У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Стратегічне планування
Количество страниц 49
ВУЗ Єврорпейський університет
Год сдачи 2009
Содержание ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1. Сутність, мета, принципи та моделі стратегічного планування 5
1.2. Зміст і структура стратегічного плану на підприємстві 9
1.3. Основні етапи процесу стратегічного планування на підприємстві 11
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ВАТ «АЗОТ»
2.1. Організаційно-економічна характеристика ВАТ "Азот" 15
2.2. Оцінювання методики стратегічного планування ВАТ "Азот" 18
2.3. Оцінка реалізації стратегії та ефективність діяльності підприємства ВАТ "Азот" 23
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО ПДАНУВАННЯ НА ВАТ «АЗОТ»
3.1. Напрямки досягнення стратегічних цілей ВАТ «Азот» 29
3.2. Визначення ринкових можливостей шляхом вдосконалення процесу прогнозування на підприємстві 34
ВИСНОВКИ 43
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 46
ДОДАТКИ
Вступ
На сучасному економічного розвитку нашої країни лише невелика кількість функціонуючих підприємств приділяє достатню увагу такому процесу, як планування. Після переходу України до ринкової економіки спостерігалася ейфорія з приводу ринку, що він сам здатний вирішувати усі економічні проблеми, і не потрібно ніякого планування. Така ситуація призвела до невизначеності і негативних явищ у державі.
На даний час, коли попередня система галузевого планування втратила своє значення і повністю зруйнована, на більшості підприємств не приділяється належна увага фінансовому плануванню, а планові розрахунки мають короткочасний характер. Увага до складання стратегічних планів на підприємствах була послаблена через високі темпи інфляції, а постійно змінювані умови господарювання, нестабільність податкової системи, взаємні неплатежі підприємств роблять розрахунки фінансових показників малодостовірними. Разом з тим відмова від фінансового планування рівнозначна відмові від розроблення способів фінансового забезпечення поставлених завдань в області підприємництва.
Без стратегічного планування не можна досягти того рівня управління виробничо-господарською діяльністю підприємства, який забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу. Ніякий інший вид планування не може мати для підприємства такого узагальнюючого, глобального значення, бо саме фінанси охоплюють усі без винятку сторони і ділянки функціонування підприємства.
Предметом дослідження курсової роботи виступає стратегічне планування на підприємстві та шляхи підвищення його ефективності.
Об’єкт дослідження – відкрите акціонерне товариство «Азот».
Інформаційною основою роботи є вітчизняні і зарубіжні фундаментальні і практичні дослідження сутності та здійснення фінансового планування на підприємстві, Закони України, Укази президента України, постанови Кабінету Міністрів України, статистичні дані по Україні, матеріали ВАТ «Азот» (фінансова звітність, баланс тощо).
Метою курсової роботи є дослідження поняття стратегічного планування на підприємстві, визначення ефективності процесу стратегічного планування і пошук шляхів його удосконалення.
Досягнення поставленої мети здійснювалось послідовним вирішенням наступних завдань:
1. Викладення теоретичних основ стратегічного планування економічного розвитку підприємства в цілому.
2. Розглянути проблеми, що виникають при стратегічному плануванні на підприємстві.
3. Довести необхідність застосування стратегічного планування в сучасних умовах господарювання.
4. Дослідити різні методики складання поточного стратегічного плану.
5. Спрогнозувати на основі планового балансу і планового звіту про фінансові результати основні фінансово – економічні показники досліджуваного підприємства і провести їх порівняння.
6. На основі проведеного аналізу стратегічного планування зробити аналіз ефективності стратегічного планування на досліджуваному підприємстві.
7. Запропонувати шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування на досліджуваному підприємстві.
В процесі досліджень при вирішенні поставлених завдань застосовувалися методи порівняння, систематизації і логічного узагальнення, аналізу та синтезу, системний підхід, прийоми економічного аналізу, графічний та інші методи наукових досліджень. В курсовій роботі було досліджено стратегічне планування на підприємстві. Розглянуто процес стратегічного планування на досліджуваному підприємстві і надано рекомендації по його удосконаленню і оптимізації.

