У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Механізм розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень на підприемстві” (за матеріалами АТ «АТП 16361»)
Количество страниц 113
ВУЗ НАЦІОНАЛЬНИЙ ФАРМАЦЕВТИЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Год сдачи 2010
Бесплатно скачать 22121.doc 
Содержание АНОТАЦІЯ
На дипломну работу на тему: «Механізм розроблення, прийняття та реалізація управлінських рішень на підприємстві».
Загальний об'єкт дослідження: процес прийняття та реалізації управлінських рішень на підприємстві.
Об'єктом переддипломної практики є АТ «АТП – 16361».
Предмет дослідження: теоретичні та практичні аспекти прийняття та реалізації управлінських рішень на підприємстві.
Дипломна робота складається з чотирьох розділів: теоретичні, аналітичного, рекамендаціонного і розділу охорони праці
У теоретичній частині дипломної роботи даються основні поняття і принципи процеса прийняття та реалізації управлінських рішень, розкриті теоретичні основи: сутність, класифікацію управлінських рішень, методи і способи прийняття, функції управлінських рішень.
В аналітичній частині був проведен аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Розглянута організаційна структура підприємства. У рекамендаційній частині був розроблений план маркетингу, проведена комплексна оцінка управлінського персоналу на підприємстві, впровадженна модель прогнозування при стратегічному плануванні та розроблений план маркетингу.
У висновку були підведені підсумки виконання дипломної роботи і зроблені висновки за існуючим станом підприємства.
Ключові слова: ІНФОРМАЦІЙНИЙ РЕСУРС, РІШЕННЯ, ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА, ЗВОРОТНІЙ ЗВ'ЯЗОК, ОПЕРАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ, СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ, УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ, ІНФОРМАЦІЙНО-КЕРУЮЧА СИСТЕМА

АНОТАЦИЯ
На дипломную работу на тему: «Механизм разработки, принятие и реализация управленческих решений на предприятии».
Общий объект исследования: процесс принятия и реализации управленческих решений на предприятии.
Объектом преддипломной практики является АО «АТП - 16361».
Предмет исследования: теоретические и практические аспекты принятия и реализации управленческих решений на предприятии.
Дипломная работа состоит из четырех разделов: теоретические, аналитического, рекамендационного и раздела охраны труда
В теоретической части дипломной работы даются основные понятия и принципы процесса принятия и реализации управленческих решений, раскрыты теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
В аналитической части был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрена организационная структура предприятия. В рекамендацийний части был разработан план маркетинга, проведена комплексная оценка управленческого персонала на предприятии, внедрение модели прогнозирования при стратегическом планировании и разработан план маркетинга.
В заключении были подведены итоги выполнения дипломной работы и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия.
Ключевые слова: ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕСУРС, РЕШЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ, ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ, ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ

ABSTRACT
In the thesis work on: «Mechanism of the development, adoption and implementation of enterprise management solutions».
The overall object of research: the process of adoption and implementation of management decisions at the enterprise.
The object is pre practices SC ATP - 16 361.
Subject of research: theoretical and practical aspects of adoption and implementation of management decisions at the enterprise.
Thesis consists of four sections: theoretical, analytical, and Chapter rekamendatsionnoho safety
The theoretical part of the thesis are given the basic concepts and principles of the process of adoption and implementation of management decisions, show theoretical foundations: the essence, the classification of administrative decisions, methods and ways of making functions of administrative decisions.
In the analytical part of the analysis was carried out financial and economic activities. Considered the organizational structure of enterprises. In rekamendatsiyniy of the marketing plan was developed, conducted a comprehensive evaluation of management personnel in the company, implementing the model prediction with strategic planning and marketing plan.
In conclusion, summarizing the performance of graduate work and conclusions on the state of the enterprise.
