Принципы организации эффективного управления персоналом предприятий

Принципы организации эффективного управления персоналом предприятий Целенаправленные изменения системы управления персоналом и переход ее в новое качество, отвечающее требованиям рынка, составляют развитие системы организации управления персоналом. Рассматривая организацию управления персоналом как социальный ин-ститут, можно выделить несколько элементов, составляющих ее структуру и определяющих ее как особенное образование, отличное от многих других [76]. Рассматривая вопрос об оценке эффективности организации управления персоналом, следует отметить, что в последние годы работа по этой тематике проводилась как научными организациями, так и отдельными учеными, а именно: Д. П. Богиней [21], Т. В. Березовским [24], Л. Б. Герасимовым [57], А. В. Гольфа [60], О. В. Гришновой [63], И. Гущиной [70], Е. А. Добролюбовым [73], П. Друкером [77], В. М. Жуковским [86], Н. Маусовым [118] , Й. С. Завадским[121], В. Р. Весненым [123] и др. Эф-фективно управлять персоналом – это значит добиваться высоких результатов при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколько система управления персоналом эффективна, необходимо вырабо-тать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию на предприятии в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения. При оценке эффективности организации управления персоналом следует учитывать затраты на достижение поставленных целей, реальная эффек-тивность управления персоналом может быть определена только через сопо-ставление степени реализации целей с затраченными на это средствами. Эффективность управления персоналом предприятий достигается при-ведением в полное соответствие с требованиями рынка труда существующих на предприятии целей, форм, методов, процедур работы с персоналом, изме-нением целей, функций и задач, а также структур служб организации. Но главное отличие эффективности управления персоналом состоит в том, что используется потенциал личности работника, потенциал команды и целостный социально-корпоративный потенциал (культура, деловое общение и т.д.).