Список литературы СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Конституція України: Прийнята на п’ятій сесії Верховної ради України 28.06.1996 р. – К.: Просвіта, 1996.
2. Закон України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні (від 16.07.1999 р. № 996-XIV) // ВВР. – 1999. – № 40, с. 365.
3. Закон України “Про господарські товариства” (від 09.09.1991 р. № 1576 - XI) // ВВР. – 1991. – № 49, с. 683.
4. Закон України “Про власність” (від 07.02.1991 р. № 697 - XII) // ВВР. – 1991. – № 20, с. 249.
5. Закон України “Про державну підтримку малого підприємництва” (від 19.10.2000 р. № 2063 - XIV) // ВВР. – 2000. – № 51-52. – С. 447.
6. Закон України “Про оплату праці” (від 24.03.1995 р. № 108 /95 ВР) // ВВР. – 1995. – № 17, с. 121.
7. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” (від 28.12.1994 р. № 334/94-ВР) // ВВР. – 1995. – № 4, с.28.
8. Закон України “Про податок на додану вартість” (від 03.04.1997 р. № 168/97ВР) // ВВР. – 1997. – № 21, с. 156.
9. Господарський кодекс України / Стаття 19 / (від 16.01.2003 р. № 436 - IV) // ВВР. – 2003. – № 18, – № 19-20, – № 21-22, с. 144.
10. Цивільний кодекс України (від 16.01.2003 р. № 435 - IV) // ВВР. – 2003. – № 40-44. – 356 с.
11. Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 25 "Фінансовий звіт суб’єкта малого підприємництва", затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 25.02.2000 року № 39 зареєстровано в Міністерстві юстиції 15.03.2000 року за № 161/4382.
12. Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 17 "Податок на прибуток", затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 28.12.2000 р. № 353 зареєстровано в Міністерстві юстиції 20.01.2001 р. за № 47/5238.
13. Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 16 "Витрати", затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999р. № 318, зареєстровано в Міністерстві юстиції України 19.01.2000 р. за № 27/4248.
14. Наказ Міністерства економіки України від 22.05.2002 р. № 145 “Про затвердження Методичних рекомендацій з формування складу витрат та порядку їх планування в торгівельній діяльності” // Українська інвестиційна газета від 14.01.2003 р. – № 1.
15. Ареф’єва О.В. Планування економічної безпеки підприємств. / О.В.Ареф’єва, Т.Б. Кузенко. – К.: Вид – що Європ. ун–ту, 2005. – 170 с. – Бібліогр.
16. Білик М. Д. Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах - Фінанси України: журнал, 2006 р. № 4.
17. Бобров Є.А. Сучасний стан і перспективи розвитку кредитування малого бізнесу // Фінанси України. – 2004. – № 1.
18. Бочаров В.В. Финансовій анализ. – С.П., 2001.
19. Варналій З.С., Білоус Г.М., Блешмудт П.П. Мале підприємництво України: стан, проблеми та перспективи розвитку // Економіка і управління. Науковий журнал. – 2000. – № 1.
20. Варналій З.С. Мале підприємництво: основи теорії і практики. – 2–е вид., випр. і доп. – К.: Т – во “Знання”. – КОО, 2003.
21. Воротіна Л.І. Малий бізнес та підприємництво. – К., 2004.
22. Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования / Пер. с англ. – М.: Дело, 2001.
23. Гранатуров В.М., Шевчук О.Б. Ризики підприємницької діяльності: Проблеми анализу. – К.: Зв’язок, 2000.
24. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой финансовой устойчивостью предприятия: Учебно – практическое пособие. – М.: Издательство “Финпресс”, 2002.
25. Гребельный В.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. – 2-е изд. с измен. и доп. – К.: Изд. – во Европ. Ун-та, 2003. – 232 с. – Библиогр.
26. Гриньова В. М., Коюда В. О. Фінанси підприємств: Навч. Посіб. – 2-ге вид., перероб. І доп. – К.: Знання – Прес, 2004.
