Разработка правил, относящихся к сфере близости, дружбы и любви

Если особенность власти в конечном счете определяется необхо­димостью решения проблемы агрессивности, то характер взаимоот­ношений подчиненных восходит к таким категориям, как привязан­ность, любовь и сексуальность. Особенно остро встает этот вопрос при линейных взаимоотношениях между представителями одного иерархического уровня.

Фрейд некогда заметил, что одной из моделей, привносимых нами в любую новую групповую ситуацию, является модель нашей собственной семьи, то есть группы, в которой индивид провел большую часть начального периода своей жизни. Данная семейная модель поведения зачастую становится исходной для установления отношений с руководством и коллегами в новой группе. Так как члены группы могут иметь различный семейный опыт, они часто исходят из различных моделей отношений такого рода, следствием чего могут стать разногласия и конфликты. Любой организации сле­дует коллективно согласовать такие вопросы, как этика дружбы, гра­ницы простираемости горизонтальной дружбы, характер отношений между подчиненным и начальником, пространственные и времен­ные рамки дружбы, любви и близости, а также качественно разгра­ничить этипонятия.

Например, в некоторых организациях понятие дружбы не свя­зывается с чувством взаимопомощи и ответственности за коллег, а распространяется за пределами организации и выражается через простое доброжелательное общение. В других организациях дружба, наоборот, заключается в постоянной- ответственности за действия коллег и проявляется в стремлении помогать окружающим в испол­нении их обязанностей.

4. Распределение властных полномочий.

основополагающую роль в данном процессе, задавая критерии соот­
ветствия и лично определяя роль каждого участника.                  '.

Одной из основных сложностей при распределении властных пол­номочий является биологическая природа человеческого организма. Культура в некотором роде становится ширмой для глубинных биоло­гических корней человеческого поведения. Все люди должны учиться обуздывать свою природную агрессивность, а также сдерживать стрем­ление доминировать, руководить и управлять и людьми, и внешними обстоятельствами. Нетрудно увидеть, насколько тонок культурный слой при проявлении неприкрытой агрессии членов группы.

Например, в некоторых организациях наделение властными пол­номочиями происходит пропорционально личным успехам и росту профессионального уровня самого сотрудника, а его формальный статус не имеет практического значения. Имидж и авторитет обес­печивают уважение и страх перед сотрудником, исполняющим власт­ные функции по собственному желанию или поневоле.

Или же другая ситуация, когда в организации все чрезвычайно формализовано системой распределения властных полномочий, в основу которых положены квалификация сотрудника, полученное им образование, стаж работы, лояльность к руководству и проводи­мой политике.

Следует помнить о тесной связи между миссией и целями орга­низации, с одной стороны, и системой распределения властных пол­номочий — с другой. Технологические и организационные особен­ности оказывают первоначальное влияние на процесс распределения властных полномочий. Если данные взаимосвязи и особенности не будут предусмотрены или, возможно, станут противоречить крите­риям и технологии распределения власти внутри организации, то возникнут серьезные и трудно разрешимые проблемы с потерей сти­мула в работе всего коллектива.