При
использовании метода планирования и управления по точке заказа (встречается
также вариант «по точке перезаказа») предприятие формирует задание поставщикам,
если объем его запасов опускается до некоего предопределенного минимального
уровня. Такой метод управления больше подходит для крупно и среднесерийного
поточного производства. Главное достоинство метода - его предельная
простота. Планирование и управление по точке заказа можно использовать для
управления запасами категории С (по классификации АВС), т. е. сравнительно
недорогими изделиями или материалами. Недостаток метода состоит в недостаточной
гибкости - в условиях позаказной работы и часто изменяющегося спроса управление
по точке заказа не дает удовлетворительных результатов.
