---

Системный подход

Научной основой правильного исследования и управления  различными системами является системный подход, который заключается в применении и совокупности методологических принципов и теоретических положений:

-   дающих  возможность рассматривать каждый элемент системы в его связи и взаимодействии  с другими элементами;

- прослеживать изменения, происходящие в системе в результате изменения отдельных ее звеньев;

- изучать специфические системные (эмерджментные) свойства;

- формировать обоснованные выводы о закономерностях развития системы;

-  определять оптимальный режим ее функционирования.

Относительно экономических  процессов системный подход означает:

F изучение взаимосвязанных объективных экономических законов, определяющих  характер и основы планирования;

F определение цели развития данной системы с позиций общей системы, частью которой является данная, чтобы правильно сформировать критерий оптимальности планирования;

F структурный анализ систем, раскрывающий характер взаимосвязей и назначение каждой подсистемы;

F исследование особенностей управления и механизма обратных связей для наилучшей реализации планов;

F выяснение характера и степени влияния на систему, условий ее функционирования (среды) для повышения надежности плановых расчетов;

F изучение процессов принятия решений в каждом блоке системы с учетом взаимодействия последнего с другими подсистемами и его места в системе как едином целом.

Системный подход (системный принцип) - осознание того, что любая организация представляет собой систему, составленную из частей, каждая из которых имеет свои собственные интересы. Поэтому достичь общей цели организации можно лишь тогда, когда рассматривать ее как единую систему, стараясь понять и оценить взаимодействие всех частей этой системы и объединить их на такой основе, которая разрешила бы организации в целом эффективно выполнять поставленные задачи.

Содержание системного подхода при управлении заключается в том, чтобы:

- добиться общей эффективности всего предприятия и не допустить, чтобы интересы отдельного подраздела помешали  общему успеху;

- достичь этого следует в условиях организационной структуры, которая всегда содержит противоречивые  цели.

Для иллюстрации этого положения рассмотрим проблему составления производственного плана предприятия по объему и номенклатурой.

Производственный отдел предприятия заинтересован в ограниченной номенклатуре изделий и большом объеме их выпуска, чтобы сократить количество трудоемких переналадок станочного оборудования. Такая стратегия должна обеспечить накопление больших запасов готовой продукции малой номенклатуры.

Сотрудники отдела сбыта, наоборот, хотели бы иметь на складах много разных образцов изделий для того, лишь бы гарантировать надежную поставку любого изделия потребителям. Это привело бы к затовариванию составов предприятия разнообразной продукцией.

С точки зрения работников финансовой части предприятия необходимо как можно больше сократить запасы готовой продукции, чтобы уменьшить величину денежных средств, «замороженных» в запасах и ускорить оборот оборотных фондов.

Начальник отдела кадров имеет целью сохранить постоянный уровень загрузки производственного оборудования, лишь бы не нанимать новых работников на короткие периоды интенсивной загрузки и не освобождать их при сокращении производства.

Аналогично можно установить интересы всех других служб предприятия при составлении производственного плана. Очевидно, что все эти интересы большей или меньшей мерой противоречивые - высокий и низкий уровень запасов, широкая и узкая номенклатура изделий и т.п.. Поэтому при системном подходе выбор плана производства может осуществляться с учетом этих противоречивых интересов для достижения общей эффективности работы предприятия.

На современном этапе системный подход при решении задач организационного управления нашел широкое применение. Этому оказывало содействие ряд объективных причин.

F Автоматизация управления выдвигает на первый план необходимость изучения экономической системы в целом.

F Создание экономически эффективных информационных систем управления нуждается в установлении относительной обособленности объектов управления, без чего невозможно информационное обеспечение вычислительного процесса решения хозяйственных задач.

F Ведущим компонентом экономически  - производственных процессов являются работники, которые обеспечивают выполнение производственных процессов, и процессов управления: взаимодействуя одно с одним и с материально - энергетическими потоками, они образовывают такую совокупность внутренних связей экономического объекта, которую необходимо анализировать в целом, чтобы проявить настоящее содержание указанного переплетения зависимостей.

F Системный подход открывает путь к распознаванию наиболее сложных объектов и обособление настоящих экономических объектов от «ненастоящих»», сконструированных абстрактно, объединением разных параметров и характеристик.

F Системный подход оказывает содействие освобождению мышления от традиционных схем и принципов, открывая путь к решению новых типов научных задач.