экономика, 1997. – 482с.
44. Кодекс Законів про працю України // Збірник законів про працю. –К.: Вікар, 2003. – С. 5-132.
45. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу: Навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 1998 . – 244 с.
46. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуриза¬ция управления компанией. - VI модуль. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 244 с.
47. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособ./И.И. Мазур, и др. – М.: Омега-Л, 2005. – 376 с.
48. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств: Пер. с англ. – М.: Радио и связь, 1982. – 432 с.
49. Кремер Н. Ш. и др. Исследование операций в экономике. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 407 с.
50. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Р.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. – 192 с.
51. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. - 143 с.
52. Леліш А.М. До питання про визначення сутності поняття «фінансове оздоровлення» підприємств / Формування ринкових відносин в Україні: Зб. наук. праць. Вип. 12 (55) / Наук. ред. І.К. Бондар. – К., 2005. – С. 71-77.
53. Лукьянченко Н.Д. Управление трудом на промышленных предприятиях. – Донецк: Донбасс, 1996. – 330 с.
54. Лысенко Ю. Г. Модели управления хозрасчетным промышленным предприятием - М.: Финансы и статистика, 1991.-208 с.
55. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, 2000, - 587 с.
56. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 247 с.
57. Маслоу А. Мотивация и личность. - С-Пб.: Питер, 2003. – 352 с.
58. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, – 1973.
59. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. — М.: Мир, 1978. – 326 c.
60. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы ме¬неджмента. - М.: ДЕЛО, 1998. - 800 с.
61. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. – М.: Статистика, 1976. – 48 с.
62. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М. : ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
63. Минцберг. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.
64. Модели управления персоналом корпорации / Пономаренко В.С., Пушкарь А.И., Ли Ван Шон. – Харьков: ХГЭУ, 1997. – 232 с.
65. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. –184 с.
66. Мороз О. С. Единая тарифная система оплаты труда (опыт ОАО «Запорожсталь») // Социально-экономические аспекты промышленной политики. – Донецк: ИЭП НАН Украины. – 2001. – Т. 1. – С. 144-151.
67. Мороз О.С. Система построения организационной структуры управления предприятием // Металл и литьё Украины. – 2003. – № 9-10. – С. 19-26.
68. Мотивація праці в ринковій економіці: проблеми теорії і практики / Д. П. Богиня, Л. І. Долгова, Г. Т. Куліков, М. В. Семікіна. – К.: Ін-т економіки НАН України, 1997. – 182 с.
69. Ньюстром Джон, Девис Кейт. Организационное поведение / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2000 . – 448 с.
70. Оплата праці у виробничій сфері: проблеми та методологія збільшення заробітної плати в умовах ресурсозбереження: Монографія Гончаров В.М., Додонов О.В., Припотень В.Ю., Радомська М.С. – Донецьк, 2006. – 246 с.
71. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б.З. Мильнера. – М.: Экономика, 1975. – 320 с.
72. Организация оплаты труда руководителей и специалистов в условиях перехода к рыночной экономике: Монография / Гончаров В.Н., Радомская М.С., Радомский С.И., Рамазанов В.С. и др. – Донецк: ООО «Альматео», 2006. – 196 с.
73. Організація управління ефективним розвитком промислових підприємств в умовах ринкового конкурентного середовища: Монографія / Гончаров В.М., Солоха Д.В., Припотень В.Ю., Фесіна О.А. – Донецьк, 2006. – 206 с.
74. Основы теории и организации управления металлургическим производством. Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.В.Игошина. –М.: Экономика, 1989. – 345с.
75. Основы теории управления: Учеб. пособие/ Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 560 с.
76. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. – М.: Прогресс, 1984. – 328 с.
77. Петренко В.Л., Петренко А.А. Системный анализ инвестиционных процессов и производственного потенциала предприятия // Модели управления в рыночной экономике: Сб. науч. тр. – Донецк: ДонГУ, 1998. – С. 9–19.
78. Петренко В.Л., Тимохин В.Н., Овечко А.В. Оценка сложности взаимодействий в экономической системе. // Вісник Донецького університету. Серія В. Економика і право. - №1. – 2000. – с. 33-37.
79. Писаревська Т.А. Інформаційні системи і технології в управлінні трудовими ресурсами: Навч. Посібник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 279 с.
80. Припотень В.Ю. Анализ эффективности организационных структур управления промышленным предприятием // Модели управления в рыночной экономике: (Сб. науч. трудов) Общ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. – Донецк: ДонНУ, 2007. – Вып. 10. – С. 192-202.
81. Припотень В.Ю. Концепция синтеза эффективной организационной структуры предприятия // Економіст. – 2008. – № 4. – С. 54-58.
