Быстрый переход к готовым работам
|
Условия управления персоналом
В
последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом
профессиональной деятельности, а управленческий персонал – одной из самых
массовых составных частей рабочей силы; это объясняется тем, что повышение
эффективности управления при ускорении использования достижений НТП, более
полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для
успешной деятельности корпораций в ожесточающейся конкурентной борьбе. Основными
факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей
силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы,
определяющие активность использования персонала. Интенсификация
управления и повышение качества труда персонала возможны только в результате
применения принципиально новых подходов в работе с кадрами, и в частности, с
работниками, занятыми управленческим трудом. Новые подходы в работе с людьми
заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов
планирования, применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием
успешной деятельности работы корпорации является увеличение средств, выделяемых
на работу с персоналом. В
настоящее время все большее значение начинает приобретать социальная
направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике не учет
интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более
высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают
использование не только новых теоретических предпосылок, но и новой технологии
самой работы с кадрами. Прежде всего, это отход от стихийности в решении
проблем, от их “саморазрешения”. Формирование, развитие и использование
трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере
должны строиться на плановой основе. Вы этой связи возрастает роль кадрового
планирования, его информационного обеспечения. Кадровый
менеджмент представляют как управление тремя элементами, а именно: управление
кадрами, управление
условиями труда, управление
социальными процессами. Управление
кадрами включает планирование потребности в них, подбор и создание резерва,
отбор и оценка кандидатов на рабочие места для резерва, определение зарплаты и
льгот, профессиональная адаптация, повышение квалификации, развитие
профессионального опыта, внутреннее перемещение сотрудников и прочее. Управление
условиями труда затрагивает такие вопросы, как создание организационных
проектов подразделений и рабочих мест; разработка нормативов и регламентов
деятельности, создание необходимых условий труда; создание графиков работы;
должностных инструкций и т.д. Задачами
социального управления являются: планирование и осуществление мероприятий по
созданию благоприятных условий труда и отдыха, обеспечению равенства
возможностей занятости; налаживание социального партнерства и др. Успех
работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем, именно поэтому
современная концепция управления предприятием предполагает выделение из
большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая
связана с управлением кадровой составляющей производства – персонала
предприятия. Для
того, чтобы сотрудники приносили весомый вклад в деятельность и развитие
предприятия, необходимо осуществлять вложения в персонал. Наибольшее
их количество вложений приходится, на период его работы в компании. Выделяют
два основных способа инвестирования в персонал: повышение квалификации
(обучение) и нематериальное стимулирование (оба эти метода подразумевают целый
спектр мероприятий). Но
компания начинает инвестировать средства в человека, еще не приняв его на
работу, ведь на поиск и отбор уходит время руководителей разного уровня и
рядовых сотрудников. |
|