Інструментарій розв’язання задачі моделювання процесів формування бізнес-стратегії підприємства

          На сучасному етапі темпи розвитку економіки України безпосередньо залежать від результативності роботи вітчизняних підприємств, яким для забезпечення ефективного зростання економічних показників доцільно здійснювати ретельне планування стратегії майбутнього розвитку. Традиційні способи та підходи проведення зазначеного процесу планування в умовах сучасних реалій, які характеризуються складністю транзитивних процесів, не дають бажаних результатів, оскільки економічні явища та процеси на сьогоднішній день є мінливими та непередбачуваними. Суб’єктам господарювання для досягнення успіху необхідні нові принципи, підходи та інструментарій вибору й корегування чутливої до змін і коливань стратегії розвитку бізнесу, які мають враховувати зміни кон’юнктури ринку, в межах якого вони планують свою майбутню діяльність.          Питаннями поділу процедури формування бізнес-стратегії підприємства на етапи присвячені дослідження таких всесвітньо відомих наукових діячів як А. Чандлера, К. Ендрюса [100] (представники Гарвардської школи бізнесу), І. Г. Ансоффа [10; 171] та Г. Стейнера [187]. Моделі формування стратегічних плавнів підприємства, що були ними розроблені представлені нижче на рис. 2.1. – 2.3.          Відповідно до представленої моделі, необхідно зазначити, що представники Гарвардської школи, лідером яких був К. Ендрюс, розглядають стратегічне планування бізнесу, як процес знаходження перетину двох паралельних факторів впливу на діяльність підприємства, а саме – можливих проявів зовнішнього середовища та внутрішнього. Результатом чого, виступатиме деяка точка, для знаходження якої будуть враховані обидві названі складові.          

Вся работа доступна по Ссылке