Стратегії та методи розміщення підприємств

Стратегії та методи розміщення підприємств Як указувалося вище, ухвалення рішень про розміщення нового підприємс-тва - заводу або складу - має велике значення для всіх операцій підприємства. Ці рішення накладають обмеження на кількісні можливості виробництва продукції і вимагають інвестицій необхідного капіталу. Таким чином, рішення про розміщення продуктивних сил часто приймаються на найвищому корпоратив-ному рівні, включаючи вище керівництво і раду директорів [281]. Після ухвалення рішення про розміщення підприємства необхідно обгово-рити рішення про потужність підприємств в короткостроковому і середньост-роковому періоді. Оскільки рішення про розміщення продуктивних сил прово-дяться на стадії, передуючій будівництву, і тут присутні такі основні питання як величина необхідної потужності підприємства, терміни введення в дію не-обхідної потужності підприємства та місце розміщення цього підприємства. У дисертаційній роботі розглядаються всі вищевказані питання вирішень щодо розміщення продуктивних сил, стратегії підприємства та їхні зв'язки із страте-гією бізнесу, а також представлений аналіз обговорення рішень про розміщення підприємств. Стратегія розміщення виробничих сил є однією з головних складових операційних стратегій підприємства. Оскільки головні рішення про розміщення підприємств впливають на успіх в конкуренції, то рішення про ро-зміщення продуктивних сил слід розглядати як частина загальної операційної стратегії фірми. Цей підхід також застосовується і до інших головних стратегі-чних операційних рішень для окремих процесів розробки рішення. У стратегії розміщення продуктивних сил необхідно розглянути питання про величину по-тужності, терміни введення і місце розміщення підприємства, необхідного для виробництва продукції .