82. Припотень В.Ю. Организация взаимодействий организационных субъектов предприятия // Матеріали IV Всеукраїнській науково-практичної конференції «Проблеми глобалізації та моделі стійкого розвитку економіки» 26-28 березня 2008 р., м. Луганськ. – С. 120-121.
83. Припотень В.Ю. Проектирование открытых организационных структур и системы взаимодействий в них // Новое в экономической кибернетике: (Сб. научн. ст.) Под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. // Модели проектного менеджмента. – Донецк: ДонНУ, 2008. – №1. – С. 18-24.
84. Припотень В.Ю. Синтез организационной структуры предприятия // Матеріали IV Всеукраїнській науково-практичної конференції «Проблеми глобалізації та моделі стійкого розвитку економіки» 26-28 березня 2008 р., м. Луганськ. – С. 118-119.
85. Про оплату праці: Закон України від 24.03.1995 р. № 108/95-ВР // Збірник законів про працю. – К.: Вікар, 2003. – С. 225-236.
86. Проектирование организационных структур управления производством /Под ред. Н. Г. Чумаченко. - К.: „Наукова думка", 1979. - 256 с.
87. Пушкарь А.И. Модели управления развитием производственно-экономических систем. - Харьков: ХГЭУ, 1997. - 268 с.
88. Рамазанов С.К., Припотень В.Ю. Методы и информационные технологии управления предприятием в условиях нестабильностей. – Луганск: Восточно-украинский ун-т им. В.Даля, 2006. – 216 с.
89. Рамазанов С.К., Припотень В.Ю. Нелинейная стохастическая модель динамики экономической системы // Матеріали науково-практичної конференції «Моделі та інформаційні технології в управлінні соціально-економічними та екологічними системами» 20-21 квітня 2005 р., (м. Луганськ). – С. 32-33.
90. Рамазанов С.К., Припотень В.Ю. Проблемы динамики риска многокритериальной оптимизации в условиях неопределенности // Тези доповідей. XI науково-методична конференція «Проблеми економічної кібернетики» 2-4 жовтня 2006 р., (м. Алушта, смт. Партеніт). – Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2006. – С. 100-103.
91. Реструктуризация предприятий и компаний/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.: Справочное пособие. Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.
92. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. – 238 с.
93. Рогоза М..Є. Адаптивні системи управління промисловим підприємством в умовах трансформації середовища господарювання // Вісник Донецького університету економіки та права.. Сер.: Економіка та управління. – 2005. – №2. – С. 67–75.
94. Рогоза М.Є. Модель оцінки зовнішнього середовища при розробці стратегії забезпечення організаційно-економічної стійкості і конкурентоздат¬ності промислового підприємства // Вісник економічної науки України. – 2005. – № 1 (17). – С. 109–112.
95. Рогоза М.Є. Управління промисловими підприємствами: соціально-економічні чинники та особливості організації. – Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2005. – 281 с.
96. Розанова В.А. Мотивация управленческой деятельности. – М.: ЗАО Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 1999. – 241 с.
97. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. — Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. – 498 с.
98. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1999. – 336 с.
99. Сергеева Л. Н. Моделирование структуры экономических систем и процессов. - Запорожье: ЗГУ, 2002. - 88 с.
100. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ.. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 671с.
101. Ситник В. Ф. Системи підтримки прийняття рішень. – К.: Техніка, 1995.– 162 с.
102. Смирнова Г.Н., Сорокин A.A., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/ Под ред. Ю.Ф. Тельнова - М.: Финансы и статистика, 2001. - 512 с.
103. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, ИНФРА-М, 1999. – 248 с.
104. Соколов В. Г., Смирнов В. А. Исследование гибкости и надежности экономических систем. – Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1990. – 253 с.
105. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Изд-во «Питер», 2000. – 416 с.
106. Справочник квалификационных характеристик профессий работников / Сост. Я.В. Кавторева. – 4-е мзд.; перераб. и доп. – Харьков: Фактор, 2006. – Вып. 1, разд. 1: Профессии руководителей, профессионалов, специалистов и техн. служащих, которые являются общими для всех видов экон. деятельности. – 384 с.
107. Статистичний збірник «Діяльність підприємств – суб'єктів підприємницької діяльності» 2006. Частина I / За ред. І.М. Жук. – Київ: Державний комітет статистики, 2007. – 262 с.
108. Статистичний щорічник України за 2006 рік / За ред. О.Г. Осауленка. – К.: Консультант, 2007. – 551 с.
109. Стратегическое управление персоналом: Изд. 2-е, пер. и доп. / Андриенко В.Н., Беликова Т.Ю., Голтвенко В.А., Лисенко Ю.Г. и др. – Донецк: Юго-Восток, 2005. - 201 c.
110. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: Экономика, 1999. – 154 с.
