У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Удосконалення технологій розроблення організаційно-технічного та методичного оцінювання персоналу
Количество страниц 60
ВУЗ Дніпропетр. нац. ун-т ім. Олеся Гончара
Год сдачи 2017
Содержание Удосконалення технологій розроблення організаційно-технічного та методичного оцінювання персоналу




Вступ 2
Розділ І. Теоретико-методологічні аспекти організації оцінювання персоналу та її ефективності. 5
1.1. Організація оцінювання персоналу в системі управління персоналом. 5
1.2. Методологія оцінювання персоналу. 10
1.3. Методологічні основи ефективності організації оцінювання персоналу 14
Розділ ІІ. Аналіз організації оцінювання персоналу на підприємстві та її ефективність. 18
2.1. Аналіз підприємства та оцінка стану системи оцінювання персоналу 18
2.2. Ефективність оцінювання персоналу на підприємстві 32
Розділ ІІІ. Основні напрямки та пропозиції щодо вдосконалення організації оцінювання персоналу 34
Висновки 47
Література 48
Додатки 51







Вступ

В даний час людським ресурсам приділяється все більша увага. Якщо раніше служба персоналу була представлена відділом кадрів, основними функціями якого були облік персоналу, контроль за дотриманням трудового законодавства та документообіг, то в даний час кадрова робота спрямована на формування працездатного і ефективно функціонуючого персоналу.
Процедури оцінки персоналу є базовими для багатьох конкретних аспектів кадрової роботи. Зокрема: необхідно оцінити ступінь готовності кандидата до роботи на посаді, визначити наявність або відсутність у нього необхідних якостей для успішної роботи; при просуванні - необхідно оцінити, наскільки він підготовлений до виконання нових функцій; при підготовці навчання - необхідно оцінити рівень професійної компетенції, виявити перелік знань, навичок, якими необхідно оволодіти; при розробці системи оплати праці - необхідно оцінити працівника, щоб визначити розмір премій і компенсацій; при скороченні або звільненні - необхідно оцінити перспективи і дати звільняти співробітників орієнтири і рекомендації, де він міг би бути більш нагальним, можливо, допомогти підібрати йому програму.
Наша держава глобально змінилася, з'явилися нові технології, нові професії, нові вимоги до кадрової структури організацій, а єдиний тарифно-кваліфікаційний довідник (ЄТКД) все перевидається, хоча й сильно відстає від розвитку бізнесу. Зараз уряд намагається відмовитися від використання «тарифної сітки» в деяких секторах економіки. Ймовірно, це розумно, тому що складно уявити ситуацію, коли менеджер по персоналу дрібнооптової компанії звернеться до ЄТКД для визначення рівня кваліфікації співробітника. Тому все частіше компанії приходять до того, що необхідно самостійно (на мікрорівні) вирішити, які вимоги по кваліфікації будуть пред'являтися до тієї чи іншої посади, зафіксувати ці вимоги в посадовій інструкції, і тільки після цього звіряти фактичну кваліфікацію співробітника з необхідною.
Виходячи з цього, можна виявити обставини, що актуалізують тему нашого дослідження. Сучасні підприємства повинні самостійно визначати критерії оцінки персоналу на кожну конкретну посаду. Існує безліч факторів, що впливають на вибір необхідних професійних компетенцій і знань співробітників. Наприклад, такі як: специфіка місцевого ринку, унікальність (одиничність) посади, національна та етнічна специфіка регіону, своєрідність виробництва (у тому числі і його ексклюзивність) і т.п.
Незважаючи на те, що оцінка персоналу є невід'ємний елемент функціонування організації, у вітчизняній практиці офіційно визначена тільки атестація, причому, ні методично, ні теоретично вона досить не розвинена, і потребує більш глибокого вивчення.
Актуальність нашого дослідження обумовлена тим, що для ТОВ «Каскад» раніше не було розроблено чітких кваліфікаційних вимог, виражених у професійних компетенціях, а також знаннях і навичках, що співвідносяться з наявними у працівників підприємства та кандидатів на вакантні посади.
Мета курсової роботи - аналіз методики оцінки персоналу ТОВ «Каскад» та розробка пропозицій щодо їх вдосконалення. Завдання дослідження:
- розглянути сучасний стан методик оцінки персоналу в державі;
- розглянути теоретичні проблеми оцінювання персоналу, висунуті практикою роботи в умовах ринкової економіки;
- проаналізувати методи та методики оцінки персоналу, з урахуванням специфіки, діяльності організації;
- дати оцінку функцій персоналу ТОВ «Каскад»;
- розробити рекомендації з використання та практичного застосування розробленої методики.
Об'єктом дослідження є співробітники ТОВ «Каскад».
Предметом дослідження є професійні компетенції знання, навички досягнення співробітників меблевого виробництва та відділу збуту ТОВ «Каскад».
Інформаційною базою дослідження з'явилися законодавчі акти органів державної влади, довідкові матеріали Держкомстату України, вітчизняні та зарубіжні монографічні видання, періодичні економічні видання, тематичні та спеціальні Інтернет - сайти.
Список литературы Висновки