27. Гузенко О.П. Фінансове планування на промислових підприємствах - Фінанси України: журнал, 2003 р. № 11.
28. Жовновач Р. І. Ппроблеми фінансовго планування на укрїнських підприємствах - Фінанси України: журнал, 2004 р. № 1.
29. Економіка підприємства: Підручник/за заг.ред. С.Р. Покропивного. Вид. 2-ге перероб. та доп.- К.: КНЕУ, 2000.
30. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А.Белюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; за ред. Акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КИЄУ, 2001.
31. Задорожний І.С., Задорожний В.І. Комбінований метод підвищення ефективності проектування системи управління підприємством.// Пошук.-2002. – № 1 (2).
32. Крамаренко Г. О. Фінансовий аналіз і управління. – К.: Центр навчальної літератури, 2003.
33. Мойсеєнко І. Є. Фінансове планування підприємств // Фінанси України – 2005. - №9.
34. Планування діяльності підприємства: Навч. – метод. Посібник для самостійного вивчення дисц. /М.А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є.Москалюк та ін./За заг. ред. В.Є.Москалюка. – К.: КИЕУ, 2002.
35. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004 – 2015 роки) “Шляхом європейської інтеграції” /Авт. кол. Галицький А.С., Геєць В.М. та ін.; Нац. ін–т стратег.
36. Таркуцяк А.О. Фінансовий аналіз та управлінські рішення (на прикладі роботи вищого навчального закладу): Навч. посібник. – К.: Вид.– во Європ. ун–ту, 2001.
37. Фасоля О.О. Фінансове планування на підприємстві // Пещук. – 2002. № 1 (2).
38. Фінансовий менеджмент: Навч. посібник /за ред. проф. Кірейцева Г.Г. – К.: ЦНЛ, 2002.
39. Фінансовий менеджмент: Навч. метод. посібник. – К.: Вид.–во Європ. ун–ту, 2002.
40. Худолій Л. М. Фінансова стратегія розвитку України // Молодь, освіта, наука, культура і національна свідомість: 36 матеріалів. VII Всеукраїнська науково-практична конференція, Київ, 15-16 квітня 2004. У семи томах.
41. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства Навч. посіб. Львів “Новий світ – 2000”, - 2004.

ВИСНОВКИ
Стратегічне планування є однією з основних функцій стратегічного управління. Воно являє собою процес прийняття управлінських рішень щодо стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації.
Процес стратегічного планування посідає центральне місце в си¬стемі стратегічного управління. Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства.
Мета стратегічного планування — встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспро¬можного підприємства.
Аналітична робота, спостереження за змінами в ринковому середовищі проводяться постійно, внаслідок чого може виникнути необхідність внести корективи або в короткострокові, або в середньострокові плани. Існує також ймовірність передчасної розробки нової стратегії підприємства.
Стратегічне планування — це адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їх виконання на основі безперспективного контролю та оцінки змін, що відбуваються, зовні та всередині підприємства.
Стратегічне планування охоплює систему довго-, середньо- та короткострокових планів, проектів і програм, однак, головний змістовний акцент при цьому робиться на довгострокові цілі та стратегії їхнього досягнення.
Досліджуване підприємство реалізує достатньо широкий обсяг номенклатури продукції. Черкаське ВАТ "Азот" - одне з небагатьох хiмiчних пiдприємств України, яке визначило i знайшло свiй шлях у ринковiй економiцi. Сьогоднi ВАТ "Азот" - це 43 виробничих структурних пiдроздiли, що розмiстилися на площi 500 га. У товариствi працює бiльше 6 тисяч чоловiк.
Виробничi потужностi при повному завантаженнi можуть давати у рiк близько 3 мiльйонiв тонн мiнеральних добрив. Якiсть продукцiї повнiстю задовольняє працiвникiв сiльського господарства України та СНД. Постiйна активнiсть ВАТ на свiтових ринках дозволяє йому також мати стабiльний збут добрив у країнах Європи, Азiї, Америки. За допомогою черкаських хiмiкiв пiдтримують високу врожайнiсть грунтiв фермери Словаччини, Угорщини, Болгарiї, Францiї, Iрландiї, Нiмеччини, Китаю.
