Быстрый переход к готовым работам
|
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ, КАК ЭЛЕМЕНТОМ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
Управление запасами представляет
собой сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента
тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и
маркетинга. Все они подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса
производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по
обслуживанию запасов. Эффективное управление запасами
позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного
цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего
хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие
активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и
реализации специальной финансовой политики управления запасами. Политика управления запасами
представляет собой часть общей политики управления оборотными активами
предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов
товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении
эффективного контроля за их движением. Разработка политики управления
запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ, основными из которых
являются следующие [1]: - анализ запасов
товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде; - определение целей формирования
запасов; - оптимизация размера основных
групп текущих запасов; - оптимизация общей суммы запасов
товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов; - построение эффективных систем
контроля за движением запасов на предприятии; - реальное отображение в финансовом
учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции. С точки зрения высшего менеджмента,
управление запасами - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими
друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных
на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного
процесса. Данное утверждение позволяет выделить полезное правило управления
запасами: увеличение запасов целесообразно до тех пор, пока предполагаемая
экономия превышает затраты по содержанию дополнительных запасов и отвлечение
оборотных средств. В нестабильной экономике с большой вероятностью невыполнения
условий первоначальных контрактов или возникновением непредвиденных заказов,
приведенное выше правило следует также скорректировать на затраты, связанные с
отсутствием необходимых материалов или готовой продукции. В данной курсовой работе будет подробно
рассмотрен каждый из элементов
управления запасами. |
|