Быстрый переход к готовым работам
|
Функциональные структуры
Наличие
функциональных элементов в структурах организации обусловлено постоянным
стремлением руководства организаций использовать высокие управленческие и лидерские
качества руководителей и в то же время принимать грамотные, обоснованные
решения в узкоспециализированных областях, требующие специального образования и
специальных знаний и навыков. Сущность функциональной структуры организации заключается в том, что все сложные решения, требующие наличия технических, экономических, юридических, психологических и других специальных знаний, должны приниматься только работниками, специализирующимися в этих областях, обладающими необходимой компетенцией, которая отсутствует у простых линейных руководителей. В чистом, идеальном виде функциональная структура представлена на схеме 7 (приложение 4). Организация,
имеющая функциональную структуру, работает в режиме постоянной смены
руководства на среднем и низовом уровнях управления. В соответствии с технологическим
процессом исполнителями сначала руководит один специалист, затем другой и т.д.
Каждый из специалистов обеспечивает компетентное управление процессом
производства только на этапе применения знаний своей узкой специализации.
Благодаря этому достигается постоянное участие наиболее компетентных
специалистов, каждый из которых руководит процессом производства в своей
области. Хотя
функциональная структура позволяет осуществлять руководство организационными
процессами с включением наибольшего числа компетентных
специалистов-руководителей, профессионалов в узких областях знания и
деятельности, функциональная структура практически не применяется в
современных организациях из-за своей неэффективности. Как
показал опыт деятельности организаций, эффект синэргии достигается только в том
случае, если за весь производственный процесс в подразделении или на одном
участке отвечает один человек, единственный руководитель, т.е. фактически речь
идет о линейном руководителе. Постоянная смена специалистов-руководителей с
неизбежностью порождает безответственность, отсутствие контроля за
деятельностью; двойное подчинение, а также ролевые конфликты и
неопределенность ролевых установок. В силу указанных обстоятельств
функциональная структура в чистом виде сейчас не применяется. |
|