Keywords: INFORMATION RESOURCES, SOLUTIONS, ORGANIZATIONAL STRUCTURE, FEEDBACK, OPERATIONAL CONTROL, STRATEGIC PLANNING, MANAGEMENT CONTROL, INFORMATION AND CONTROLLING SYSTEMS





ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………….. 7
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МЕХАНІЗМУ РОЗРОБКИ, ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЕМСТВІ... 9
1.1 Сутність та характерні особливості управлінських рішень………... 9
1.2 Інформаційний ресурс як основний фактор підвищення ефективності прийняття управлінських рішень на автомобільному транспорті………………………………………………………………….. 21
1.3 Формування інформаційного поля автотранспортного підприємства в зовнішньому середовищю, як умова для забезпечення прийняття ефективних управлінських рішень………………………….. 31
Висновки до розділу 1 ……………………………………………………. 42
РОЗДІЛ 2
ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА АНАЛІЗ ЙОГО ВИРОБНИЧЬО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ…………………….. 44
2.1 Характеристика роботи підприємства……………………………….. 44
2.2 Аналіз виробничьо-господарської діяльності фінансових показників…………………………………………………………………. 50
2.3 Організаційна структура автотранспортного підприємства……….. 60
Висновки до розділу 2…………………………………………………….. 66
РОЗДІЛ 3
ЗАХОДИ ЩОДО РЕАЛІЗАЦІЇ ЕФЕКТИВНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ….. 68
3.1 Розробка плану маркетингу…………………………………………... 68
3.2 Впровадження моделі прогнозування при стратегічному плануванні………………………………………………………………… 72
3.3 Застосування комплексної оцінки управлінського персоналу на підприємстві……………………………………………………………….. 85
Висновки до розділу 3…………………………………………………….. 92
РОЗДІЛ 4
ПЛАНУВАННЯ ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ТОВ …………... 93
Висновки до розділу 4…………………………………………………….. 100
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІІ…………………………………………….. 102
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ……………. 106


ВСТУП

Актуальність теми дослідження. Розвиток будь-якої розумної цивілізації засновано на розробці і реалізації різного роду рішень. Дослідженню данного питання присвятили своїй праці ряд таких вчених: Фатхутдинов Р.А., Евланов А. Г., Вяткин В.Н.
Усі рішення звичайно пов'язуються з людиною чи організацією. Рішення розробляються і реалізуються людьми з різним ступенем професіоналізму, тому діапазон рішень великий - від недостатньо обміркованих до детально розрахованих.
Рішення - це результат розумової діяльності людини, що приводить до певного висновку і необхідних дій. Так, рішеннями є певний висновок, зроблений людиною без подальших дій, розробка дії чи вибір дії з набору альтернатив і його реалізація. Рішення може бути спрямоване на досягнення разових (одиничних) результатів, створення постійних процесів, підтримка розвитку процесів чи припинення недопущення будь-якої діяльності.
Прийняття рішень є важливою частиною управлінської діяльності. Образно говорячи, прийняття рішень можна назвати "центром", навколо якого обертається життя організації. Відповідальність за прийняття важливих рішень - важкий моральний тягар, що особливо яскраво виявляється на вищих рівнях управління. Тому керівник, як правило, не може приймати непродуманих рішень.
Відповідно під управлінським рішенням (УР) розуміється:
- пошук і знаходження найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника;
- кінцевий результат постановки і вироблення УР.
Мета і задачі дослідження. Мета дипломної роботи розкрити сутність механізму розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень на підприємстві й виробити план маркетингу підприємства та впровадити модель прогнозування при стратегічному плануванні.
Досягнення даної мети зажадало рішення наступних завдань:
- усвідомити місце, займане управлінськими рішеннями в реальних економічних умовах, усвідомити їхнє місце в інформаційній системі підприємства;
- розкрити теоретичні основи: сутність, класифікацію управлінських рішень, методи і способи прийняття, функції управлінських рішень;
- дати характеристику об'єкту дослідження;
- впровадження моделі прогнозування при стратегічному плануванні
- розробити план маркетингу;
- провести комплексну оцінку персоналу.
Об'єкт дослідження – процес прийняття та реалізації управлінських рішень на АТ "АТП 16361".
Предмет дослідження – теоретичні та практичні аспекти прийняття та реалізації управлінських рішень на підприємстві.
Представлення об'кта переддипломної практики – «Об'єктом переддипломної практики на матеріалах якого виконувалася дипломна робота обрано, Акціонерне товариство "Автотранспортне підприємство 16361"
Отримані результати можуть знайти практичне застосування на підприємстві.
Список литературы ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ
Актуальность выбранной темы обусловлена тим, що розвиток будь-якої розумної цивілізації засновано на розробці і реалізації різного роду рішень.
Мета дипломної роботи розкрити сутність механізму розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень на підприємстві й виробити план маркетингу підприємства та впровадити модель прогнозування при стратегічному плануванні.
Досягнення даної мети зажадало рішення наступних завдань:
- усвідомити місце, займане управлінськими рішеннями в реальних економічних умовах, усвідомити їхнє місце в інформаційній системі підприємства;
- розкрити теоретичні основи: сутність, класифікацію управлінських рішень, методи і способи прийняття, функції управлінських рішень;
- дати характеристику об'єкту дослідження;
- впровадження моделі прогнозування при стратегічному плануванні
- розробити план маркетингу;
- провести комплексну оцінку персоналу.
