У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Количество страниц 115
ВУЗ ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ
Год сдачи 2010
Бесплатно скачать 22106.doc 
Содержание Зміст

Вступ.........................................................................................................................5
Розділ 1 Стратегія розвитку діяльності підприємства ………............………....6
1.1 Особливості стратегічного управління розвитком підприємства………....6
1.2 Концепція стратегічного управління розвитком підприємства..................14
1.3 Вибір стратегії, методи розробки стратегії та контроль її реалізації…….20
Розділ 2. Аналіз діяльності ПП „Нікіфоров”…………………………………..34
2.1 Характеристика діяльності підприємства.....................................................34
2.2 Стратегічний аналіз діяльності підприємства……………………………..44
2.3 Економічний аналіз діяльності ПП ”Нікіфоров”………………………….48
2.4 Розробка стратегічного плану розвитку ПП ”Нікіфоров”…………..….....56
Розділ 3. Впровадження стратегії діяльності підприємства………..................65
3.1 Програма з управління діяльністю ПП ”Нікіфоров”……………………...65
3.2 Впровадження нової послуги та ії реалізація...............................................75
3.3 Ефективність запропонованих заходів..........................................................83
Висновки..............................................................................................................110
Перелік використаної літератури.......................................................................113




ВИСНОВКИ

Усе більше в теоретичних дослідженнях економічної науки та в практичній діяльності менеджерів посідають проблеми управління розвитком підприємств. Входження промислових підприємств України до системи світової конкуренції, брак досвіду переходу від командно-адміністративної системи до розвинутої ринкової економіки, відсутність теорії перехідного періоду – все це висуває на порядок денний проблему управління стратегічним розвитком підприємства.
На даний момент пошук більш довершених підходів до управління підприємством в економічній науці концентрується на вдосконаленні стратегічного управління, розробці теорії стратегії, управлінні розвитком.
Тема даної роботи є досить цікавою тому, що підприємству, для того щоб отримувати бажаний прибуток та успішно функціонувати, необхідно постійно розвиватися та ефективно управляти підприємством.
Про актуальність досліджень, пов’язаних з ефективним управлінням підприємств, говорить і той факт, що останнім часом в американському менеджменті сформувалася й оформилася самостійна наукова дисципліна – управління нововведеннями (innovation management), що займає все більш міцні позиції як у вітчизняній теорії, так і в практиці менеджменту. На порядку денному стоїть задача розробки більш формалізованих підходів до прийняття інноваційних рішень, створення систем стратегічного управління.
У першому розділі дипломної роботи розглядаються теоретичні і методичні особливості стратегічного управління розвитком підприємства, особливості стратегічного управління підприємством. Проаналізовано поняття „стратегічне управління” та .„стратегія”, шляхом морфологічного аналізу подано визначення цього поняття.
Визначено поняття „розвиток”. Проаналізовано актуальність дослідження процесів розвитку суб’єктів господарчої діяльності та необхідність їх присутності на підприємстві у сучасних ринкових умовах. Розглянуто основні напрямки розвитку на підприємстві.
Розглянуто особливості стратегії розвитку. Розглянуто концепцію стратегічного управління розвитком підприємства, розглянуто етапи стратегічного управління, також було розглянуто види стратегій, методи розробки стратегії та контроль її реалізації.
У другому розділі дипломної роботи розглядається діяльність ПП „Нікіфоров”. Результатом проведеної роботи у даному розділі є характеристика та аналіз діяльності ПП „Нікіфоров”, стратегічний аналіз діяльності підприємства, складений SWOT-аналіз. Розглянуто економічний аналіз (аналіз стану та ефективності використання основних фондів). Був розроблен стратегічний план розвитку підприємства. Запропоновані місія та цілі підприємства та обрана стратегія розвитку (стратегія концентрованого зростання – „стратегія розвитку продукту (послуги)”).
У третьому розділі дипломної роботи була запропонована програма розвитку діяльності підприємства. Була впроваджена нова будівельна послуга (очищення фасадів будівель від забруднення (бруд, сіль, нальоту), гідроструйне та пескоструйне очищення фасадів будівель), був проведений аналіз кваліфікації персоналу та його компетенції, була реорганізована організаційна структура підприємства (введення нового працівника на управлінський рівень – економіст) та введена нова фінансова політика використання обігових коштів.
