Концепции и аспекты процесса управления персоналом предприя-тия

Концепции и аспекты процесса управления персоналом предприя-тия В научных трудах отечественных и зарубежных ученых Д. П. Богини [21], А. О. Блинова [26], Т. П. Вальчука [35], Л. В. Балабановой [201], Б. Л. Герасимова [57], О. А. Гришновой [64], В. М. Колпакова [102], М. И. Магуры [113], В. А. Подсолонко [142], Ю. В. Прушинского [153], С. И. Самыгина [162], В. Н. Федосеева [203], Ф. И. Хмиля [217], И. И. Цветковой [220], Ю. А. Цыпкина [222], С. З. Шекшни [225], Г. В. Щекина [230] и др. рассматриваются несколько концептуальных подходов при исследовании управления персоналом предприятия. При этом само понятие персонала трактуется неоднозначно. Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Э. Б. Стародубцева в роботе «Совре-менный экономический словарь» определяют персонал как личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть его состава, выделенную по признаку характера выполняемой работы, например, управленческий персонал [157, с. 241]. Ряд авторов [41; 82; 93; 109; 195; 205 и др.] персонал предприятий отож-дествляет со списочным составом работников предприятия, которые непо-средственно принимают участие в процессе производства, его обслуживании и управлении. По мнению С. Г. Попова, персонал предприятия представляет собой со-вокупность постоянных работников, которые получили необходимую про-фессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности [147, с. 157] . Персонал имеет качественную и количественную характеристики. Каче-ственный состав персонала характеризуется с точки зрения работоспособно-сти. При этом различают общую и профессиональную работоспособность. Общая работоспособность предусматривает наличие у человека физических, психологических качеств, которые определяют способность к труду вообще, не нуждаясь в специальной подготовке. Профессиональная работоспособность – это способность к квалифицированному труду определенной профессии, то есть способность к конкретному виду труда [28]. А. С. Криклий в качестве основополагающего принципа при определении понятия персонала берет квалификацию работников [107]. Различные подходы к толкованию понятия «персонал» порождают неоднозначность понимания понятия «управление персоналом»[15; 80; 103; 105; 108; 163; 167; 192; 203 и др.]. Остановимся на некоторых определениях, приводимых в последние годы в работах отечественных и зарубежных эко-номистов. По мнению В. П. Галенко, управление персоналом – это комплекс взаи-мосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятия [53, с. 54]. Т. Ю. Базаров считает, что управление персоналом определяется как формирование и направление мотивационных установок работника в соот-ветствии с задачами, стоящими перед организацией [205, с. 62]. По мнению С. В. Шекшни, управление персоналом – это обеспечение организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции [225, с. 43]. М. И. Магура рассматривает понятие «управление персоналом» как об-ласть деятельности, важнейшими элементами которой являются потребности, привлечение, введение в работу, развитие, высвобождение персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками [113, с. 27]. С. Л. Самыгин считает, что управление персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также разных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособно-сти предприятия в рыночных условиях, роста эффективности производи-тельности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффек-тивности функционирования коллектива [163, с. 59]. А. П. Егоршин рассматривает систему управления персоналом предпри-ятия во взаимосвязи кадровой политики, подбора, оценки, расстановки, адап-тации и обучения персонала и предлагает новые подходы к организации ра-боты с персоналом на основе разработки философии организации и структуры персонала, регламентации и научной организации труда, основы теории лидерства и формирования коллектива. При этом особое внимание, по мне-нию автора, следует уделять вопросам мотивации и потребностей, системе оплаты труда, методам управления персоналом и оценки эффективности ра-боты персонала в условиях рыночной экономики и демократизации общества [82]. При определении сущности системы управления персоналом ряд авторов [47; 68; 81; 86; 104; 128; 135; 166 и др.] исходят из положения о том, что ее объектом является процесс целенаправленного взаимодействия и взаимо-влияния работников в трудовой деятельности организации, как открытой си-стемы. Наиболее обобщенное определение рассматриваемому понятию дает Е. В. Маслов: управление персоналом - это системное, планомерно организо-ванное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, эконо-мических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функ-ционирования предприятия и всестороннего развития, занятых в нем работ-ников. [115, с. 46].