111. Тоцький В.І., Лавриненко В.В. Організаційний розвиток підприємства: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2005. – 247 с.
112. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. практ. пособие.- 3-е изд. – М.: Дело, 2000. - 272 с.
113. Трахтенгерц Э.А. Субъективность в компьютерной поддержке управленческих решений. Серия "Системы и проблемы управления". - М.: СИНТЕГ, 2001. - 256 с.
114. Тренев H.H. Предприятие и его структура. М: Приор, 2001. - 238 с.
115. Управление маркетинговым потенциалом предприятия / Под общ. ред. проф. Ю.Г. Лысенко, проф. Н.Г. Гузя. - Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2005. - 352 с.
116. Управление крупным промышленным комплексом в транзитивной экономике: Монография / Под. общ. ред. проф. Ю.Г.Лысенко, проф. Н.Г. Гузя. – Донецк: ООО "Юго-Восток, ЛТД", 2003. – 670 с.
117. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. X. Ниссинен.— М.: Прогресс, 1993.— 320 с.
118. Филиппов А.В. Организация и совершенствование процесса управления в условиях риска. – Донецк: ДонГУ, 1996. – 31 с.
119. Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ. – М.: Вершина, 2006. – 320 с.
120. Фишер С., Дорнбуш Р.. Шмалензи Р. Экономика / Пер.с англ. со 2-го изд. – М.: "Дело ЛТД", 1993. – 864 с.
121. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. Лукашевича М.Л. и Тихоненковой Е.Н. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 288с.
122. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия/ Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1971. - 466 с.
123. Франчук В. И. Основы построения организационных систем. - М.: Юрист, 1997. - 340 с.
124. Харічков К.С., Ткач К.І. Проблеми формування корпоративних структур в умовах економічного зростання // Наукові праці Донецького національного технічного ун-ту. Серія: економічна. Вип. 75. – Донецьк, ДонНТУ, 2004. – С. 48-54.
125. Хентце Й., Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. - М.: Международные отношения, 2001. - 664 с.
126. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992. - 359 с.
127. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. – М.: Наука, 1982. – 200 с.
128. Чумаченко Н. Г., Данаилов Д., Мамутов В. К. и др. Экономические методы управления. – Киев-София: Наук. думка, 1988. – 295 с.
129. Швец И. Б., Чумаченко Е. В. Экономические основы формирования средств на оплату, стимулирование труда и социальную компенсацию.— Донецк: НЭП HAH Украины, 2001. – 240 с.
130. Шевченко А. Ф. Ефективність праці і мотиваційні фактори, що впливають на неї // Регіональні перспективи. – 2002. – № 3-4 (22-23). – С. 67-69.
131. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997. – 336 с.
132. Экономика предприятия: Учебник / М.Г. Грещак, В.М. Колот, А.П. Наливайко; Под. общ. ред. С.Ф. Покропивного. – К.: КНЭУ, 2003. – 608 с.
133. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинхель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.
134. Экономическая кибернетика: Учеб. пособие. – Донецк: ДонГУ, 1999. – 398 с.
135. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пособие. Под ред. А. П. Градова. – 2-е изд. — СПб.: Специальная литература, 1999. – 589 с.
136. Энциклопедия кибернетики. В 2-х томах / Под ред. Глушкова В.М. - К: Главная редакция УСЭ, 1975г. - 1226 с.
137. Эффективность гибких производственных систем / Э. Г. Гудушаури, П. И. Чинаев, В. Е. Болнокин, В.В. Чередников. — М.: Наука, 1990. - 160 с.
138. Эшби У.Р. Введение в кибернетику / Пер. с англ. М.: Изд-во иностр. лит., 1959. – 432 с.
139. Fayol H. General and Industrial Management. – New York: Pitman Publishing Corporation. 1989. – 579 p.
140. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. – Cambridge Mass. 1996.
141. Mintzberg H. The structuring in organizations. NJ: Prentice Hall, 1979. - 512 p.
142. St. Beer. Brain of the firm. 2nd edition. John Wiley & Sons Ltd. 1972, 1994 – 418p.
143. St. Beer. Decision and Control. The meaning of operational research and management cybernetics. John Wiley & Sons Ltd. 1966, 1988. – 556p.
144. St. Beer. Diagnosing the system for organizations. John Wiley & Sons Ltd. 1985, 1996. – 152p.
145. St. Beer. Platform for change. John Wiley & Sons Ltd. 1975, 1995. 470p.
146. Steel statistical yearbook 2005 // International Iron and Steel Institute. Brussels., 2005. – 105 р.
147. Zadeh, L.: Fuzzy Sets as a Basis for a Theory of Possibility, Fuzzy Sets and Systems, 1 No. 1 (1978) – P. 3-28.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.