Основним результатом роботи в даному розділі був розрахунок ефективності нової впровадженої будівельної послуги. Було визначено, що цю послугу варто прийняти до здійснення і вважати його дуже ефективним, тому що всі розраховані показники свідчать про високу його ефективність. Чиста теперішня вартість набагато більше нульового значення (8854 грн). Дисконтований період окупності рівний 2,9 роки достатній для реалізації цієї послуги, що свідчить про невисокий ступінь ризику, який асоціюється з цим проектом. Рентабельність від реалізації будівельної послуги складає 9%.
Також за допомогою точки беззбитковості було визначено, що при 108 од. м² і 21621,62 грн. будівельна послуга є не збиткова, але й не прибуткова.
Ефективність кваліфікації та компетентності персоналу полягає в тому, щоб чітко і краще відстежувати результати, навики та професіоналізм працівників всіх рівнів. Також треба приділяти увагу спеціалізації працівників, які наймаються на підприємство, слідкувати за тим, щоб відповідні працівники проходили курси підвищення кваліфікації і перекваліфікацію.
Розраховано ефективність оновлення організаційної структури, шляхом перерозподілу економічних обов'язків генерального директора. Після перерозподілу економічних обов'язків, генеральний директор буде ще більше приділяти увагу і виконувати свої безпосередньо посадові обов'язки.
У четвертому розділі роботи – «Охорона праці» проаналізовано існуючі законодавчі положення які стосуються охорони праці в Україні, проаналізовано основні шкідливі фактори виробництва, заходи по збереженню здоров'я та підвищенню працездатності операторів ПК та основних працівників; техніку безпеки на виробництві; відповідність вимогам пожежної безпеки.

Список литературы ВИСНОВКИ

Усе більше в теоретичних дослідженнях економічної науки та в практичній діяльності менеджерів посідають проблеми управління розвитком підприємств. Входження промислових підприємств України до системи світової конкуренції, брак досвіду переходу від командно-адміністративної системи до розвинутої ринкової економіки, відсутність теорії перехідного періоду – все це висуває на порядок денний проблему управління стратегічним розвитком підприємства.
На даний момент пошук більш довершених підходів до управління підприємством в економічній науці концентрується на вдосконаленні стратегічного управління, розробці теорії стратегії, управлінні розвитком.
Тема даної роботи є досить цікавою тому, що підприємству, для того щоб отримувати бажаний прибуток та успішно функціонувати, необхідно постійно розвиватися та ефективно управляти підприємством.
Про актуальність досліджень, пов’язаних з ефективним управлінням підприємств, говорить і той факт, що останнім часом в американському менеджменті сформувалася й оформилася самостійна наукова дисципліна – управління нововведеннями (innovation management), що займає все більш міцні позиції як у вітчизняній теорії, так і в практиці менеджменту. На порядку денному стоїть задача розробки більш формалізованих підходів до прийняття інноваційних рішень, створення систем стратегічного управління.
У першому розділі дипломної роботи розглядаються теоретичні і методичні особливості стратегічного управління розвитком підприємства, особливості стратегічного управління підприємством. Проаналізовано поняття „стратегічне управління” та .„стратегія”, шляхом морфологічного аналізу подано визначення цього поняття.
Визначено поняття „розвиток”. Проаналізовано актуальність дослідження процесів розвитку суб’єктів господарчої діяльності та необхідність їх присутності на підприємстві у сучасних ринкових умовах. Розглянуто основні напрямки розвитку на підприємстві.
Розглянуто особливості стратегії розвитку. Розглянуто концепцію стратегічного управління розвитком підприємства, розглянуто етапи стратегічного управління, також було розглянуто види стратегій, методи розробки стратегії та контроль її реалізації.
У другому розділі дипломної роботи розглядається діяльність ПП „Нікіфоров”. Результатом проведеної роботи у даному розділі є характеристика та аналіз діяльності ПП „Нікіфоров”, стратегічний аналіз діяльності підприємства, складений SWOT-аналіз. Розглянуто економічний аналіз (аналіз стану та ефективності використання основних фондів). Був розроблен стратегічний план розвитку підприємства. Запропоновані місія та цілі підприємства та обрана стратегія розвитку (стратегія концентрованого зростання – „стратегія розвитку продукту (послуги)”).
У третьому розділі дипломної роботи була запропонована програма розвитку діяльності підприємства. Була впроваджена нова будівельна послуга (очищення фасадів будівель від забруднення (бруд, сіль, нальоту), гідроструйне та пескоструйне очищення фасадів будівель), був проведений аналіз кваліфікації персоналу та його компетенції, була реорганізована організаційна структура підприємства (введення нового працівника на управлінський рівень – економіст) та введена нова фінансова політика використання обігових коштів.