Дослідивши навчальну та періодичну літературу та проаналізувавши матеріали, надані мені на базі практики, були зроблені висновки:
1. Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості рішень, що приймаються керівниками.
Перевага способу організації вироблення УР залежить від багатьох причин: компетентності керівника, рівня кваліфікації колективу, характеру задач, ресурсів і т.д.
За характером цілей приймаються рішення можуть бути представлені як: поточні (оперативні); тактичні; стратегічні.
З причин виникнення УР поділяються на: ситуаційні, пов'язані з характером виникаючих обставин; за приписом (розпорядженням) вищих органів; програмні, пов'язані з включенням даного об'єкта управління в певну структуру програмно-цільових відносин, заходів; ініціативні, які пов'язані з проявом ініціативи системи, наприклад у сфері виробництва товарів, послуг, посередницької діяльності; епізодичні і періодичні, що випливають з періодичності відтворювальних процесів в системі.
Необхідна повнота змісту рішень означає, що рішення має охоплювати весь керований об'єкт, усі сфери його діяльності, усі напрямки розвитку
Важливою вимогою управлінського рішення є повноважність (владність) рішення - строге дотримання суб'єктом управління тих прав і повноважень, які йому надані вищим рівнем керування. Збалансованість прав і відповідальності кожного органу, кожної ланки і кожного рівня управління
ІУС може розглядаться як формальна система для видачі адміністрації інформації, необхідної для прийняття рішень. У її завдання входить видача інформації про минуле, сьогодення і майбутньому. Вона повинна відстежувати всі відносні до справи події в середині підприємства і поза ним. Загальною метою ІУС є полегшення ефективного виконання функцій планування, контролю, виробничої діяльності і процесу управління з цілому. Найважливішою її завданням є видача потрібної інформації за потрібне працівникам у потрібний час.
2. Фінансовий стан підприємства – це комплексне поняття, яке характеризується системою показників, що відображають наявність, розташування та використання фінансових ресурсів підприємства, це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (тобто платоспроможності, кредитоспроможності), виконання зобов’язань перед державою та іншими господарюючими суб’єктами.
Однією з характеристик стабільного положення підприємства служить його фінансова стійкість. Вона обумовлена як стабільністю економічного середовища, у рамках якої здійснюється діяльність підприємства, так і результатами його функціонування, його активного й ефективного реагування на зміни внутрішніх і зовнішніх чинників.
Фінансова стійкість - характеристика, що свідчить про стабільне перевищення доходів над витратами, вільне маневрування коштами підприємства й ефективне їх використання при безперебійному процесі виробництва і реалізації продукції. Аналіз стійкості фінансового стану на ту або іншу дату дозволяє з'ясувати, наскільки правильно підприємство управляло фінансовими ресурсами протягом періоду, що передує цій даті.
Згідно з аналізом фінансового стану – АТП 16361 знаходиться у кризовому фінансовому стані. Запаси підприємства зовсім не забезпечуються ні власними, ні позиковими коштами. Трикомпонентний показник характеризує фінансову ситуацію як кризову.
Розглянувши організаційну структуру підприємства було розкрито що, одним з найважливіших завдань АТП є правильна організація праці водіїв, так як від їх роботи багато в чому залежить виконання плану перевезень, а отже, задоволення потреб замовників, і в підсумку ефективність функціонування підприємства.
3. Для покращення функціонування підприємства розроблен план маркетингу, основною метою якого є збільшення прибутку, збільшення попиту на послуги, підвищення якості послуг.
У зв'язку з цим відбудеться також збільшення обсягу витрат на друковану рекламу в другому та третьому роках реалізації плану. Наслідком впровадження заходів, передбачених в цьому плані буде відносне зниження прибутків у поточному році. Це швидко компенсується оскільки обсяги продажу послуг у другому та третьому роках будуть зростати.
Стратегічне планування спрямоване на те, щоб забезпечити успіх підприємства, закріпити завойовані ним позиції на ринку збуту, визначити перспективи для подальшого росту
Економічний ефект від використовування моделі прогнозування об'єму перевезень вантажів при стратегічному плануванні визначається зіставленням планових і прогнозних значень з фактичним об'ємом перевезень вантажів з урахуванням відстані перевезень і собівартості одиниці транспортної роботи
Впровадженна модель прогнозування при стратегічному плануванні.За статистичними даними досліджень в результаті цього заходу підвищується час в наряді на 1-5%, активізується робота по привабленню клієнтів і збільшенню продажів, тобто зростає коефіцієнт використання парку автомобілів на 1-4%.
