У нас уже
242733
рефератов, курсовых и дипломных работ
Сделать закладку на сайт
Главная
Сделать заказ
Готовые работы
Почему именно мы?
Ценовая политика
Как оплатить?
Подбор персонала
О нас
Творчество авторов
Быстрый переход к готовым работам
Контрольные
Рефераты
Отчеты
Курсовые
Дипломы
Диссертации
Мнение посетителей:
Понравилось
Не понравилось
Книга жалоб
и предложений
Название
Інструменти контролінгу
Количество страниц
49
ВУЗ
Європейський університет
Год сдачи
2008
Содержание
ЗМІСТ
Вступ 3
Розділ І Теоретичні основи контролінгу, його місце в управлінні підприємством
1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напряму роботи на підприємстві 5
1.2. Основні завдання контролінгу на підприємстві 10
1.3. Інструменти контролінгу та їх застосування в діяльності підприємства 14
Розділ ІІ Аналіз стану контролінгу на ТОВ „ФЕРУМ”
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 23
2.2. Аналіз контролінгових функцій на підприємстві ТОВ „ФЕРУМ” 32 Розділ ІІІ Пропозиції щодо застосування інструментів контролінгу на ТОВ „ФЕРУМ” 37
Висновки 44
Список використаних джерел 47
Вступ
Контролінг - нова концепція інформації і управління, що забезпечує підтримку внутрішнього балансу підприємства шляхом формування інформації про витрати і прибутки і надання її керівництву для прийняття оптимальних управлінських рішень. Контролінг досить широко використовується в практиці західних підприємств і приносить відчутні результати. В управлінні вітчизняними підприємствами він не знаходить належного застосування, і насамперед, внаслідок того, що потреба в ньому часто перевищує знання, що є в цій галузі.
Основна мета функціонування контролінгу на підприємстві полягає в систематичному зборі необхідної для аналізу інформації, її обробці і підготовці для керівника. Досягнення цієї мети можливе за допомогою формування основного інструментарію контролінгу.
Основними і найважливішими елементами інструментів контролінгу є наступне: бюджетування, формування основних підконтрольних показників ефективного управління підприємством, визначення ступеня дії виниклих відхилень на величину алгоритму “витрати - прибуток”. Таким чином, розробка системи бюджетів на підприємстві дозволяє врахувати всі елементи прогнозів, сконцентрувавши їх в бюджеті про прибутки і збитки.
Неодмінною умовою успішного функціонування оперативного контролінгу на підприємстві є розробка бюджетів, їхній аналіз і контроль. В умовах ринку ця проблема є найбільш актуальної, оскільки постійно змінюються зовнішні умови вимагають гнучкого планування, що дозволяє мистецьки маніпулювати ресурсами і витратами підприємства з метою витягу максимального прибутку. Планування випливає з необхідності приймати сьогоднішні рішення про те, що повинно відбутися в майбутньому й означає спробу формування майбутнього розвитку підприємства. Виходячи з цього, позначимо планування як процес здійснення господарсько-організаторської функції керівництва підприємства з орієнтацією на перспективний розвиток.
Найважливішим завданням стратегічного контролінгу є забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху.
Внаслідок причин розв'язання проблем організаційно-методологічної побудови системи контролінгу на вітчизняних підприємствах буде сприяти підвищенню якості менеджменту, а отже забезпеченню стабільного розвитку підприємства.
Основна мета курсової роботи полягає у дослідженні можливостей інструментів контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства.
Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов’язаних завдань:
- дослідити економічну сутність поняття „контролінг”;
- дослідити інструментарій контролінгу;
- вивчити практичні особливості використання контролінгу при плануванні виробничої програми підприємства;
- розглянути необхідність впровадження контролінгу на вітчизняних підприємствах.
Предметом курсової роботи є економічні відносини, які виникають в процесі становлення та використання контролінгу на підприємстві.
Об’єктом курсової роботи є практичне застосування інструментів контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства.
