Методичні особливості формування інвестиційної стратегії підприємства для реалізації завдань розвитку

Методичні особливості формування інвестиційної стратегії підприємства для реалізації завдань розвитку Формування інвестиційної стратегії є невід'ємною частиною стратегічного планування, у ході якого довгострокові цілі підприємства узгоджуються з їх ресурсним забезпеченням. Оскільки інвестиційні рішення за своєю сутністю завжди є стратегічними, важливо, щоб вони забезпечували розвиток підприємства, збільшували його стійкість до зовнішніх загроз, посилювали ринкові позиції. Це потребує усебічного аналізу альтернативних інвестиційних проектів для оцінки їх здатності відповідати зазначеним вимогам. Очевидно, що в ході такого аналізу необхідно першочергово оцінити рівень інноваційності інвестиційних проектів, тому що масштабні інвестиційні рішення (які й формуються в ході розроблення інвестиційної стратегії) повинні забезпечувати якісний стрибок у розвитку підприємства. Разом з тим важливо, щоб їх реалізація не спричинила таке порушення рівноваги в системі, наслідком чого може стати зменшення її стійкості. Наведені застереження дають підстави стверджувати, що при формуванні інвестиційної стратегії необхідно дотримуватись певних принципів, правил, які окреслюють можливе коло рішень, виходячи насамперед із сутності стратегії як економічної категорії. Як вірно зазначає А. Воробйов, аналізуючи погляди науковців на сутність стратегії, вона передусім сприймається як правила прийняття рішень (виділено мною – Н.Н.) відносно поведінки фірми у зовнішньому середовищі. Вони мають бути такими, щоб у кінцевому підсумку досягти «найкращої гармонії зовнішнього середовища і організації як її елемента» [26]. Така точка зору відповідає методологічним підходам інституціональної та еволюційної економічної теорій, що наголошують на інституційній природі економічної організації. Це підкреслюється навіть у визначеннях її сутності – це така організація (підприємство), у якої «домінуючою інституцією є прибуток у грошовій формі» [109, с. 57-58].