Місце стратегічного управління інвестиційною діяльністю у реалізації завдань розвитку підприємства

Місце стратегічного управління інвестиційною діяльністю у реалізації завдань розвитку підприємства Вплив інвестиційного чинника на розвиток економічних процесів досліджувався багатьма науковцями, результатом чого стали численні теорії економічного зростання. Як справедливо підкреслюється у науковій літературі, інвестиційна діяльність у різноаспектному її прояві неодмінно фігурує в наукових обґрунтуваннях в усіх відомих школах наукової економічної думки [39; 15; 111]. Сучасні науковці трактують інвестиції як збільшення обсягу функціонуючого в економічній системі капіталу, матеріалізованого в засобах виробництва, що в цілому визначає динаміку суспільного розширеного відтворення [129, с. 195]. Важливість цілеспрямованого управління інвестиційною діяльністю з огляду на ринкові пріоритети визнається нині й вітчизняною теорією та практикою управління. Все більша кількість вітчизняних підприємств розуміє необхідність свідомого перспективного управління інвестиційною діяльністю на основі наукової методології передбачення її напрямків та форм, адаптації до загальних цілей розвитку підприємства та умов господарювання. Управління інвестиційними процесами на рівні суб’єктів господарювання є однією із найважливіших функцій менеджменту, яка реалізується здебільшого у стратегічному контексті – через обґрунтування напрямів вкладення інвестицій і визначення оптимальних способів їх залучення, що впливає на обсяги і структуру інвестицій та визначає швидкість реалізації стратегічних задумів керівництва. Ефективна інвестиційна стратегія, як складова загальної стратегії діяльності, відіграє важливу роль у здатності підприємства оптимізувати витрати, необхідні для досягнення стратегічних цілей, які в кінцевому підсумку спрямовані на зміцнення ринкових позицій підприємства, зростання його присутності на ринку товарів і послуг, розвиток у найбільш перспективних з погляду капіталовіддачі напрямах. Вона повинна бути обґрунтованою і збалансованою, сприяючи розвитку підприємства як цілісної і ефективної бізнес-системи.