Список литературы
Висновки
Динамічні зміни в навколишньому середовищі, глобалізація ринків і поступове підвищення конкурентного тиску вимагають від менеджменту вітчизняних підприємств застосування найсучаснішого інструментарію для виявлення існуючих у системах управління резервів результативності. Підприємство як система є певний набір функцій і взаємозв’язків між ними, своєчасна формалізація яких належить до першочергових завдань керівництва. Саме функціонально зорієнтований підхід до управління стає безсумнівною гарантією збереження конкурентоспроможності підприємств України в умовах поступового зниження рівня рентабельності в бізнес-середовищі. Унаслідок порушення системного підходу до управління не контролюються окремі сфери діяльності, що негативно впливає на процес досягнення підприємством поставлених цілей. На виробничих підприємствах управління оборотний капітал, який є складовою загальної системи управління, характеризується наявністю численних міжфункціональних взаємозв’язків, зокрема, між функціями маркетингу, збуту, виробництва, постачання. Врахування наявних взаємозв’язків формує конкурентні переваги підприємства, підвищує якість прийняття релевантних управлінських рішень та створює потенціал в управлінні на довгострокову перспективу.
Контролінг як позафункціональний інструмент управління дає можливість уникнути неузгодженості під час прийняття управлінських рішень і дозволяє своєчасно виявити прихований потенціал у системі управління. Основними і найважливішими елементами інструментарію контролінгу є наступне: бюджетування, формування основних підконтрольних показників ефективного управління підприємством, визначення ступеня дії виниклих відхилень на величину алгоритму “витрати - прибуток”. Таким чином, розробка системи бюджетів на підприємстві дозволяє врахувати всі елементи прогнозів, сконцентрувавши їх в бюджеті про прибутки і збитки. Ефективність управлінських рішень залежить від правильної діяльності підприємства. Перелік підконтрольних показників визначається на основі поточних показників діяльності підприємства, аналізу вузьких місць виробництва з урахуванням специфіки і особливостей підприємства.
Виходячи з того, що контрольні показники – це складова частина початкових даних планування на всіх рівнях розробки планів, можна стверджувати, що термін “підконтрольні показники” припускає визначення посадовців (суб'єктів), що здійснюють контроль за їх виконанням. А звідси випливає, що основними рівнями формування переліку підконтрольних показників повинні бути структурні підрозділи підприємства, менеджери яких здатні зробити на них вплив. Подібний принцип визначення переліку підконтрольних показників дозволить згрупувати інформацію як в цілому по підприємству, так і в розрізі певних груп користувачів при рішенні конкретних задач. Питанням формування показників ефективності роботи підприємства припадає ряд робіт зарубіжних і вітчизняних авторів, вивчення яких підкреслює неоднозначність підходів в підборі і формуванні підконтрольних показників. Але, не дивлячись на відмінність поглядів, існує єдина точка зору щодо загальних принципів їх формування, а саме: обмеженість об'єму показників, тобто скорочення їх до числа важливих, широко інтерпретуючих і наочних. Виходячи з того, що саме менеджери структурних підрозділів здатні робити істотний вплив на досягнення основної мети діяльності підприємства, необхідно оптимізувати перелік підконтрольних показників так, щоб вони були точні і зрозумілі керівникам низових ланок, а також були зрозумілі напрями дії на ті або інші показники з метою попередження негативних ситуацій; багатофункціональність викладу, тобто включення даних всього підприємства і по центрах відповідальності. Досягнення кінцевої мети підприємства можливе за умови відповідної роботи всіх організаційних структур підприємства. Недотримання цієї умови спричине за собою упущення цілей і можливостей як конкретного підрозділу, так і підприємства в цілому; динамізация і перспективність, тобто дослідження показників в динаміці в цілях надання перспектив розвитку. Показники звичайно орієнтуються на минуле. Для того, щоб визначити або підтвердити перспективність напрямів розвитку підприємства, необхідне вивчення показників в динаміці. Для цього використовується тимчасове зіставлення переліку величин з метою підтвердження актуалізації вибраного напряму розвитку; запобігливість, тобто можливість попередити негативність ситуацій або неправомірність шляху розвитку. Зіставлення планових показників з фактичними слід доповнювати включенням певних параметрів, що характеризують наслідки відхилень і, тим самим, застерегти про можливість створення несприятливих умов для виконання поставлених цілей; зіставність, тобто забезпечення умов для порівняльного аналізу показників усередині підприємства.
Досягнення поставлених цілей можливо, на наш погляд, за допомогою: засобів комунікації, що визначаються як взаємозв'язки і залежності адміністративного і виробничого характеру, що дозволяють представити прогнозовані (бажані) результати різних сфер фінансово-господарської діяльності підприємства (виробництва, реалізації продукції, діяльності допоміжних підрозділів, керування фінансовими потоками); засобів координації, що виражаються в узгодженні дій по здійсненню фінансово-господарської діяльності різними підрозділами підприємства; мотивації керівників на місцях; контролю й оцінки ефективності поточної діяльності з метою порівняння фактичних витрат з нормативними (плановими).Таким чином, розробка системи бюджетів на підприємстві дозволяє врахувати всі елементи прогнозів, сконцентрувавши їх у бюджеті про прибутки і збитки. Здійснення поточної і наступної аналітичної роботи дозволяє робити необхідні коректування і доповнення з метою удосконалювання процесів бюджетування на підприємстві.