Основні труднощі визначення рівня трудового потенціалу підприємств агропромислового комплексу полягають в кількісній оцінці внутрішніх властивостей працівника, (які називаються особистісними). Враховуючи існуючий на сьогодні досвід при оцінці властивостей (якості) технічних систем, для оцінки рівня трудового потенціалу на підприємствах АПК доцільно використати наукові здобутки методики кваліметричної оцінки якості (рівня) об’єкту для розробки стратегічних аспектів трудового потенціалу. При цьому стверджується, що, оскільки кваліметрична оцінка трудового потенціалу є затратною та ускладненою, але дає цінний матеріал для прийняття стратегічних рішень, то такі обстеження та аналіз доцільно проводити на підприємствах АПК досить рідко і спеціально тільки для розробки аспектів стратегічного розвитку підприємства.
З метою реалізації внутрішніх факторів, які мають забезпечити процеси формування, ефективного використання та розвитку трудового потенціалу підприємств АПК запропоновані до впровадження: -контролінг персоналу; грейдування посад;
Запровадження комплексу заходів по підвищенню ефективності управління процесами формування, використання та розвитку персоналу на підприємствах Одеської області (ПрАТ «Одесавинпром», ПАТ «Виноградар») відразу привели до позитивних результатів. Так, тільки на ПрАТ «Одесавинпром» плинність персоналу (за негативним чинниками) зменшилась у 2014 р в порівнянні з 17% до 12%, рентабельність використання персоналу, за розрахунками, вже в 2015 р. мав підвищитися до 14%. Проте головне – стратегічні перспективи, які відкриваються перед підприємствами у випадку повної реалізації всіх заходів по створенню нового механізму управління трудовим потенціалом, оскільки основні переваги цього механізму проявляються в довгостроковому періоді, як і більшість вкладень в розвиток людського фактору виробництва.


Література

1. Амоша О. І. Якість трудового потенціалу та управління трудовою сферою в Україні: соціальна експертиза : монографія / О. І. Амоша. – Донецьк : ІЕП НАН України, 2006. – 208 с.
2. Аничин Л.М., Дрощенко М.Г., Лебидь М.Т. Розподіл матеріальних ресурсів, як фактор підвищення ефективності їх використання // Вісник ХДУ. – 2001. –№ 5. – С.122-130.
3. Аничин Л.М. Оптимизационные методы и рынок // Вестник ХАУ. – 1997. – № 2. – С.19-23.
4. Аничин Л.М., Лебедь М.Т., Филатов В.П. О совершенствовании методологии формирования и использования производственных ресурсов //Проблеми реформування відносин власності та господарювання в агропромисловому комплексі: Зб. наук. праць /Харк. держ. аграр. ун-т ім. В.В. Докучаєва. Харків, 1997. С. 42-52.
5. Аудит и контроллинг персонала : учеб. пособие / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Изд-во «Экзамен», 2004. – 544 с.
6. Афанасьев Н. В. Управление развитием предприятия / Н. В. Афанасьев, В. Д. Рогожин, В. И. Рудыка. – Х. : ИД “Инжек”, 2003. – 178 с.
7. Багрова И. В. Товары рынка труда / И. В. Багрова // Вісник економічної науки України. – 2005. – № 2 (8). – С. 9-18.
8. Багрова І. В. Нормування праці як один із засобів підвищення ефективності виробництва / І. В. Багрова // Сучасні проблеми економіки підприємства : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 5 листоп. 2003 р. – Дніпропетровськ, 2003. – Т. 1. – С. 7–8.
9. Багрова І. В. Нормування праці як один із засобів підвищення ефективності виробництва / І. В. Багрова // Сучасні проблеми економіки підприємства : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 5 листоп. 2003 р. – Дніпропетровськ, 2003. – Т. 1. – С. 7–8.
10. Батухтин И. Л. Совершенствование методов анализа труда и заработной платы / И. Л. Батухтин. – М. : Экономика, 1999. – 245 с.
11. Беклешев Г. Р. Нормирование в научно-технических организациях / Г. Р. Беклешев, С. Н. Завлин. – М. : Машиностроение, 1989. – 240 с.
12. Бенько І. Д. Проблеми реформування оплати праці в сучасних умовах / І. Д. Бенько // Актуальні проблеми розвитку економіки України в перехідний період до ринку : матеріали міжвуз. наук.-практ. конф. – Тернопіль, 1996. – Ч. 1. – С. 60–61.
13. Богиня Д. А. Концептуальні аспекти реформування оплати праці на етапі ринкової трансформації економіки / Д. А. Богиня, Г. М. Куликов // Україна: аспекти праці. – 1995. – № 1-2. – С. 10-14.
14. Богиня Д. А. Стимули і антистимули розвитку трудового менталітету в сучасних умовах / Д. А. Богиня // Україна: аспекти праці. – 2008. – № 3. – С. 27-32.
15. Бородатий В. П. Управління персоналом / В. П. Бородатий, І. Д. Крижко, А. Й. Ягодзінський. – К. : ІЗМН, 1997. – 360 с.
16. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. в 2 т. : пер. с англ. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски ; под ред. В. В. Ковалева. – М. : Эконом. шк., 1998. – 457 с.
17. Бутко М. П. Трудовий потенціал України в трансформаційний період / М. П. Бутко, С. М. Задорожна // Зайнятість та ринок праці : міжвід. наук. зб. – К., 2005.– С. 67-75.
18. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухалков. – М. : Инфра–М, 1999. – 342 с.
19. Виробничий (операційний) менеджмент : навч. посіб. / за ред. В. О. Василенка. – К. : ЦУЛ, 2003. – 532 с.
20. Волошина С. В. Формування стимулів до високопродуктивної праці як важливий інструмент стратегічного розвитку підприємства / С. В. Волошина, Д. М. Ядранський // Стратегія економічного розвитку України : наук. зб. / [голов. ред. О. П. Степанов]. – К., 2002. – Вип. 2 (9). – С. 106–119.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 300





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.