Нинi Черкаське ВАТ "Азот" - одне з пiдприємств-лiдерiв України по випуску мiнеральних добрив, iонообмiнних смол i капролактаму. На долю акцiонерного товариства в Українi припадає 15% виробництва амiаку, 24% виробництва карбамiду, а по виробництву капролактаму i iонообмiнних смол пiдприємство є монополiстом. Рiчна продуктивнiсть мiнеральних добрив складає 1,62 млн. тон, що адекватно 33% сукупного виробництва мiнеральних добрив в Українi. З метою використання сучасних захiдних технологiй пiдприємство пiдтримує тiснi зв'язки з фiрмами "Аммонiя Казале" (Швейцарiя), "Уреа казале" (Швейцарiя), "Хальдор Топсе" (Данiя), "Кеталист анд Кемiкал" (США), "Трансонiк" (Нiмеччина), "Машинен-фабрик Мелерс" (Нiмеччина), "Акзо Нобель" (Швецiя), "Монсанто" (США), "Джонсон Маттi" (Англiя), "Голанд Новохем Б.В." (Голландiя) та iншими.
На протязi 1996- 1998 рокiв ВАТ «Азот» реалізувало 35 проектiв, направлених на покращання умов охорони навколишнього середовища, як на територiї пiдприємства, так i в прилеглих районах.
Розвиток мiжнародних зв'язкiв сприяв оновленню системи зовнiшньоекономiчної дiяльностi, так, що структура експорту стала носити бiльш стабiльний характер, вдосконалювалася як в якiсному, так i в кiлькiсному вiдношеннi. Останнiм часом особлива увага придiляється покращенню стану пiдприємства як на внутрiшньому, так i на зовнiшньому ринках шляхом пiдвищення якостi продукцiї i розширення асортименту. На приклад, iонообмiннi смоли ВАТ «Азот» успішно конкурують зі своїми західними аналогами (Levatit, Amberlite, Purolite, Dowex та iн.), якi виробляються кращими свiтовими хiмiчними гiгантами. Для пiдвищення якостi амiачної селiтри була впроваджена схема обробки добрив лиламiном, що дозволило збiльшити обсяг добрив вищого сорту до 64 %. Підсумковий контроль і наступний аналіз діяльності під¬приємства дозволяє дати оцінку роботи й отриманих результатів. На цьому етапі основним завданням є визначення ступеня досяг¬нення мети, виявлення проблем і перешкод, визначення причин виникнення цих проблем, виявлення особистих потреб і винаго¬рода за ефективну роботу. Часто керівники при оцінці діяльності підприємства забува¬ють враховувати ті фактори, що (на відміну від перешкод) спри¬яли досягненню мети. Як критерії оцінки можуть застосовуватися такі показники як: ріст обсягу продажів, чистий прибуток, дохід у розрахунку на акцію, адміністративні витрати, собівартість і т.д., а також показ¬ники не основного виробництва.
ВАТ «Азот» можна запропонувати варіант проведення стратегічного планування за допомогою однієї із найбільш вдалих методик планування, організації, контролю та оцінки ефективності бізнесу - Систему збалансованих показників, яка може бути реалізована за допомогою програмного забезпечення „Інталєв-Навігатор".
Щоб досягти поставленої мети, ВАТ «Азот» необхідно: визначити величину потрібних і реально можливих грошових ресурсів за джерелами їх формування і напрямами використання для здійснення операційної інвестиційної та інших видів діяльності; оптимізувати структуру капіталу за джерелами формування і напрямами розміщення; визначити прогнозовану дохідність капіталу, авансованого на формування активів підприємства; розробити альтернативні чи запобіжні заходи на випадок відхилень від прогнозованих показників; контролювати й оперативно реагувати на хід виконання стратегічного плану.

Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 200





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.