Список використаної літератури
1. Аксентюк М.М. // Актуальні проблеми економіки. – 2006. - №9. – с.187-191.
2. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. – М.:Финансы и статистика,1998. – 216с
3. Кодацкий В.П. Направления улучшения деятельности субъектов
хозяйствования // Економіка, Фінанси, Право.-2005.- №9.- С 6-10
4. Король В. Методологічні розбіжності оцінки ліквідності і
платоспроможності в системі аналіз фінансового стану підприємств//
Економіка, Фінанси, Право.-2003.- №5.- С 22-25.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина и др.; Под.ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
6. Максімова В.Ф. // Проблеми науки. – 2007. - №9. – с.32-37.
7. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси України. 2001. - № 12. С.56-63.
8. Петренко С.Н., Сухарева Л.А. К вопросу о формировании подконтрольних показателей в системе контроллинга // Зб.: Економічний вісник національної гірничої академії України. – Т.3. – Дніпропетровськ: РИК НГА Україна, 1999. – С. 177-180.
9. Петренко С.М. Контролінг у системі інформаційних потоків підприємства / Торгівля і ринок України. Тематичний зб. наук.пр. з проблем торгівлі і громадського харчування. Вип.9. Т. 2. – Донецьк: ДонДУЕТ, 1999. – С. 165-170.
10. В.П.Губачов, Петрусевич Н.Ю. Зарубіжні системи контролінгу: досвід для України // Регіональні перспективи.-2001.-№1. - С.68-71.
11. Петрусевич Н.Ю. Особливості інституціонального розвитку контролінгу в Україні // Економіка: проблеми теорії та практики. - Випуск № 187.- 2004.- с.866-874.
12. Петрусевич Н.Ю. Застосування контролінгу у сфері управління оборотним капіталом // Матеріали VII Міжнародних наук конф. „Наука і освіта”2004”. - Том 15.-Дніпропетровськ: Наука і освіта.-2004.- С.33-34.
13. Петренко С.Н. Контроллинг/ Учебное пособие. – К.: Ника –Центр,
Эльга, 2003. – 328 с.
14. Пушкар М.С. Контролінг. Тернопіль: 1997, 146 с.
15. Пушкар М.С., Пушкар P.M. Контролінг - інформаційна підсистема стратегічного менеджменту. Тернопіль: Карт-бланш, 2004, 370 с.
16. Стефаник І.Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу//
Фінанси України. – 2005. – №2.- с. 146-153.
17. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч.
Посібник.-К.: КНЕУ, 2003.-554
18. Фінанси підприємства: навч. пос./за ред.Г.Г. Кірейцева, М.М.
Александрова.- К.: ЦУЛ, 2002.-268с
19. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних
спеціальностей усіх форм навчання). – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2004.-
136 Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств. Київ: КНЕУ, 2002, 571 с.
20. Шэффер Утц. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? //Проблемы теории и практики управления. – 2002. - №5. – с.62
21. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
22. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Гл. ред. А.М.Румянцев. — М.: Советская Энциклопедия. —Т. 3. —1979. — 624 с.
23. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с нем. — М.: ЗАО "ФБК-ПРЕСС", 1996. — 160 с.
24. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд. испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. — 320 с.
25. Каплан Р. С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. — 416 с.
26. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath and Partners; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина-Бизнес-Букс, 2006. — 478 с.
27. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі нормативних технологій. – К.: Центр
навчальної літератури, 2006. – 318 с.
Стоимость доставки работы, в гривнах:
(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
200
Найти готовую работу
ЗАКАЗАТЬ
Обратная
связь:
Связаться
Вход для партнеров
Регистрация
Восстановить доступ
Материал для курсовых и дипломных работ
25.03.24
Іміджування в процесі функціонування державної влади
25.03.24
Політичний імідж як складова публічної взаємодії
25.03.24
Методологія сучасних іміджевих досліджень
Архив материала для курсовых и дипломных работ
Ссылки:
Счетчики:
© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.