Основним результатом роботи в даному розділі був розрахунок ефективності нової впровадженої будівельної послуги. Було визначено, що цю послугу варто прийняти до здійснення і вважати його дуже ефективним, тому що всі розраховані показники свідчать про високу його ефективність. Чиста теперішня вартість набагато більше нульового значення (8854 грн). Дисконтований період окупності рівний 2,9 роки достатній для реалізації цієї послуги, що свідчить про невисокий ступінь ризику, який асоціюється з цим проектом. Рентабельність від реалізації будівельної послуги складає 9%.
Також за допомогою точки беззбитковості було визначено, що при 108 од. м² і 21621,62 грн. будівельна послуга є не збиткова, але й не прибуткова.
Ефективність кваліфікації та компетентності персоналу полягає в тому, щоб чітко і краще відстежувати результати, навики та професіоналізм працівників всіх рівнів. Також треба приділяти увагу спеціалізації працівників, які наймаються на підприємство, слідкувати за тим, щоб відповідні працівники проходили курси підвищення кваліфікації і перекваліфікацію.
Розраховано ефективність оновлення організаційної структури, шляхом перерозподілу економічних обов'язків генерального директора. Після перерозподілу економічних обов'язків, генеральний директор буде ще більше приділяти увагу і виконувати свої безпосередньо посадові обов'язки.
У четвертому розділі роботи – «Охорона праці» проаналізовано існуючі законодавчі положення які стосуються охорони праці в Україні, проаналізовано основні шкідливі фактори виробництва, заходи по збереженню здоров'я та підвищенню працездатності операторів ПК та основних працівників; техніку безпеки на виробництві; відповідність вимогам пожежної безпеки.




Перелік використаної літератури:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб. Питер, 1999. – 416 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление /Сокр. пер. с англ.. – М.: Экономика, 1989. – 520 с.
3. Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. „Управление развитием предприятия”, Х. – ИД „ИНЖЕК”, 2003.
4. Афанасьев М.В., Стратегія підприємства: Навч.- метод. посіб./ М.В. Афанасьев, Х-ІНЖЕК, 2007. – 269с.
5. Бажин И.И. Исследование систем управления: Компакт-учебник. – Харьков: Консум, 2004. – 238 с.
6. Безпека життєдіяльності: Навч. посіб. / за ред. В. Г. Цапка. – К.: Знання, 2004.
7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: МП «Итем ЛТД»; «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. – 448 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника-Центр, 1999. – 528 с.
10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
11. Василенко В.О. Стратегічне управління: Навч. посібник./ В.А. Василенко – К.: ЦУЛ, 2003 – 395 с.
12. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК «Велби»; Проспект, 2004. – 328 с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд. МГУ, 1995. – 360с.
14. Волкоганова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум, ИНФРА, 2004. – 239 с.
15. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000.- 360 с.
16. Герасимчук В.Г. Управління розвитком організацій //Ефективність реформування української економіки: Зб. наук. Праць – К.: КНЕУ, 1999. – 115-119 с.
17. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие/В.Е. Глушаков. – Мн., «Экоперспектива», 2001. – 167 с.
18. Гойко А.Ф. Методи оцінки ефективності інвестицій та пріоритетні напрями їх реалізації. – К.: ВІРА-Р, 1999. – 320 с.
19. Гончарова С.Ю. Стратегічне управління. Навч. посібник / С.Ю. Гончарова., Т.П. Оптенко. – Х: ХНЕУ, 2004. – 164 с.
20. Доль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд. «Питер», 1999. – 560 с.
21. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посіб/ Л. Д. Забродська – Х: Консум., 2004. – 206 с.
22. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономность, 2002. – 416 с
23. За гірняк Д.М. Організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства. – Луганськ: СНУ, 2004. – 191 с.
24. Інвестиційний менеджмент: Навчальний посібник /Гриньов В.М., Коюда В.О., Лепейко Т.У., Корда О.П., Великий Ю.М. – 2-ге вид., доправ. і доп. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2005. – 664 с.
25. Кобзев П.М. Стратегическое упрвление предприятием: Консп. Лекций / П.М. Кобзев – Х: ХГЭУ, 2002. – 163 с.
26. Кудояр О.Ю. Стратегічне управління : конспект лекцій для студ. екон. спец.; ХПІ – Х. : НТУ „ХПІ”, 2004. – 55 с.