Під оцінкою персоналу звичайно розуміють цілеспрямоване порівняння певних характеристик (професійно-кваліфікаційного рівня, ділових якостей, результатів праці) працівників з відповідними параметрами, вимогами, еталонами.Тому зробивши комплексну оцінку на АТП 16361 було встановлено що щонайбільшу комплексну оцінку мають Горєлов і Лоєва, найменшу - Баєва.
На «АТП 16361» існуе служба охорони праці в функції якої входять регулювання і контролю за правовими, організаційно-технічними, санітарно-гігієнічними, соціально-економічними і лікувально-профілактичними заходами, спрямованих на запобігання нещасним випадкам, професійним захворюванням і аваріям в процесі праці.
Підпорядковується служба охорони праці безпосередньо власнику«АТП 16361».





СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Конституція України від 28.06.1996 року
2. Закон України «Про охорону праці»: Київ, Україна, 25.10.92
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. –с. 58
4. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- с. 67
5. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- с. 102
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002. – с. 67
7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003. – с. 37
8. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001. – с. 39
9. Составлено по: Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001. – с. 68
10. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. – с. 93
11. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: ЗАО «Ява». 2003. – с. 39
12. Пільцер П. Безграничное багатство. –В кн. Новая постиндустриальная возня на западе. Антология. – М., 1999.
13. Поздняков В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В ке.: Мир управления проектами/ Под ред.. Х. Ремке и Х Шеллі. – М.:Альянс, 1994.
14. Резнеченко В.С. Методологические основы управления проектами в переходный период//1996.
15. Васильева Ю. Н. Управление развитием производства. Опит США.- М.: Экономика, 1989
16. Гадсон Дж., О делл К. Амереканский менеджмент на пороге ХХІ века – М.: Экономика, 1991
17. Dikson W. Management Information s Decisions System//1996
18. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989
19. Басаргина О.А., Ермолаева М.Г., и др. Экономика для инженера.,2001
20. Данилевський Ю.Г., Пєтухов И.А., Шибанов В.С. Информационная технология в промышлености
21. Информационные системы в управлении производством. / Под. ред.. Васильева Ю.П.: Прогресс, 1973
22. Кривко О.Б. Иформационные технологи. – М.: СОМИНТЭК,2001.
23. Ромашенко В.Н. Принятие рещений: ситуація и советы. – Киев: Политиздат Украины, 1990
24. Рубин Ю.Б. Бізнес и экономика. – М.:Знание, 1991
25. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределённости// Бізнес-информ. 1996,№15
26. Соболь И.М., Стадников Р.Б. Выбор оптимальних параметроа в задачах с многими критериями. – М.: Наука. 2000,
27. Управление организацией / Под. ред. Поршнева А.Г. и др. – М.: Инфра-М. 1999,
28. Управление по результатам / Под ред.. Лей мана Д.А. – М.: Прогресс, 1999.
29. Блакирев В.С., Проталинский О.М. Применение математического апарата нечетких множеств при автоматизации технологических процес сов, 1985,№2
30. Бандл Б. Методы оптиматизации. Вводный курс.- М.: Радио и свія
31. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и ее применение для принятия приближеннях явлений. – М.: Мир. 1976ю
32. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании.-М.: Высш. Шк., 1991.
33. Місце оцінки персоналу в системі кадрового менеджменту. / / Людина і праця. - 1997. - № 6.
34. Методичні засади оцінки ефективності праці службовців. - М.: еко-н
35. Організація та оцінка персоналу. / Служба кадрів. - 1999. - № 1-2.
36. Оцінка працівників управління / під ред. Г.Х. Попова. - М., 1976.
37. Система трудового потенціалу працівника. / Социс. - 1999. - № 3.
38. Вейл П. «Мистецтво менеджменту», М. Юрист, 1994
39. Герчікова І.М. Менеджмент: підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 1994.
40. Кохно П.А., Мікрюков В.А., Коморов С.Є. Менеджмент. - М., 1993.
41. Ладаном І.Д. «Практичний менеджмент», М., 1995
42. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі "Основи менеджменту», - М. «Дело», 1998р.
43. «Основи менеджменту і маркетингу», під ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вишейшая школа», 1995 р.
44. Паркінсон, С. Нортког, Рустомжі М.К. Мистецтво управління. - СПб.: Леніздат, 1992
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 400
Скачать бесплатно 22121.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.