27. Лапін В. М. Безпека життєдіяльності людини: Навч посібник для вузів. – 3-є вид. Стереотипи. –львів: ЛБК: НБУ: К.: Знання, 2000.
28. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие/ А.Н. Люкшинов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 373 с.
29. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА, 2004. – 287 с.
30. Мартиненко М.М., Ігнатьєва Т.А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2006. – 320 с.
31. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 800с.
32. Мищенко А.П. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов/ А.П. Мищенко – Д: ДУЭП, 2003. – 332 с.
33. Минцберг Г. Стратегический процесс: Концепции. Проблемы. Решение: Пер. с англ./ Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн – СПб: Питер, 2001. – 684 с.
34. Назаренко О.В. Стратегія підприємства.: навч. посіб для студ. вищ. навч. заклад. – Х: НфаУ, 2003. – 143 с.
35. Науково-практичний коментар Законові України «Про охорону праці» під ред. Л. А. Гаврилюк, О. К.Покуса. Київ. – 1997. – 528с.
36. Нємцов В.Д., Довгань Л.С. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: УВПК „Ексоб”, 2001 – 538 с.
37. Орфографический словарь русского языка под редакцией В.В. Лопатина
38. Ожёгов С.И, Н.Ю. Шведова., Толковй словарь русского языка: 22-е издание, 1990 – 1992 с.
39. Осовська Г.В. Стратегічний менеджмент: теорія і практика: Нач. Посібник/ Г.В. Осовська, О.Л. Фіщук. – К.: Кондор, 2003. – 193 с.
40. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика ефективність: Монографія/ Пастухова В.В - К : КНТЕУ, 2002. – 301с.
41. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М: ЮНИТИ – Дана, 2002. – 240 с.
42. Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент: Навч.-метод. посібник/ Н.Ю. Подольчак – Львів: „Львів політехніка” , 2006. – 222 с.
43. Пономаренко В.С., Пушкар О.І., Три дід О.М. Стратегічне управління розвитком підприємства. Навчальний посібник. – Харків: Вид. ХДЕУ, 2002. – 640 с. (Укр. мов.)
44. Пономаренко В.С., Ястремская Е.Н. и др. Механизм управления предпритием: стратегический аспект. – Харьков: ХГЭУ, 2002. – 252 с.
45. Портер М.Е. Стратегія конкуренції / Пер. З англ.. А.Олійник, Р. Скільский. – К.: Основи, 1998. – 390 с.
46. Правила пожежної безпеки в Україні. – Вид. Офіц. – К.: Укрархбудінформ, 1996. – 214с.
47. Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент, - Москва: Дело, 2001. – 300с.
48. Раєвнєва О.В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі: Монографія. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2006. – 496 с.
49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 7-е издание, испр. – Мн.: Новое знание, - 2002. – 704 с.
50. Сазерленд Джонатан, Кэнуэлл Дайси Стратегический менеджмент. Ключевые понятия/Пер. с англ., под ред. Е.Е. Козлова. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с.
51. Сніп 2.01.02.-85 Протипожежні норми. М.,1990,
52. Сніп 2.09.02.-85 Виробничі будинки. М., 1986.
53. Соловьёв В.С. Стратегический менеджмент: Учебник/ В.С. Соловьёв. – Ростов н/ Д: Феникс, 2002. – 444 с.
54. Таран О.М. Стратегічне управління: Навч. посіб./ Таран О.М. – Х.: ХНАУ ім. В.В. Докучаєва, 2004 – 143 с.
55. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для студ. эконом. спец. вузов [Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.]; Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 496 с.
56. Томпсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
57. Турусин Ю.Д. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина – М.: ИНФРА- М, 2003. – 231 с.
58. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е издание, переработанное и дополненное. – СПб.: Питер, 2002. – 448 с.
59. Хмиль Т.М., Василик С.Н., Шишкарева Л.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., стереотип. – Х.: ИД „ИНЖЭК”, 2006. – 136 с. Русск. яз.
60. Чумаченко И.В. Стратегическое управление. Графическое моделирование: Учеб. Пособие / И.В. Чумаченко, В.М. Вартманян. – Х.: ХАИ, 2003. – 105 с.
61. Шершньова З.В., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2001. – 232 с.
62. Экономическая стратегия фирмы. Учеб.пособ./Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Спец.лит., 1999. – 104 с.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 300
Скачать бесплатно 22106.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.